Dipl.-Ing. Eckhard Hörner-Marass

ist offen für Projekte. 🔎

Inhaber, Executive Interim Manager - CEO/CRO 1. Führungsebene Maschinen-/Anlagenbau, 2H.IM Executive Interim Management GmbH

Augsburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Executive Interim Management im Maschinen-/Anlagen
Neuausrichtung und Turnaround
Wachstumsstrategien und deren Umsetzung
Wachstumsmanagement und Umsetzung von Wachstumsstr
CEO/CRO Internationalisierung
CEO/CRO Prozessoptimierung
CEO/CRO Restrukturierung
CEO/CRO Post Merger Integration
Unternehmensstrategieberatung und -implementierung
New Business Development
Beiratstätigkeit
IDW S6 Sanierungskonzepte
Due Diligence Prüfungen
CEO/CRO Vakanzüberbrückung
CEO/CRO Sanierung
CEO/CRO Nachfolgeregelung
CEO/CRO Change Management Prozesse
Reorganisation von Unternehmen

Werdegang

Berufserfahrung von Eckhard Hörner-Marass

  • Bis heute 2 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2022

    CTRO (Chief Transformation Officer) - ad interim

    Hidden Champion (NDA)

    Geschäftsprozessoptimierung und Organisationsentwicklung

  • Bis heute 5 Jahre und 3 Monate, seit März 2019

    CTRO (Chief Transformation Officer - ad interim)

    Hidden Champion (NDA)

    Neuausrichtung, Geschäftsmodellentwicklung und Business Transformation (E-Mobilität)

  • Bis heute 9 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2014

    Executive Interim Manager - CEO/CRO 1. Führungsebene Maschinen-/Anlagenbau

    2H.IM Executive Interim Management GmbH

    Restrukturierung, Sanierung, Post Merger Integration, Internationalisierung, Nachfolgeregelung, Vakanzüberbrückung, Change Management Prozesse, Prozessoptimierung, Virtuelle Persönliche Assistenz

  • 1 Jahr und 6 Monate, Okt. 2020 - März 2022

    CRO im Organ - ad interim

    Hidden Champion (NDA)

    Restrukturierung/Sanierung nach IDW S6, Transformation, Neuausrichtung, Geschäftsprozessoptimierung und Organisationsentwicklung

  • 2 Jahre und 3 Monate, Okt. 2016 - Dez. 2018

    Unternehmer (ad interim)

    Manz AG
  • 1 Jahr und 3 Monate, Juli 2017 - Sep. 2018

    Vorsitzender des Vorstands / CEO (ad interim)

    Manz AG
  • 6 Monate, Jan. 2017 - Juni 2017

    Vorstand CTO (ad interim)

    Manz AG

    Umsetzung und Etablierung des Restrukturierungsprogramms Manz 2.0

  • 3 Monate, Okt. 2016 - Dez. 2016

    CRO (ad interim)

    Manz AG
  • 1 Jahr und 1 Monat, Sep. 2015 - Sep. 2016

    CRO/CEO Change Management (ad interim)

    Tochtergesellschaften der Wolf GmbH

    Change Management Projekt mit Reorganisation und Prozessoptimerung. Ausbau der dauerhaften Wettbewerbs- und Renditefähigkeit durch Zusammenführung zweier Mittelständler, Reorganisation und Synergienutzung.

  • 3 Monate, Juni 2015 - Aug. 2015

    CRO/COO Prozessoptimierung (ad interim)

    Diverse Auftraggeber (nur auf Nachfrage)

    Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimerung entlang der Wertschöpfungskette im Maschinen-/Anlagenbau

  • 6 Monate, Dez. 2014 - Mai 2015

    CEO/CRO bei mittelständischem Anlagenbauer (ad interim)

    ein Unternehmen der Quadriga Capital

  • 1 Jahr und 8 Monate, Sep. 2012 - Apr. 2014

    Alleingeschäftsführer

    manroland web systems GmbH

  • 10 Jahre, Sep. 2002 - Aug. 2012

    Sprecher der Geschäftsführung

    Holzma Plattenaufteiltechnik GmbH

  • 3 Jahre und 6 Monate, März 1999 - Aug. 2002

    Geschäftsbereichsleiter

    Zeppelin Power Systems GmbH & Co. KG

  • 3 Jahre und 5 Monate, Okt. 1995 - Feb. 1999

    Geschäftsführer

    Jenbacher Energiesysteme GmbH

  • 9 Jahre, Okt. 1986 - Sep. 1995

    Geschäftsführer

    C. Haushahn Automationssysteme GmbH

Ausbildung von Eckhard Hörner-Marass

  • 3 Monate, Sep. 2019 - Nov. 2019

    Sanierung mittels Insolvenz

    SRH Hochschule Heidelberg

    > Allgemeine Grundlagen des Insolvenzverfahrens > Unterschiedliche Verfahrensarten nach ESUG (Eigenverwaltung, Schutzschirmverfahren) > Erstellung und Bewertung von Insolvenzplänen > Operative Begleitung eines ESUG Verfahrens als betriebswirtschaftlicher Berater / Restrukturierer

  • 5 Monate, März 2015 - Juli 2015

    Restrukturierung/Sanierung "IDW S6"

    SRH Hochschule Heidelberg

    Rechtliche/betriebliche Grundlagen der Sanierung - Erstellung von Sanierungskonzepten (IDW S6) - Straf-/haftungsrechtliche Aspekte - Insolvenzrecht - Finanzierungsinstrumente - Arbeitsrechtliche Sanierungsmaßnahmen - Unternehmenskauf/–verkauf (M&A) - Spezialkreditmanagement aus Bankensicht

  • 4 Jahre und 1 Monat, Aug. 1981 - Aug. 1985

    Maschinenbau

    Fachhochschule Heilbronn

    Materialfluss-, Intralogistik und Fabrikautomatisierung

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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