Dominik Weißenberger-Binzer

- Leading the creation and execution of Supply Chain Transfer Strategies - Responsible for designing and implementing new product flows - Managing the implementation of Supply Chain transitions

-Rolling assessment of market demand as well as independent requirements -Developing and maintaining site production plans -Managing inventory levels on site, assuring projected inventory goals -Assessing and supporting supply and market requirement changes

- Member of the Schaffhausen Global Planning leadership team - Connecting with NPI team members to support and guide the team’s activities - Represented the NPI KPIs and topics in Supply Review Meetings

-processing end to end supply chain manufacturing toll arrangements, focusing on optimizing sourcing or subcontracting flows as well as supporting setups of new flows -configurating and continuously improving the full toll transaction lifecycle, from transaction creation to final reconciliation. -coordinate and drive interfaces between internal customers and external stakeholders -contribution to financial month end closure activities as well as supporting in financial audits

-Support of Product Launches within the corresponding Project Team, representing Site Planning, Procurement and Master Data -Production Planning for clinical and new launched products -Demand Planning for Primary and Secondary Packaging Components as well as raw materials -Contribution to Inventory Targets -Supporting the setup of process for new products and materials -Assessing Control of Changes Records

Masterarbeit zum Thema: "Gestaltung eines Konzeptes zum digitalem Shopfloor Management als Führungsphilosophie auf operativer Ebene in einer Smarten Fabrik"

Während meines Praktikums habe ich in einem Optimierungsprojekt in der LKW-Montage mitgewirkt. Dabei war ich hauptsächlich verantwortlich für die Steuerung einer Arbeitsgruppe mit dem Ziel einen Prototypen für Montage-Warenkörbe zu entwickeln und durch erste Arbeitsversuche auszutesten. Weiterhin war ich unterstützend für die Vor- und Nachbereitung von Lean Management Schulungen tätig und habe während diesen Lernsimulationen mit den Teilnehmern durchgeführt.

-Erarbeitung von detaillierten Wettbewerberportfolios. Dabei wurden die bereitgestellten Technologien, aktuelle Wirtschaftszahlen, strategische Ausrichtung und Kundenstruktur des Wettbewerbers analysiert. -Auf Basis dieser Analyse wurden erste Einschätzungen den Team-Mitgliedern präsentiert. -Aufbereitung der Portfolios für entsprechende Präsentationen beim Kunden. Vor dem Kunden wurden eigene Einschätzungen erläutert und vertreten

-Eigenständige Einholung von Zollpräferenz- und ECCN-Daten -Erstellung von Prozessbeschreibungen

Projektmanagement im Ersatzteilwesen Ich habe bei der Erstellung von Service-Produkten im Ersatzteilwesen für Verpackungsmaschinen mitgearbeitet. Dabei führte ich Kunden- und Produktsegmentierungen und Szenario-Analysen für mögliche Serviceprodukte durch. Weiterhin habe ich ein VBA-Tool programmiert um große und unübersichtliche Excel-Datenbanken gezielt für diese Analysen und Segmentierungen zu nutzen.

Im Rahmen von Beratungsprojekten mit Startups gründete ich zusammen mit anderen Studenten der studentischen Unternehmensberatung fuks e.V. GBRs. Die Zusammenarbeit mit den Startups setzte eine Einarbeitung in das Themenfeld der OLED-Produktion voraus. Während der Projekte führten wir im Team Markt- und Wettbewerberanalysen sowie Experteninterviews durch. Anschließend wurden Handlungsempfehlungen für den Kunden abgeleitet.

Produktionsplanung und -Management Logistik-, Supply Chain- und Qualitätsmanagement

-Materialflusslehre und Supply Chain Management -strategisches Management und Organisationsführung -Produktionswirtschaft