Dirk Heinemann
Angestellt, Neuorientierungs- und Qualifizierungsphase, pro person Transfergesellschaft GmbH
Abschluss: Diplom Kaufmann, Universität Osnabrück
Andernach, Deutschland
Über mich
Als Leiter Einkauf (strategisch, operativ, indirekt) stehe ich für Optimierung (Kosten, Prozesse, Supply Chain), Veränderungsmanagement, Global Sourcing, Verhandlungsführung, Vertragsrecht und Unternehmenstraining.
Werdegang
Berufserfahrung von Dirk Heinemann
Bis heute 5 Monate, seit Jan. 2024
Neuorientierungs- und Qualifizierungsphase
pro person Transfergesellschaft GmbH
Neuorientierungs- und Qualifizierungsphase wegen der Personalanpassungen nach der Insolvenz der Kautex Maschinenbau GmbH
3 Jahre und 11 Monate, Feb. 2020 - Dez. 2023
Leiter Einkauf (operativ, strategisch, indirekter Einkauf)
Kautex Maschinenbau GmbHBereichsleiter Einkauf (operativ und strategisch)
Leitung des strategischen Einkaufs
7 Jahre und 2 Monate, Aug. 2012 - Sep. 2019
Gruppenleiter Strategischer Einkauf
Kautex Maschinenbau GmbHLeitung des strategischen Einkaufsteams für Produktionsmaterial (Kaufteile), Handelswaren, indirekte Bedarfe Stv. Leiter Strategischer Einkauf
7 Monate, Apr. 2012 - Okt. 2012
Leiter strategischer Einkauf
Landeskrankenhaus AöR
Leitung des strategischen Einkaufsteams für Produktionsmaterial (Fertigungsteile, Kaufteile), Handelswaren, indirekte Bedarfe
Verantwortlich für den strategischen Einkauf von Verpackungsmaterial (Folien, bedruckte und unbedruckte Faltschachteln, Kartons, etc. aus Pappe und Wellpappe, Präsentationsdisplays, Drucksachen), Haushaltsprodukte mit Herkunft Osteuropa ( z.B. in Lohnfertigung hergestellte Produkte und andere Handelswaren) sowie für das gesamte Artikelspektrum des Backgerätesortiments Dr. Oetker. Projektleiter für die SAP Einführung im Einkauf und erfolgreiche SAP Einführung
10 Monate, Sep. 2007 - Juni 2008
Senior Manager
Kloepfel Consulting GmbH
Kostenreduzierung im Bereich direkte und indirekte Materialien und Dienstleistungen, Reorganisation und Change Management der Einkaufsabteilung und der internen Schnittstellen, Standardisierung von Beschaffungsprozessen, Erstellung von Prozesshandbüchern, Aufbau eines zentralen Vertragsmanagements, Einführung von Vertragsstandards, Einführung eines Controlling und Reportingsystems im Einkauf, Coaching & Schulung von Einkaufsleitern und Einkäufern
Aufbau und Führung des Zentraleinkaufs, Change Management, Sicherstellung der Versorgung, Kostensenkung durch Anfragen, Angebotsvergleiche, Lieferantenbewertungen, Preisverhandlungen, Aufbau des Einkaufscontrollings, Implementierung eines Reportingsystems, Aufbau des Vertragsmanagements, Einführung von Vertragsstandards, Standardisierung der Beschaffungsprozesse, Erstellung eines Prozesshandbuchs, Prozesskostensenkung durch E-Procurement, Einführung ERP System, Einführung der Beschaffungsplanung
4 Jahre und 1 Monat, Apr. 2000 - Apr. 2004
Senior Consultant, strategischer Einkäufer
Kerkhoff Consulting GmbH, Düsseldorf
Industrie- & Dienstleistungsunternehmen: Kostenreduzierung für direkte und indirekte Materialien und Leistungen, Liquiditätsverbesserung, Bestandsabbau, Verbesserung der Zahlungsbedingungen, Prozess- und Organisationsverbesserungen, Change Management, Einführung von Controlling und Reportingtools, Einführung von Vertragsstandards, Aufbau Vertragsmanagement, Einführung eAuctions und eProcurement, Sanierungsunterstützung, Handel: Projekte zur Vertriebs-/ Sortimentsoptimierung
4 Jahre und 8 Monate, Aug. 1995 - März 2000
Einkaufsassistent Nonfood
Metro Group Buying GmbH, Düsseldorf
Teamleitung, Verantwortete Sortimente: Spielwaren, Karneval, Feuerwerk und Saisonartikel, Mitwirkung Sortimentsfindung, enge Zusammenarbeit mit Einkaufsbüro in HK, Lieferantenrecherche, Angebotseinholung, Erstellen von Preisvergleichen, Preis und Konditionsverhandlungen mit führenden Markenartikelherstellern („Monopolanbietern“), Teilprojektleiter für die SAP Einführung im Einkauf und erfolgreiche Begleitung der Einführung
1 Jahr und 6 Monate, Okt. 1993 - März 1995
Nachwuchsführungskraft
Lidl - Lebensmitteldiscount, Neckarsulm, Lissabon
Einkaufsassistent: Wettbewerbsbeobachtung, Angebotseinholung, Erstellung von Preis- und Konditionsspiegeln, Teilnahme an Verhandlungen und anderen Lieferantengesprächen zur Sortimentsgestaltung, Einkaufscontrolling für einzelne Warengruppen, Mitwirkung bei Sortimentsfindung und Produktmanagement, Erstellung Projektplan und Sortimentsentwurf für bevorstehende Expansion nach Portugal, Leiter Revision Portugal: Aufbau der Revision in Portugal, Durchführung von Revisionsaufträgen
Ausbildung von Dirk Heinemann
5 Jahre und 6 Monate, Okt. 1987 - März 1993
Betriebswirtschaft
Universität Osnabrück
Controlling, Materialwirtschaft und Produktion, Recht
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Portugiesisch
Grundlagen
Französisch
Grundlagen
Polnisch
Grundlagen