Dr. Ralf J. Jochheim

Neuausrichtung & Entwicklung des Standortes in der Osterstraße 2 im Nordseeheilbad Wyk auf Föhr

Aufbau und Koordination des Kompetenznetzwerks zur Nutzung von Synergieeffekten bei der Gesundheitsversorgung, inklusive Neuentwicklung der NORDSEE HEALTH GmbH als CRO www.NORDSEE.Health

Seit vielen Jahren sind die Gründer der Forschungsgesellschaft Atemwegerkrankungen, durch langjährige klinische Erfahrungen im Alltag und/oder durch die persönliche Wahrnehmung als Bewohner der Nordseeinsel Föhr, im Kontakt mit Betroffenen, mit diesen Erkrankungsformen konfrontiert. So entwickelte sich die gemeinsame Überzeugung aktiv werden zu müssen. Denn obwohl der Forschungsbedarf im Bereich der Atemwegerkrankungen groß ist, sind die Forschungstätigkeiten in der Lungenheilkunde noch stark ausbaufähig.

CRO (Chief Restructuring Officer) für die Klinik Westfalen BetriebsGmbH & Klinik Westfalen GmbH nach dem Unfalltod des geschäftsführenden Gesellschafters. Schwerpunkte: Spezialisierung der Klinik durch Kernkompetenzkonkretisierung und bauliche Renovierung sowie Personal- & Organisationsentwicklung. / Etablierung im Rehasektor als Excellence-Fachklinik für Lungenerkrankungen (COPD/LONG COVID/ASTHMA) mit wissenschaftlicher Expertise durch die Forschungsgesellschaft Atemwegerkrankungen - www.atemwege.science

www.Nordseehotel.info

Chief Business Development Officer Kernprodukte: A. Ganzheitliches Konzept zur Erfüllung der gesetzlich vorgeschriebenen "Psychischen Gefährdungsbeurteilung" (§§ 4-6 ArbSchG). Wissenschaftlicher Exklusivpartner: IfeS an der Universität Erlangen-Nürnberg". B. Akademie für Resilienzbildung, Gesundheitsmanagement & Führungskräfteentwicklung C. Übernahme von Interimsmanagement/CRO-Projekten im Gesundheitswesen Rechteinhaber: Gesellschaft für Resilienz mbH www.Resilienz.Management

E-Learning Consulting GmbH www.e-learning-group.com

Ursprung und Keimzelle aller gesundheitswirtschaftlichen Aktivitäten der Familie Jochheim

UNTERNEHMER --- Das eingetragene Unternehmen "TRI-BASIC® Potentialentwicklung Dr. Ralf J. Jochheim e.U." war bis Dezember 2017 die Basisorganisation zur Verknüpfung meiner diversen Tätigkeiten bzw. Beteiligungen. Ab Januar 2017 habe ich dieses österreichische Einzelunternehmen abgemeldet und das Angebot TRI-BASIC in unsere Gesellschaft für Resilienz mbH in Deutschland integriert! Ab Februar 2020 wird das Aufgabenspektrum komplett auch unter dem Namen der Gesellschaft für Resilienz mbH weitergeführt.

Pädagogischer Leiter der BILDAK Bildungsakademien (AFSM, SFSM, AFFS) + CBDO (chief business development officer) - Verantwortung für Geschäftsweiterentwicklung, Dozentenauswahl & Innovationsmanagement /// Lehrgangsleiter und wissenschaftlicher Beirat für diverse Studien- und Lehrgänge. Durch die Verlegung meines privaten und beruflichen Mittelpunkts von Salzburg nach Glücksburg (D) habe ich meine beruflichen Schwerpunkte neu definiert und die Tätigkeit bei den BILDAK zum Januar 2020 aufgegeben!

Dozent für Studienprogramme der KMU Akademie & Management AG in Kooperation mit der Middlesex University (London) --- Master-Thesis Betreuung

Consulting & Training für Unternehmen / Lehraufträge an Hochschulen / Projektverantwortung Gesundheits-, Resilienz- und Sportmanagement + strategisches Management www.BATCON.eu

Intensivprüfungsvorbereitung zur/zum Fachwirt/in im Gesundheits- und Sozialwesen in 25 Tagen! Dozierte Fächer und prüfungsvorbereitende Maßnahmen: Planen, Steuern und Organisieren betrieblicher Prozesse / Steuern von QM-Prozessen / Gestalten von Schnittstellen und Projekten / Steuern und Überwachen betrieblicher Prozesse und Ressourcen / Führen und Entwickeln von Personal / Planen und Durchführen von Marketingmaßnahmen + Situationsanalyse + Klausurtraining + Präsentationstechniken anwenden

Geschäftsführender Gesellschafter --- Tätigkeitsspektrum: Krisen- und Changemanagement für Gesundheitsunternehmen, Organisationsoptimierung & Führungskräfteentwicklung --- Aufgrund der unternehmerunfreundlichen österreichischen GmbH-Gesetzgebung und überhöhter Abgaben führten meine Frau Sabine Jochheim und ich ab März 2013 die Geschäftsfelder dieser GmbH als Teilbereiche der deutschen Gesellschaft für RESILIENZ mbH weiter.

Bereichsübergreifende Geschäftsleitung für die fünf Unternehmensbestandteile, bestehend aus operativ tätiger Privatklinik mit Ambulatorium, Rehabilitationsklinik, Kurzentrum, 4-Sterne-Gesundheitshotel & Heiltherme. CRO (Chief Restructuring Officer): Neustrukturierung und konsequente medizinische Ausrichtung des Unternehmens sowie Begleitung umfangreicher Neubautenplanung und deren Durchführung.

Gründung, Aufbau und Weiterentwicklung der Klinik Sonneneck GmbH zu einer etablierten und angesehenen hämatologisch-onkologischen Fachklinik. www.Onkologie-im.net

Alleinverantwortliche Führung des wirtschaftlichen Hotelbereichs mit den Abteilungen Einkauf, Controlling, Gastronomie, Küche, Buffet, Bankette und Veranstaltungen sowie verantwortliche Vertretung des Direktors bei Abwesenheit.

Aquise, Absprache, Organisation und Betreuung von nationalen und internationalen Veranstaltungen und Kongressen bis zu einer Größenordnung von 2500 Personen in der damaligen Bundeshauptstadt Bonn.

Veranstaltungsplanung und -betreuung und krankheitsbedingte verantwortliche Vertretung des Bankettoberkellners.

Ausbildung in den Hotelbereichen Reception inkl. Night Audit, Restaurant, Finanzbuchhaltung, Controlling, Bankette & Veranstaltungen, Buffet und Housekeeping + Berufschule für Hotelkaufleute an der WIHOGA Dortmund.

1. HSG Studiengang zum Akademischen Sportmanager mit den Schwerpunkten: Management von Sportorganisationen/Leading High Performance Teams/Strategisches Sportmanagement/Sportrecht/Finanzierung & Controlling von Sportunternehmen/Sportvermarktung/Unternehmertum im Sport/Soft Skills im Sportmanagement

Schwerpunkte: Gesundheitsökonomie / Risikomanagement / Controlling im Gesundheitswesen / Strategisches Marketing / Ernährungswissenschaften / Leadership Skills

Bildungstheoretische Kompetenz / Didaktische Kompetenz / Managementkompetenz (Bildungsveranstaltungen) / Beratungskompetenz / Kompetenz in Bibliothekswesen & Informationsmanagement / Soziale Kompetenz / Personale Kompetenz / Zertifizierungsassessment + Praxisnachweise - akademischer Wert: 60 ECTS

Schwerpunkte: Strategisches Management & Organisationsentwicklung/ Human Resources Management/ Change Management/ Angewandtes Coaching /Gesundheitsökonomie --- THESIS "Mitarbeiterjahresgespräche und Coaching, zentrale Personalentwicklungsinstrumente für zukunftsorientierte Klinikbetriebe" - 120 ECTS

Schwerpunkte: Psychologische Grundlagen des Managements / Organisationspsychologie / Emotionale Intelligenz und Soziale Kompetenz / Strategisches Management / Sozialmanagement / Unternehmensführung und Managementberatung / Non Profit Organisations, akademischer Wert: 120 ECTS

Management-Studium bestehend aus 8 Studiumsschwerpunkten mit insgesamt 44 Fachvertiefungen zu Managementkompetenz / Rechtskompetenz / Sozialkompetenz / Methodenkompetenz / Fachkompetenz / Funktionsbezogene Skills / Branchenbezogene Skills / Current Issues - 120 ECTS

Hotelmanagement