Dipl.-Ing. Harald Becherer

• Personalverantwortung für den Bereich Elektrovormontage mit 35 Mitarbeitern • Verantwortung für termingerechte Fertigstellung von kundenspezifischen Schaltschränken und Elektrokomponenten in Abstimmung mit Auftragsleit-stand, Logistik, Beschaffung und mechanischer Fertigung • Durchführung von Personal-, Kapazitäts- und Budgetplanung • Planung, Koordination und Durchführung von Projekten zur Produktivitäts-steigerung

- Personalverantwortung für die Bereiche Innerbetriebliche Logistik, Arbeitsvorbe-reitung, Blechfertigung und Stahlbau, Endmontage, Schaltschrankbau, Service- und Inbetriebnahme, Qualitätssicherung und Oberflächenbehandlung mit 27 Mitarbeitern - Verantwortung für termingerechte Fertigstellung von kundenspezifischen Sonderanlagen und Kleingeräten in Abstimmung mit Vertrieb, F&E, Logistik und Beschaffung - Koordination der gesamten Fertigungskette vom Zuschnitt über Schweißen bis zur Montage

Fachliche und disziplinarische Führung der Gruppe Applikation Polymer. Leitung und Steuerung der Angebotsanfragen und Teileproduktion (Benchmarking) für die eigenen Polymer- und Metallfertigungsanlagen. Koordination der internen P-Teileproduktion nach Produktions- und Supply Chain Kennzahlen. Personal- und Budgetplanung im Rahmen der Jahresplanung für den Bereich Applikation Polymer.

Durchführung von Kapazitäts- und Budgetplanung Planung, Koordination und Durchführung von Projekten zur Produktivitätssteigerung. Verantwortung für termingerechte Fertigstellung von kundenspezifischen Sonderanlagen in enger Abstimmung mit Vertrieb, F&E, Fertigung, Logistik und Beschaffung. Koordination der gesamten Auftragsdurchläufe im internen Auftragsabwicklungsprozess auch über alle Aspekte der Anlagenmontage hinaus. Führungsverantwortung für bis zu 100 Mitarbeiter

Vor- und Aufbereitung sowie Ausarbeitung von Kennzahlen für den technischen Vorstand zur Präsentation in den quartalsweise stattfin-denden Aufsichtsratssitzungen.

Leitung der Fertigung mit den Bereichen Brennschneiden, NC-Programmierung und Auftragssteuerung. Priorisierung und Einplanung von Kundenaufträgen in Abstimmung mit Vertrieb und Kundenklassifizierung. Erfolge/ Projekte: Aufbau und Leitung des Bereichs Laser- und Abkanttechnologie in Abstimmung mit der Geschäftsführung. Führungsverantwortung für 20 Mitarbeiter

Technische Klärung von Kundenaufträgen, Erstellung von technischen Spezifikationen, Erstellung der dazugehörigen Aufwands- und Vorkalkulationen

Termingerechte Beauftragung und Beschaffung von Teilen für die Montage von Prototypen mit Abklärung der technischen Machbarkeit für die Mustererstellung und Präsentation beim Kunden.

Leitung, Koordination und fachliche Betreuung der Gruppe Produktentwicklung. Entwurf und Auslegung von Spritzgussteilen und Druckgussteilen für Einkaufsysteme. Leitung von Entwicklungsprojekten über Mustererstellung, bis zur Serienreife in Zusammenarbeit mit Zulieferfirmen und Werkzeugherstellern. Fachliche Führungsverantwortung für 6 Mitarbeiter

Konstruktion und Auslegung von Fertigungsmitteln und Vorrichtungen zur Flugzeugmontage.

Fertigungstechnik