Frank Hennig

C³FO ® Communication between Finance and Operations; Consulting of Finance and Operations; C-Level for Finance and Operations.

Interim Manager - Sanierungsberater - ESUG Berater

Interim CFO

CFO und Sanierungsberatung - Begleitung ESUG - Verfahren - Eigenverwaltung - Antragstellung Eigenverwaltung - Eröffnung Eigenverwaltung - Wechsel in die Regelinsolvenz - Planbestätigung

Direct reorganisation of finance department to boost efficiency and enhance company operations, coaching team of 15 finance HCs. Provided key support of final implementation of new ERP, steering adjustments as needed. • Chartered consolidations of 24 entities, establishing continuity of operations via strategic implementation of new controlling tools and KPIs

Interim Mgr - support year end - support Budget 2013 process - support Investor search and Due Dilligence

- Beratung für Accounting, Controlling, HR, Legal, IT, sowie interimistisch bis 04/2012 für Sales und Marcom o Investorensuche und Ansprache für Solarparks und Solarprojekte o Finanzierung von Solarparks und Solarprojekten o Salesverantwortung und Sales Ansprache auf C Level o Erarbeitung und Aufarbeitung neuer Vertriebskanäle o Betreuung der Fördermittel o Durchführung von Due Dilligence Prfg

Post Merger Integration in internationales Konzern, - Umstellung im Accounting von HGB auf IAS Accounting - Erstellung von unterstützenden Reports für das Konzernreporting - Aufstellung eines ersten Konzernreportings zum Q1-2011 - Einführung neuer Prozesse zur Anpassung an Konzernstrukturen - Projektleitung zur Einführung neuer BI Software, sowie Unterstützung bei der Anpassung des bestehenden Systems an die neuen Anforderungen - Analyse und Anpassung der internen Abläufe und Prozesse - Unte

• Übernahme der Allein-Geschäftsführung der GmbH in der Krise • Analyse der vorhandenen Geschäftsmodelle und der vorhandenen Assets des Unternehmens • Wechsel des Businessmodells von B2C auf B2B / Vermarktung der Kern Assets • Umstrukturierung einzelner Abteilungen • Aufstellung eines neuen Businessplans mit positivem Cashflow ab 2013 • umfangreiche "Aufräumarbeiten" im Bereich Finanzen und Administration • Durchführung von Due Dilligence mit potentiellen Investoren • Überleitung in die Insolvenz zur Übe

• Allgemeine ReWe Themen • Unterstützung bei der Umwandlung und Verschmelzung diverser Gesellschaften • Unterstützung beim Wechsel der langfristigen Finanzierung von ABS auf Factoring • Unterstützung bei der wöchentlichen Liqui - Planung • Analyse der internen Abläufe und Prozesse

• Einfuehrung internes Kontroll System nach Swiss Law in 7 Tochtergesellschaften (Deutschland, Schweiz, Niederlande, Indien und Brasilien) • Unterstuetzung Management Change und Restrukturierung in Sao Paulo

• Restrukturierung der Finanzabteilung der Entwicklungsabteilung ( 170 Mitarbeiter) • Einfuehrung von neuen Routinen fuer Forecasting der Projekte • Verbesserung der Genauigkeit/Sorgfalt im Bereich Projektforecasting • Einfuehrung / Culture change und Ownership bzgl der Projekte • Teammitglied in Task Force zur Entwicklung von Szenarien zur Verbesserung der Profitabilitaet bis 2010 • Uebernahme des Sales Forecast Prozesses zur Verbesserung der Ablaeufe, Transparenz und Genauigkeit • Projektleitung

•Restrukturierung nach verschiedenen Mergers in 2006 •Reorganisation der Finanz Abteilung •Reorganisation der Management Gruppe •Organisation des Outsorcing Projektes nach China •Entwicklung und Einfuehrung von verbesserten Reporting Systemen •Entwicklung von Unterstuetzungstools fuer die Konsolidierung •Einfuehrung eines „Kulturwandels“ / „culture change“ •Einfuehrung von Verbesserungen im bestehenden ERP System

• COO Position • Restrukturing Saudi Arabisches Joint Venture

Rechnungswesen und Steuern