Emin Baladjaev
Selbstständig, Geschäftsführer, Internationale Handelsgesellschaft (GmbH)
Wiesbaden, Deutschland
Über mich
Allgemein: Strukturierte Arbeitsweise, tiefgreifende Analyse (auch bei komplexen Sachverhalten), schlüssige und tragfähige Konzeption, Nachhaltigkeit und Pragmatismus in der Umsetzung, Qualitätssicherung und Dokumentation, zielgruppengerechte Kommunikation, soziale und interkulturelle Kompetenz, Consulting, Coaching und Sparring. Fachlich: Personalführung (fachlich, disziplinarisch) und Personalentwicklung, Change Management, Kostensteuerung (Planung, Prozesskostenrechnung, Produkt- und Kundenergebnisrechnung, Deckungsbeitrag), Performance-Management (Maßnahmensteuerung), Prozessmanagement (Prozessdefinition und Modellierung), Projektmanagement (Organisation, Realisierung, PMO), Ressourcensteuerung (Kapazitäts- und Skill-Management), De-Eskalationsmanagement (inkl. Bereitschaftsdienst), Reporting (inkl. Scorecards, Frühwarnsysteme), Steering Logic (Modelle, Kennzahlen, RACI), Unternehmensgründung (Businessplan, Finanzplan, etc.)
Werdegang
Berufserfahrung von Emin Baladjaev
Bis heute 3 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2020
Geschäftsführer
Internationale Handelsgesellschaft (GmbH)
Seit April 2023 (GmbH i.L:): Liquidator
7 Monate, Jan. 2020 - Juli 2020
Gründer
Gründungsphase
Gründungsphase GmbH: Portfolio- und Marktanalyse, Geschäftsreise ins Ausland zu Gesprächen mit potentiellen Lieferanten, Abstimmung mit AHK, Rechtsberatung, Businessplan, Finanzplan, Markenschutz, Fachmessen, Prüfung IHK
1 Jahr, Jan. 2019 - Dez. 2019
Sabbatical / Auszeit
Auszeit / Sabbatical
Restrukturierung; Finanzplanung; Performance- und Effizienzsteuerung; Nearshore-Management; Maßnahmensteuerung; Fachliche Eskalationsinstanz; Management Consulting; Management Reporting; Personalverantwortung (disziplinarisch, fachlich); Kostenverantwortung (Jahresbudget > 1 Mio. Euro); Externes Audit (Abnehmer: DEKRA).
Management Consulting in allen relevanten Finanz- und Prozessthemen aus eigenem Verantwortungsbereich; Berichterstattung in allen relevanten Top-Management-Gremien (bis hin zur Vorstandsebene der T-Systems); Übernahme der zusätzlichen Rolle „Manager on Duty“ (MoD) – Bereitschaftsdienst als Vertreter der Management-Ebene der T-Systems zur Absicherung der globalen Leistungserbringung im Bereich der Telekommunikation (De-Eskalation-Mgt.); Personal- und Kostenverantwortung, Internes Audit
Fachliche Führung von Fachgruppenleitern; Kommissarische Leitung der übergeordneten Ebene (2014; 40 Mitarbeiter in Deutschland und Ungarn); Fachliche Eskalationsinstanz im Tagesgeschäft; Verantwortung für sozialverträgliche Umsetzung des Personalumbau als Vertreter der Arbeitgeberseite; Management Consulting; Personalverantwortung (disziplinarisch, fachlich); Kostenverantwortung (Personal- und Materialkostenstellen mit Jahresbudget > 1 Mio. Euro); Internes Audit
Personalaufbau von zwei Teams (Deutschland: 15 Mitarbeiter; Ungarn: 6 Mitarbeiter); Definition und Umsetzung des neuen Portfolio inkl. neuer Prozesse, Schnittstellen und Infrastruktur; Management Consulting; Nearshore-Management; Kapazitätssteuerung; Personalverantwortung (disziplinarisch, fachlich) und Personalentwicklung; Kostenverantwortung für Personal- und Materialkostenstellen
Task Force „Big Deal Projekte der T-Systems“ mit dem Ziel einer kritischen Analyse der Finanzdaten eines Big Deals und der Umsetzung der entsprechenden Optimierungsmaßnahmen
Konzeption, Pilotierung und Einführung der Produktergebnisrechnung in der T-Systems (Phase 2); Durchführung einer Detailanalyse der internen Verrechnungsprozesse (iLV) und Konzeption des entsprechenden Qualitätsmanagementprozesses
Entwicklung und Einführung eines neuen Incentivierungsmodells für die gesamte Belegschaft der T-Systems (national/international); Definition und Implementierung einer Portfolio-Ergebnisrechnung in der T-Systems (Phase 1)
Definition und partielle Einführung des B³M-Performance Managements nach MECE-Prinzip im Bereich "Finance & Controlling"
Prozess-, Kunden- und Produktergebnisrechnung; Analyse und Einführung des DB-Systems "Hyperion Essbase"; Konzeption und Einführung der Steuerungslogik
Optimierung der Durchlaufzeiten in der Phase der IT-Anforderungsklärung
Prozessuale und systemtechnische Implementierung der Methodik zur Aufwandschätzung für Software-Projekte im Bereich "IT-Entwicklung"
Ausbildung von Emin Baladjaev
4 Jahre und 6 Monate, Sep. 1997 - Feb. 2002
Wirtschaftsingenieurwesen
FH Gießen-Friedberg
Schwerpunkte: Controlling, Energietechnik
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Russisch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Aserbaidschanisch
Gut