Fabrice Brettnacher

• Steuern aller finanziellen Aktivitäten: Buchhaltung, Controlling • Kontinuierliche Optimierung und Management der IT-Infrastruktur Erfolge: • Reporting für Beirat, Banken und Private Equity aufgebaut und ausgeführt • Pharma-Großhändler innerhalb von 6 Wochen auf EDI-Bestellungen umgestellt

Leitung des SAP-Projektes. Optimierung und Verwaltung der IT-Infrastruktur Erfolge: • SAP S/4HANA (Greenfield) in weniger als 2 Jahren für die Module FI, CO, MM, SD, WM implementiert • TK-Anlage von ISDN auf VoIP modernisiert • IT-Infrastruktur ins Hosting innerhalb von 4 Wochen transferiert

Steuern aller finanziellen und administrativen Aktivitäten: Buchhaltung, Controlling, Einkauf und IT Erfolge: • Bereich Personal reorganisiert mit dem Ziel der Ablaufoptimierung • Lizenzen-Audit (Marke PERLWEISS™) erfolgreich abgeschlossen • Erarbeitung interner Qualitätssicherungsmaßnahmen und einer Balanced Scorecard zur erfolgreichen Erlangung der ISO 9001:2008-Zertifizierung • 30 % Einsparung bei den Grüner-Punkt-Gebühren

Strategische und operative Leitung der Gesellschaft zusammen mit dem General Manager Erfolge: • 6,7 Mio. € Investition für eine neue PET-Abfüllanlage nach Bewilligung eines Steuersparmodells durch den Kanton Waadt kalkuliert und eingeleitet • Erfolgreiche Nachverhandlung des Kooperationsvertrags mit NWCH aufgrund der Einführung des globalen Nestlé SAP

Zusammenstellung und Analyse der Planungs- und Reportingdaten von 10 europäischen Ländergesellschaften Erfolge: • Konzeptionierung eines modernen MIS-Reporting für die Gruppe, um Nutzer-Freundlichkeit zu erhöhen • Balanced Scorecard (KPI-System) eingeführt • Supply-Chain-Szenarien zur Kostenoptimierung für Frankreich entworfen • Zentrales Einkaufscontrolling weiterentwickelt, um Trends zu erkennen • Logistik-Benchmark durchgeführt

Zentrale Betreuung der Retailkunden aus Deutschland, Frankreich und Spanien, die direkt von HP kaufen Erfolge: • Zahlungsrückstand der französischen Retailer von 4 M € auf < 1 M € reduziert, indem Jobprofile spezialisiert wurden und die Abteilung neu strukturiert wurde • Aktivitäten für französische Retailer nach Spanien verlagert und ein neues Team vor Ort aufgebaut (14-monatiger Einsatz als ‚Expatriate’). Dieses Team arbeitete nach einem Jahr genau so wie das frühere Team in Deutschland

Sicherstellen der operativen Performance unter Einhaltung der Kosten. Strategische Weiterentwicklung eines HP Distribution-Service-Providers. Erfolge: • Krisenmanagement in einer Situation ausgeschöpfter Lagerkapazität • Im Anschluss: zweite Versandstelle aufgebaut, Umzug einer Produktlinie vollzogen und neues Lagerplanungstool systematisiert

• Aufbereiten und Analysieren der monatlichen Ergebnisse sowie der Halbjahres-Forecasts für insgesamt 9 verschiedene weltweite Produktlinien • Finanzverantwortlicher für die Logistikdienstleisterkosten aller Produktlinien • Auszeichnung als beste Distribution-Center- (DC) Kontaktperson

Vorbereitung und Auswertung des monatlichen Gruppenreportings Erfolge: Kommissarischer Werkscontroller für 2 operative Einheiten inkl. Einarbeitung des neu eingestellten Controllers und Betreuung der Rechnungsprüferin

Erfolge: • Teilnahme an dem unternehmensinternen Audit zur Firmenumstrukturierung • Datenbankmodell zur Überwachung der Planerfüllung im Vertrieb konstruiert und ausgeführt • Logistisches Modell zur Umorganisation des Werkverkehrs konzipiert und ausgewertet

IFRS

Integrierter trinationaler BWL-Studiengang | Abschluss mit Auszeichnung | Doppeldiplom Diplom-Kaufmann und Diplôme Grande École de Commerce sowie European Master of Management

Spezialisierung auf KMU‘s | Abschluss Diplôme Universitaire de Technologie | Ausgewählt bester Student des Jahrgangs im 1. Jahr