Frank Bader
Freiberuflich, LEAN-Systeme| Interim-Manager | Ingenieur
Stuttgart, Deutschland
Über mich
Unternehmerisch denkender, führungs- und umsetzungsstarker Ingenieur mit Hands-on Mentalität; authentisch; Experte für passgenaue LEAN-Management-Systeme. Über 33 Jahre Berufserfahrung, davon 23 Jahre in leitenden Positionen als Geschäftsführer, Werkleiter, Produktionsleiter und Qualitätsleiter im globalen Automobilkonzern / automotive Tier 1 und Tier 2. Schwerpunkte: • Mitarbeiterführung mit Fokus auf Führungskräfte- und Mitarbeiterweiterentwicklung • Absicherung des SOP von Neuproduktprojekten in der Großserie, inkl. E-Mobilität, auch im internationalen Umfeld (Italien, USA, Rumänien). • Entwicklung von Unternehmensstrategien sowie deren Implementierung, Zielableitung und Controlling • Task-Force Management • Gestaltung, Rollout und Umsetzung von Kosteneinsparprojekten • LEAN-Management: Nachhaltige Umsetzung, Verankerung und Coaching; Wertstromanalysen • Montage-, Zerspanung-, Verzahnungs-, Umform- und Beschichtungstechnologie • Interim-Management
Werdegang
Berufserfahrung von Frank Bader
Bis heute 8 Monate, seit Okt. 2023
LEAN-Systeme| Interim-Manager | Ingenieur
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33 Jahre Berufserfahrung, 23 Jahre in leitenden Positionen der Produktion, der Qualität im globalen Automobilkonzern und Automotive Umfeld, 11 Jahre GF/ Werkleiter mittelständischer Unternehmen/Konzern/ Matrx/ international. Fundierte Erfahrung und Wissen in den Bereichen Operations-, Qualitäts-, LEAN-, Taskforce-, Anlauf-, Kosten- und Projektmanagement. Just-do-it! Transformation E-Mobilität, Q-Verbesserung, authentischer Leader, Unternehmensstrategien, Wertstrom, Interim-Management, Fehlerabstellprozess
4 Jahre und 4 Monate, Juni 2019 - Sep. 2023
Plant Manager / Managing Director
Dana - Reinz GmbH
Verantwortlich P&L für den Standort; Produktion von Dichtungen für den Automobil- und Kraftwerksbereich, Abschirmteile und Transformation für Komponenten für die Elektromobilität (Brennstoffzellen, Batteriegehäusedichtungen); Leitung Geschäftsbereich Operations Ersatzteilmarkt; Führung der Bereiche Arbeitssicherheit, Personalwesen, Controlling, technischer Werksservice, Logistik, Produktion, Qualität, Ind. Engineering; indirekte Führung der Bereiche Finanzen, IT, Einkauf; Umsatz 300 Mio. €; 1350 Mitarbeiter
3 Jahre und 1 Monat, Mai 2016 - Mai 2019
Werkleiter
Schaeffler Technologies AG & Co. KG.
Standortverantwortung und volle Budgetverantwortung für die Bereiche Produktion, Logistik, Qualitätsmanagement, Lieferantenmanagement, Instandhaltung, AV, technische Anlagen- und Gebäudeplanung, Neuprojektmanagement; Jahresumsatz 95 Mio. EUR; 450 Mitarbeiter
1 Jahr und 9 Monate, Aug. 2014 - Apr. 2016
Geschäftsführer Operations
hGears - Herzog GmbH
Leitung der Bereiche Produktion, Qualitätswesen, Logistik, Entwicklung, Technik und Projektmanagement mit direkter Berichtslinie an die Gesellschafter und den Beirat, sowie voller Budgetverantwortung; 66 Mio. EUR Jahresumsatz; 480 Mitarbeiter
10 Monate, Okt. 2013 - Juli 2014
Leiter Anlaufmanagement, Stuttgart und Rumänien, Senior Manager
Daimler AG
Leitung und Aufbau eines Bereichs zur produktionsseitigen Absicherung des An- und Hochlaufs der Fertigung und Montage des neuen Front-/ Heckautomatigetriebes am Standort Stuttgart und Sebes, Rumänien; 10 Mitarbeiter
2 Jahre und 3 Monate, Juli 2011 - Sep. 2013
Leiter Qualitätsmanagement Motoren, Senior Manager
Daimler AG
Leitung des Qualitätsmanagements für PKW Benzin- und Dieselmotoren am Standort Stuttgart, Qualitätsverantwortung von Projektphase über Serienproduktion bis zum Auslauf des Motors; 260 Mitarbeiter
2 Jahre und 7 Monate, Dez. 2008 - Juni 2011
Geschäftsführer und Werkleiter
JV Daimler AG - IHI Charging Systems International S.p.a. Mailand, Italien
Leitung des Turbolader Joint-Venture der Daimler AG und IHI Japan mit 350 Mitarbeitern und 150 Mio. EUR Jahresumsatz zur Produktion von knapp 1 Mio. Turboladern; Standortverantwortung und volle Budgetverantwortung für die Bereiche Produktion, Logistik, Qualitätsmanagement, Programm-Management, Lieferanten Reklamationswesen und Lieferantenqualität, Instandhaltung, Finanzbuchhaltung und Controlling, Human Resources, Absicherung der diversen Kunden-Neuanläufe namhafter Automobilhersteller
2 Jahre und 6 Monate, Juni 2006 - Nov. 2008
Produktionsleiter Zylinderkopf Fertigung V-Motoren, Manager
Daimler AG
Leitung des Bereichs, Stabilisierung und Effizienzsteigerung sowie Pilotbereich zur Einführung Lean Production im Rahmen Leuchtturmprojekt Shopfloormanagement der Daimler AG für den Bereich Mercedes PKW; 90 Mitarbeiter
1 Jahr und 2 Monate, Apr. 2005 - Mai 2006
Produktionsleiter Fertigung Kurbelgehäuse, Zylinderkopf, Montage, Manager
Daimler AG
Leitung des Bereichs, Stabilisierung und Effizienzsteigerung; 120 Mitarbeiter, Durchführung eines Wertstromanalyseprojekts im Bereich Getriebeproduktion
3 Jahre und 3 Monate, Jan. 2002 - März 2005
Produktionsleiter für Smart, Kleinserie- und Prototypen Seitenwellen, Manager
Daimler AG
Leitung und Aufbau eines Bereichs für Kleinserienfertigung und Kleinserienmontage für Antriebswellen; 80 Mitarbeiter, Durchführung und Umsetzung eines Logistikoptimierungsprojekts für kleine Ladungsträger und Kanban-Steuerung
1 Jahr und 11 Monate, Feb. 2000 - Dez. 2001
Produktionsleiter Montage Seitenwellen SEC-Klasse, Manager
Daimler AG
Leitung der Großserienmontage für Antriebswellen der SEC-Klasse, Absicherung des Hochlaufs der vollautomatischen Montagelinie auf Kammlinie durch ein Anlaufmanagement; 220 Mitarbeiter
2 Jahre und 1 Monat, Jan. 1998 - Jan. 2000
Assistenz Produktionsleitung Achsen
Daimler AG
Assistenz des Centerleiters für Produktion Achsen im Bereich des Controlling Achsen; Projektmitarbeit im Merger-Projekt mit Chrysler in USA, Koordinator für das Kosteneinsparprojekt, Erstellung und Verhandlung von Leistungsvereinbarungen mit den Dienstleistungsbereichen
7 Jahre und 4 Monate, Sep. 1990 - Dez. 1997
Qualitätssachbearbeiter und Kundenbetreuer PKW-Montagewerke
Daimler AG
Kundenbetreuer für die Fahrzeugwerke Sindelfingen, Rastatt und Hamburg für alle operativen Qualitätsthemen der Serie, sowie Einführung und Anwendung von statistischen Methoden zur Prozessüberwachung.
Ausbildung von Frank Bader
4 Jahre und 10 Monate, Okt. 1985 - Juli 1990
Feinwerktechnik
Hochschule Esslingen
Feinwerktechnik, Meßtechnik, Mechatronik
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Italienisch
Gut
Französisch
Grundlagen