Giovanni Chiarello

Certified Management Consultant CMC con specializzazione nelle seguenti Aree di intervento, secondo gli standard ICMCI: Pianificazione e Controllo di Gestione: - Analisi degli strumenti di controllo di gestione ed individuazione delle aree di miglioramento; - Progettazione ed implementazione di metodologie e strumenti di Controllo di Gestione e strutturazione dei sistemi di Cost Accounting; - Strutturazione di strumenti di Controllo Direzionale (Report economico – finanziari, Report Commerciali, Check –

La Società opera nel comparto metalmeccanico (produzione e distribuzione di materiali tecnologici per l’edilizia – produzione di semilavorati per il comparto automotive) ed è caratterizzata da una storica presenza sul mercato pugliese. In qualità di Responsabile Generale, coordino le Funzioni Aziendali e coadiuvo l’Amministratore nella gestione ordinaria d’impresa. Principali responsabilità: - Supervisione della Funzione Amministrazione e Controllo e coordinamento delle funzioni operative. - Implementazion

Dipartimento: Finanze, La Società mi ha assunto con lincarico di ristrutturare la Funzione Amministrazione e Controllo e renderla coerente con un piano di posizionamento per core business attuato tramite la creazione di due Società autonome. Dopo aver effettuato la mappatura delle procedure gestionali, ho reimpostato tutte le attività amministrative e finanziarie ed introdotto metodologie e strumenti di controllo in grado di supportare fattivamente i piani di sviluppo imprenditoriali.

Dipartimento: Finanze, Assunto dal management francese della Capogruppo Italiana, sono stato nominato Senior Controller Italiano, con l'incarico di ottimizzare ed innovare i sistemi di Pianificazione e Controllo nelle singole B.U. del Gruppo. Al mio ruolo facevano capo le procedure di redazione dei piani strategici e dei budget operativi, le attività di consolidamento, analisi e pubblicazione dei dati economico-finanziari, le variance analysis e le attività di forecasting e revisione dei Budget, Analisi in

Dipartimento: Direzione, Nel ruolo di alter ego della Proprietà, ho coadiuvato per 8 anni gli Amministratori nella Direzione Generale della Società e messo in pratica importanti processi di riorganizzazione che hanno contribuito a far diventare l'Azienda leader di mercato ed essere riconosciuta come una tra le più innovative ed organizzate strutture produttive europee nel proprio settore. In collaborazione con consulenti italiani ed esteri ho gestito le fasi di ingresso di un socio europeo nella compagine

Dipartimento: Finanze, Allinterno del dipartimento Survey Service ho maturato una breve ma intensa esperienza nellanalisi economico-finanziaria e dei processi gestionali di imprese operanti in diversi comparti produttivi. Il ruolo prevedeva la responsabilità delle attività di auditing, lelaborazione di dossier economico-finanziari e di struttura (analisi di bilancio per indici e per flussi, ratios finanziari, economici, di rotazione - struttura organizzativa, logistica), la proposizione di interventi corre

Dipartimento: Amministrazione - Segreteria, La Società mi ha assunto affidandomi lincarico di gestire lArea Amministrativa. Partecipando in prima persona alle fasi organizzative di tutte le procedure contabili, ho coordinato un gruppo di 6 persone e mi sono occupato di tutti gli aspetti riguardanti la tenuta della contabilità generale, la gestione di tesoreria, la cura dei rapporti con gli Istituti di credito. Ho avuto, in tal modo, la possibilità di acquisire solide conoscenze nella gestione amministrativa

Seguo per interesse personale il Master in Gestione e Strategia d'impresa de "Il Sole 24 Ore" in quanto ritengo fondamentale ogni forma di aggiornamento in grado di accrescere le proprie competenze e conoscenze, soprattutto in settori e discipline non direttamente connessi con le proprie esperienze.

Degree of Associate of Science - Virtual MBA effettuato in modalità distance learning. Esperienza utile soprattutto per la pratica della lingua Inglese.

Cost accounting - Pianificazione strategica ed operativa - Metodologie evolute di controllo direzionale - Activity Based Costing - Full Costing - Direct costing.

Finanza operativa -Logiche di Pianificazione e Programmazione economico-finanziaria- Capital Budgeting - Metodologie di analisi degli investimenti -Cost Management- Tecniche e metodologie di Controllo Direzionale.

Certificazioni in Management Operations Concepts, Financial Accounting, Financial Management, "Human Resources Management" , "Account payable fundamentals- Account receivable/billing fundamentals", "Operations concepts" rilasciate da Brainbench U.S.A. mediante corsi in modalità distance - learning.

Ho partecipato alla IV° edizione del MBA on line di Profingest Management School (edizione 2000-2002) limitatamente ai moduli: - Metodi Quantitativi - Mercato ed Istituzioni - Amministrazione e Controllo - Finanza Aziendale - Marketing e vendite - Tecnologia e sistemi operativi Nel corso del 2001 h

Ho seguito un corso intensivo di lingua inglese commerciale interagendo esclusivamente con Docenti di Madrelingua.

Il corso, improntato su logiche di Business Game, aveva come obiettivo principale l'approfondimento delle metodologie di gestione d'impresa e lo sviluppo di tecniche di team management.

Mi sono laureato discutendo una tesi sperimentale dal titolo "Tecnologia elettronica e strategie di mercato nel settore degli strumenti musicali".