Florian Kohfink

Verantwortung Finance, IT, Einkauf, Supply Chain Management + Logistik Strategische Weiterentwicklung vom B2B- zum B2C-Anbieter inkl. internationaler Expansion; Profit durch neue Kunden-Margenstrukturen Einführung globaler Reporting-Strukturen und -Paketen + monatlichen Forecasts Aufbau Controlling Verbesserung der Effizienz & Effektivität interner Prozesse, Weiterentwicklung der internen Kontrollsysteme Outsourcing Teile der Logistik Aufbau UK-Vertriebsgesellschaft, Einstieg in China-Konsumentenmarkt

- Verantwortlich für die Bereiche Finance & IT in der Geschäftsleitung der Vinnolit GmbH & Co. KG, dem führenden europäischen Hersteller von PVC (Polyvinylchlorid) und anderer chemischer Zwischenstoffe mit über 1.400 Mitarbeiter in 6 Werken (Deutschland und England). - Divison Controller/CFO Vinyl Chemicals Europe & Asia: Verantwortung für die Werke in Europa (D & UK) sowie Asien (China & Taiwan) der Westlake Chemical Corp.

1) Beratung von Franchise- und Filialunternehmen bei der Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen, des Filial- und Standort-Portfolios, von Finanzprozessen, der M&A-Aktivitäten sowie bei der Expansion und Suche nach Geschäftspartnern 2) Interimsmanagement 3) Projektarbeit

European ERP & Shared Services Deployment Lead: Implementierung in mehreren europäischen Ländern sowie Auslagerung transaktionaler Tätigkeiten in ein europäisches Shared Services Center; Projektmanagement, Stakeholder und Change Management

Kaufmännische Leitung der Europazentrale; Steuerung der Finanzplanung, - reporting und - controlling in Europa; steuerliche und organisatorische Optimierung der europäischen Gesellschaftsstruktur; finanzwirtschaftliche Betreuung der Landesgesellschaften; Durchführung europäischer und globaler Projekte.

Interims-Management während Turnaround-Phase; Verantwortung für Finance, Supply Chain, Restaurant Development, IT und Legal; Restrukturierung der lokalen Organisation; Einführung neuer ERP-Module sowie risikominimierender und effizienter Prozesse und Richtlinien.

Transformation in ein prozess-, transaktions- und kundenorientiertes Shared Services Center; Implementierung Service Level Agreements, KPI-System, Balanced Scorecards, Activity Based Costing; Effizienzsteigerung durch Spezialisierung, Standardisierung und Automatisierung & Benchmarking; Einführung Risikomanagement nach Sarbanes-Oxley (SOX); Optimierung Fast Close

Cash Flow-Management in einer Phase der knappen Liquidität; Weiterentwicklung des internen und externen Konzern-Berichtswesens nach HGB und IAS/IFRS entsprechend den Anforderungen eines publizitätspflichtigen Unternehmens; Aufbau von Kostenstellen- und Kostenträgerrechnungen in SAP R/3; Durchführung von Aktionärshauptversammlungen und Treffen mit Banken und potentielle Investoren; Restaurant- und Investitionscontrolling; Reporting

Management Accounting Strategic Management

Industriebetriebslehre Steuern Finanz- und Rechnungswesen