Dipl.-Kffr. Friederike Abresch

Kommerzialisierung von Technologien, Produkt- und Projektmanagement, Bereichsleitung

Vermarktungsstrategie Value Stream, Offerings und Go-to-Market

- Markt- und Kundenanalyse IIoT-Märkte - Konzeptentwicklung und Business Case - Markteintritt und Launch

Projektmanagement für Covid-Test Infrastruktur, Businesslösungen, Produkte und Analytik, teils AI-gesteuert in volatilem Marktumfeld. Entwicklung und Führung 6-köpfiges Team.

Carl Zeiss Fixture Systems GmbH, Vernetzte Produkt- und Servicestrategie, Umsetzungsoptionen Beschaffungsmarktanalyse zu autonomer Transportrobotik, Umsatz 20 Mio.

Markteintritt- und Aufbau-Strategie sowie Implementierung für Design und Fertigungslösung 3-D-gedruckte Zahnprothetik China, USA, DACH und UK. Entwicklung Vorgehensmodell zu Leadgenerierung, -Aufbau und Kundenbindung auf der Grundlage einer Customer Journey. Implementieren einer Serviceorganisation

DB Fernverkehr AG. Beratung zu Differenzierungslogik IC und ICE. Vorbereitung Konzepttest und Migration.

Service Provider, Mobility as a Service SaaS, Plattform für Shuttle und Sharing Services (IOKI, FLINKSTER, CALLABIKE) Strategische Langfristplanung über alle Innovationsprojekte und Produkte. Mitarbeiterführung und -entwicklung 11-köpfiges Team aus Produkt-, Projektmanagement und PMO, Legal und Funding. Moderation und Führung Veränderungs- und Transformationsprozesse in der SAFe®-Einführung

Marktführer Gills und Zubehör, Berichtslinie in die USA, Arbeitssprache Englisch, 500 Mitarbeiter, Umsatz 500 Mio. - Produktentwicklung und Management EMEA - Roadmap, Lifecycle Management - Go to Market Strategie und Umsetzung

• Globales Unternehmens- und Produkt-Marketing für Spezial-Prozesstechnik Material R&D, Produktion und Medizintechnik • Markt und Business Development in unsteten Technologiemärkten wie Printed Electronics und IoT • Steuerung und Entwicklung von Vertriebspartnern in Asien • Einführung imd implementieren Corporate Branding • Sicherung von internationalen Markenrechten

Von der Idee zum marktfähigen Produkt. Projektbeispiele: - Interim Unilever Deutschland GmbH Customer Market Insights (CMI) Bodycare - Interim Unilever Deutschland GmbH Brand Building KNORR VIE D-A-CH - Trendberatung Onlinehändler Chivvy & Stack, Luxus- und Lifestyleprodukte - EXAKT Advanced Technologies, Internationales Unternehmens- und Produktmarketing

Strategische Programmentwicklung, -führung und Beschaffung Non-Food • Strategische Potential-, Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Umsetzung in die Produkt- und Programmpolitik • Produktentwicklung, Beschaffung und Produktion in China, Hong Kong, Thailand, Vietnam • Lifecycle-Management von Produktfamilien, Preisfindung, Verkaufskontrolle und Wirtschaftlichkeitsanalysen

Verantwortlich für die Entwicklung und Beschaffung von Produkten der Eigenmarke, Luxusgüter • Strategische Potential-, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Opportunity Assessments, Produkt-Konzepte • Lifecycle-Management, Preisfindung, Verkaufskontrolle und Wirtschaftlichkeitsanalysen • Projektmanagement, Steuerung externer Dienstleister, Designer und Agenturen, national und international

- Programmentwicklung und Management - Beschaffung in Asien

• Europäisches Vertriebspartnermanagement • Vertrieb Werbemittel und Private Label • Messeorganisation

Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaft, Marketing und Handel Prof. Dr. Bartho Treis. Leitung von Übungsgruppen in Allgemeiner Betriebswirtschaftslehre

Lehrveranstaltung Marktorientierte Unternehmensführung, FB Technische BWL

Verfahren und Funktionsweisen Künstlicher Intelligenz, Machine Learning, Künstliche Neuronale Netze, Deep Learning und Reinforcement Learning sowie Einsatzfelder und Potentiale in Geschäftsbereichen.

Entwicklung und Realisation von digitalen Geschäftsmodell-Innovation nach Prof. Dr. Schallmo, Professor für Digitale Transformation und Entrepreneurship, Universität Ulm

Einführung von Scaled Agile Framework, einem Rahmenwerk auf der Grundlage von Lean, um agil zu skalieren, auf der Ebene von Teams, Programmen und der gesamten Organisation.

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