Frank Reinhardt

Highlights Engagement, 2014 – heute Umsatz & Ergebnisverantwortung 830 Mio €, Führungsspanne/MA: 9/ 1250 Gesamt KPI Improvement: Produktivität +27%, OTD + 22% Lean Management # Initiative Start Lean Management in Operations 2017 # Aufbau Kernteam internationale Entwicklung, Förderung & Umsetzung der Lean Prinzipien # Aufbau Matrixorganisation & Entwicklung von Zentralfunktionen Konsolidierung / Neugründung Produktionsstandort in Serbien / SOP Jan 2023 Investitionsvolumen 35 Mio€, Zielgröße 350 MA/2026

Standortübergreifende Aktivitäten innerhalb der E.G.O. Gruppe: # Mitwirkung zur Einführung eines Kennzahlensystems zur standardisierten Bewertung der Fabriken # Unterstützung der Exzellenzprogramme an den Standorten Polen, Spanien und Mexiko # Mitglied des Internationalen Kernteams Operations Exzellenz # Durchführung von Exzellenzprogrammen innerhalb des internationalen Produktionsnetzwerks der E.G.O Gruppe, Optimierung des Produktionsnetzwerks unter Berücksichtigung einer effizienten Supply Chain

Highlights Engagement 2003-2014 Umsatz und Ergebnisverantwortung 40 Mio €, Führungsspanne/MA: 8/170 Engineering / Qualitätsmanagement Standortaufbau E.G.O Polska, 160 MA / 28 Mio € # Kpl. Fabrik -, Prozessplanung (Tampondruck, U-Schall, Heißprägen, Montage und Endprüfung) von Bediensystemen von Endgeräten der weißen Ware (Bosch Siemens, Liebherr, ...) Einführung von Wertschöpfungsexzellenz - Produktionssystem - Standort Balingen, Steigerung der Fabrikproduktivität um 28 %

Highlights Engagement 1999 -2003 Führungsspanne/MA: 12/ 330 Blechbau und Stanzerei # Entwicklung eines zukunftsorientierten Gesamtkonzeptes zur Blechbearbeitung Lackiererei # Analyse und Bewertung der Lackiererei; Aufbau und Inbetriebnahme einer kombinierten Pulverbeschicht. - Nasslackieranlage Endmontage # Einführung eines geführten, hauptzeitunabhängigen Endprüfsystems zur Leuchten-Endprüfung Produktionssystem Excellence Neuausrichtung zur Einführung eines JIT-Produktionssystems

Highlights Engagement 1991-1998 Führung ab 1994, Führungsspanne/MA: 8/70 # Aufbau & Ablauforganisation der direkten und indirekten Fertigungsbereiche # Einführung von teilautonomen Arbeitsgruppen in den Fertigungsbereichen # Einführung Prämienentlohnung # Umsetzung von JIT-Fertigung # Zeitwirtschaft und Entlohnung # Projektleitung Verbundprojekt des BMBF, Frauenhoferinstitut IPA „Produktion 2000“ # Automatisierung und Prozessverbesserung # Make or Buy Studie Flachbaugruppenfertigung