Christoph Brader

- Steigerung des Umsatzes im indirekten Vertriebskanal um 250% in einem Jahr auf über $8 Mio. - Vertragsabschluss mit einem Key Account; Start Produktentwicklung / Projektmanagement - Verdoppelung der Produktionskapazität und neue Ausrichtung der Lieferkette - Einführen von Qualitätsmanagement und Controlling; Definition KPIs

- Entwicklung eines 3-Jahres-Verkaufsplans für Dienstleistungen in Südamerika - Bewertung der verlustbringenden Dienstleistungs-Sparte – Einsparungspotential von 17% - Einführung eines neuen Risikomanagementprozesses für Key Accounts / Schlüssel-Projekte - Marktanalysen; Mitarbeit bei Digitalisierungs-Initiativen

- Schaffung einer $20 Mio. Vertriebs-Pipeline für Start-Ups gemeinsam mit den Gründern - Gewinnung erster Kunden; darstellen Technologie -> Kundennutzen - Bewertung der Teams und der Business Pläne von mehr als 30 Technologie-Start-ups - Zusammenarbeit mit Investoren bzgl. Finanzierungen

- Neugeschäft Aufbau von 0 auf $200 Millionen pro Jahr - Gewinnung von 8 neuen Key Accounts - Internationale Expansion: Gründung der Büros in Japan und Taiwan - Steigerung der Effizienz im Vertrieb durch B2B-Marketing für die Automobil- und Industrie-Märkte - Aufbau und Leitung eines funktionsübergreifendem Teams von über 50 Mitarbeitern in China, Indien, Japan und Korea - Implementierung von Technologie- und Investitionsentscheidungen für die Produktionsstandorte in Asien

- Leitung eines Teams von 40 Kundenbetreuern und Ingenieuren in Brasilien und Mexiko - Erfolgreich abgeschlossene Verträge mit Brazil Telecom & Telemar im Wert von über $10 Mio. - Optimierung der Service-Prozesse

- Verantwortlich für den Launch der Spracherkennungssoftware in den USA - Gründung Büro in Silicon Valley; erster Mitarbeiter - Gewinnung des ersten Key Accounts >$1 Mio.; Entwicklung des indirekten Vertriebskanals

IT, indirekter Vertrieb, Dienstleistungen