Daniel Hartmann

• Erfolgreiches Management von 18 Mitarbeitern • Erstellung zielführender Businesspläne, mit gewinnbringenden Erträgen • Steigerung und Optimierung des Marktanteils • Aufbau und Pflege von Kontakten zu Großhandel und Genossenschaften • Personalplanung, -beschaffung und -entwicklung • Erstellung von Vertriebsentwicklungsstrategien • Projektplanung inklusive Budgetverantwortung • Präsentation von Strategien und Umsatz- sowie Ausgabenberichten an den englischsprachigen
Konzern

• Akquise und Betreuung von Neukunden, Key Accounts und Fachhändler • Verantwortung und Begleitung von Großprojekten Deutschlandweit in Kooperation namenhafter Architekten • Preis- und Vertragsverhandlungen mit Endkunden und Fachhändler • Schaffung neuer Visionen als Mitwirkender des Marketing Managements

• motiviertes Führen und Koordinieren von 9 Mitarbeiter • Umsetzung vereinbarter Vertriebs- und Unternehmensziele national und international •Verantwortung für Vertrieb von technischen Komponenten und Konsumgüter B2B • Leitung von Projekten zur Entwicklung und Einführung neuer Produkte • Entwicklung und Koordination einer neuen Unternehmens CI und Website • Betreuung und Aufbau von Händler und Endkunden • Preisverhandlungen national und international • Entwicklung von Vertriebs- und Absatzstrategien

• Jederzeit exzellenter Kundenservice im Verkaufsgebiet • Steigerung des Kundenstammes durch Betreuung und Akquise von Endkunden, Key Accounts und Fachhändler • Leitende Funktion bei der Abwicklung von Großprojekten • Preisverhandlungen auf allen Ebenen • Koordinierung von Schnittstellen, wie Einkauf, Konstruktion und Logistik • Leitung der von mir gegründeten Produktentwicklungsgruppe • Erhöhung der Kundenbindung, durch informative Kundenerlebnisse, wie Produkt- und Ergonomieschulungen, sowie Fachmessen