Gabriele Schmiedel

Siemens Corporate / Gas & Power: Globale Geschäftsverantwortung mit 8 Direct Reports und 100 Mitarbeitern / Überführung des sehr technikfokussierten Startups in ein Geschäft mit Wachstumspotential / Schaffung eines kundenoreintierten Geschäftes mit schlankem Setup, einem eingeschworenen Team und kontinuierlichem Lernen / Sehr gute Kundenreputation erarbeitet und internationale Aufträge gewonnen / Das Geschäft in der Wasserstoff-Community als Spieler für große Elektrolyseanlagen platziert

Siemens Mobility: Aufbau Product Lifecycle Management, 7 Direct Reports und 70 Mitarbeitern / CTO-Rolle für den Customer Service für Schienenfahrzeuge und Infrastruktur / Erfolgreicher Aufbau und Ausbau des neuen Bereichs / Erste Pilotprojekte mit Kunden für vorausschauende Wartung gewonnen / Optimierung des Service Engineerings in Bezug auf Kompetenz-Management, Prozesse und der Zusammenarbeit Service intern und extern / Konsequente Verbesserung der Zusammenarbeit mit dem Systemgeschäft

Siemens Mobility: Globale Geschäftsverantwortung mit 8 Direct Reports und 150 Mitarbeitern / Baselining, Transparenz und Strategieüberarbeitung und deren Umsetzung / Baselining und Strategie implementiert mit 30% Mittelreduktion / Inklusive Portfoliobereinigung, fokussierter Länderstrategie mit Schließung der chinesischen Niederlassung und Vertriebsoptimierung / Umsetzung der Restrukturierung nach Vorstandsentscheidung / Lösungen für alle Kundenverträge und 90% der Mitarbeiter in neuen Jobs

Siemens Corporate Strategies: Koordination konzernweiter Projekte mit strategischer Relevanz / Erarbeiten von strategischen Inhalten zu vielfältigen Themen für den Vorstand / Aufsetzen und Koordinieren der Service Community und Service Advisory Board / Auf Basis der Konzernprojekte wurden neue Geschäfte aufgesetzt wie Ladesäulen und das Wasserstoffelektrolysegeschäft / Ausgewählte Geschäfte intensiviert wie Servicegeschäft und Digitalisierung / Substanzielles Wachstum des Serviceanteils in allen Geschäften

Nokia Siemens Networks (ab 2007) / Siemens Communications Mobile Networks: Aufbau der neuen Vertriebsregion EMEA (PanNordic, Rußland/CIS, Mittlerer Osten, N-/S-Afrika) und Ausbau des Prepaid-Geschäftes / 9 Direct Reports und weltweit technische Verantwortung für 100 Mitarbeiter / Kontinuierliches Wachstum (Aufträge 17%, Umsatz 14%, Gross Margin 22%) / In neuem Mobilfunknetz-Auftrag in Saudi-Arabien durch Gewinn des Prepaid-Geschäftes weitere Aufträge für Managed Service und Core Netzwerk generiert