Dr. Guido Gretenkordt

Mit dem Ansatz des Board Facilitation helfe ich Gremien, deren Mitgliedern sowie deren Stabsfunktionen in Finanzinstituten hochwertige und effiziente Gremienarbeit zu leisten. Board Facilitation betrachtet die Gremienarbeit als Ganzes und schafft somit Lösungen, die zu einer effizienten Aufgabenerfüllung und gleichzeitig zu einer hohen Qualität der Gremienbeschlüsse beitragen.

- Leiter Gremien & Aufsicht (bis Apr. 22 „Gremienbetreuung“) - Führung / Management und Entwicklung der Einheit zur Betreuung und Beratung der Gremien (insbesondere Vorstand und Aufsichtsrats) in allen Fragen der Gremiensitzungen / -entscheidungen sowie Entwicklung der Governance - Persönliche Unterstützung / Sparring für den ARV und den CEO in der Entscheidungsvorbereitung sowie Übernahem von Sonder-/Projektaufgaben des Vorstands - Ansprechpartner gegenüber der Aufsicht (BaFin, BuBa, EZB)

Principal (bis März 2009 Senior Project Manager) - Geschäftsverantwortung für Projekte in Banken / Sparkassen - Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung - Verantwortung der Projekte auf Top-Management Ebene - Rekrutierung, Führung und Entwicklung der unterstellten Senior Project Manager sowie Trainings/Coachings für Young Professionals - Fachliche Schwerpunkte: Unternehmensentwicklung, Geschäftsfelderweiterung, Kooperationen, Unternehmensorganisation, Prozessoptimierung, Outsourcing

- Projektleitung zur Erneuerung des Kernbankensystems (EBS-Programm) für das Ressort Credit und Wealth Management; inklusive Repräsentation in der weltweiten Projektstruktur - Mitglied der Leitung des EBS-Programms in Deutschland und Reporting an das Executive Committee (Vorstand) - Leitung / Entwicklung der Abteilung Marketing Credit sowie des Projektteams - Fachliche Schwerpunkte: Produkt- und Prozess-Optimierungen

Projektmitarbeiter / Projektleiter, Stellvertretender Leiter Inhouse Consulting seit 01.12.2002 - Projektleitungen mit Umsetzungsverantwortung - Themenfelder: Geschäftsfeldentwicklung, Strategieentwicklung und -umsetzung, Prozess- und Strukturoptimierung (Vertrieb/Betrieb), Restrukturierung / Reorganisation, Wissensmanagement - Leitung von Schulungen / Trainings

- Projektarbeit - Strategische Wettbewerbsanalysen

Berufsbegleitende Promotion, Dissertation: Wissens-management in Reorgani¬sationsprojekten: Grundlagen, Gestaltungsfelder und Gestaltungsmethoden, dargestellt am Fallbeispiel der Commerzbank; Universität Duisburg Essen Abschluss: Dr. rer. pol.

Berufsbegleitender Abschluss des BWL-Studiums, Schwerpunkte: Organisation & Planung, Marketing; Universität GH Essen Abschluss: Diplom-Kaufmann

Auslandsstudium von 1993 – 1994 (Stipendiat des DAAD); Michael Smurfit Graduate School of Business, Dublin (Irland) Master of Business Studies, Schwerpunkt: Marketing