Hans - Georg Haury

Unternehmensberater und Interim Manager mit Schwerpunkt Logistikmanagement. Erfahrung in der strategischen und operativen Führung von Logistik-Einheiten Erfahren in Restrukturierungsprojekten mit nachgewiesener Erfolgsbilanz. Experte für Prozessverbesserungen in der Logistik und Verwaltung. Projektleitung in Kostensenkungsprojekten, Optimierung von Transportkosten.

- Aufnahme und Bewertung der Prozesse der Logistik des Unternehmens - Erstellung eines Situationsberichts und weiterer Analyseberichte - Ausarbeitung eines Konzeptes zur Digitalisierung der Auftragssteuerung und Bestandsführung - Recherche und Vorgespräche mit Dienstleistern (Auftragssteuerung, ERP)

- Leitung Standort Food-Logistik mit 45 Mitarbeitern und 4 Mio. € Jahresumsatz. - Aufbau der notwendigen personellen und operativen Strukturen. - Restrukturierung der Prozesse in der Disposition und im Transport. - Organisation von Trainingsmaßnahmen für Disposition und Fahrpersonal. - Aufbau eines Qualitätssystems zur Messung der Fahrerleistung und zur Sicherung der Qualität der operativen Arbeit. - Einführung eines operativen Kennzahlensystems - Tägliche Abstimmung mit dem Kunden. - Troubleshooting.

- Verantwortung für die komplette Werkslogistik. - Prozess- und Schnittstellenanalyse Lager/ Logistik / Einkauf. - Frachtenausschreibung, Vertragsverhandlungen, Controlling. - LEAN-Management (Kaizen, KVP), Projekt-Management - Restrukturierung des Personalstamms, Coaching von Führungskräften. - Budget 2021-24, inkl. Investitionsplanung. - Einführung Kennzahlensystem (KPI) und Steuerung. - Sonstiges: Aus-/Weiterbildung der Mitarbeiter, QM, Arbeitssicherheit, Kommunikation mit anderen Bereichen.

- Verantwortung eine Speditionsniederlassung einer europäischen Logistik-Gruppe. - Nationale und internationales Stückgut, LTL/FTL und Kontraktlogistik (Automotive) - European Consolidation Center für Automobilzulieferer (Automotive Logistik) - Auswahl und Einführung eines Nachfolgers und Coaching. - Budget 2020, Business Review Meetings.

- Verantwortung für zwei Contract-Logistik Standorte. - Prozessanalysen und -optimierung (Schmalgang HRL, Block-, Versandlager). - Qualitätssicherung (HACCP), Kostencontrolling. - Kundenbetreuung (Verpackung und Medizinprodukte). - Entwicklung von Leistungs- und Qualitätskennzahlen (KPI) sowie Monitoring. - Einführung Lean-Management-Methoden (z. B. KVP). - Budgetplanung und -verantwortung, Monatsreporting.

- Akquise von neuen Netzwerkpartnern. - Vertragsverhandlungen mit Kandidaten.

- Verantwortung für einen Standort eines Chemie-Großhändlers mit Chemikalien-Lager, Abfüllung, Eigenfuhrpark. - Reorganisation der Beschaffungsprozesse, Lieferantenmanagement. - Analyse und Optimierung der Produktionsprozesse (Abfüllung/ Mischung). - Analyse und Optimierung der Lagerprozessen (Chemielager). - Budget- und Investitionsplanung, Ergebnis-Reporting. - Planung und Überwachung von Wartungs- und Umbaumaßnahmen am Standort.

- Verantwortung für eine Niederlassung mit nat./intern. Verkehren und Kontraktlogistik. - Integration des Standortes (Zukauf) in die Konzernwelt. Prozessanalysen und Anpassung der Prozesse und Kostenstellen. - Budgetplanung und -verantwortung, monatl. Ergebnis-Reporting und Forecast. - Aufbau KPI-Reporting und Controlling. - Jährliche Verhandlungen von Konditionen mit Transport-Dienstleistern. - Stahllager. - Automotive Logistik (European Consolidtion Center für japan. Automobilzulieferer)

- Auf- und Ausbau des internationalen CargoLine-Netzwerks. - Beratung und Coaching der Neupartner während der Integrationsphase.

- Erstellen von Analysen und Präsentation sowie Mitarbeit Projekten - Mitarbeit in einer Task Force zur Unterstützung von Niederlassungen.

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