Heimo Teubenbacher
Gesellschafter, Geschäftsführer, ESG4CFO Consulting GmbH
Wien, Österreich
Über mich
ESG und Nachhaltigkeit erfordert eine digitale Transformation des CFO Bereiches. Mit ESG4CFO Consulting GmbH liegt mein Fokus auf diesen Themen: + ESG Reporting Assessment + ESG Reporting nach CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive + und den ESRS - European Sustainability Reporting Standards + Integration in die Unternehmensplanung + und der product carbon footprint steht ante portas und führt zur + Integration der Nachhaltigkeit in die Unternehmenssteuerung -> Green Controlling!
Werdegang
Berufserfahrung von Heimo Teubenbacher
Bis heute 8 Monate, seit Okt. 2023
Geschäftsführer
ESG4CFO Consulting GmbH
In meiner neuen Rolle arbeite ich als Berater für den CFO-Bereich mit Schwerpunkt auf ESG & Sustainability Performance Management. Ich habe eine CFO- & ESG-Assessment entwickelt, um die aktuelle Situation und die Anforderungen unserer Kunden zu erheben und "best-in-class"-Lösungen zu bewerten. Ich begleite den gesamten Prozess vom Konzept bis zur Implementierung einschließlich Qualitätssicherung, um den Erfolg sicherzustellen.
Die Digitalisierung des CFO-Bereiches erfordert ein visionären Zielbild und erste quick-wins bei der Umsetzung. Die Themenlage ist unverändert und dreht sich um Integration und Automation für Planung, Konsolidierung und Reporting. Neu ist nun ESG & Sustainability dazugekommen.
4 Jahre und 9 Monate, Jan. 2015 - Sep. 2019
Senior Account Manager & Senior Business Consultant FSI
pmOne Group4 Jahre und 4 Monate, Sep. 2014 - Dez. 2018
selbständiger Unternehmensberater
Unternehmensberatung Mag. Heimo Teubenbacher
Aufbau meiner Consulting Tätigkeit im Financial Services; mein Schwerpunkt: integrierte Finanzarchitektur (Organisation, Prozesse, Systeme), integrierte Banksteuerung (Performance, Risiko, Aufsichtsrecht)
5 Jahre und 2 Monate, Juli 2009 - Aug. 2014
Controlling & Strategische Planung
HYPO NOE Gruppe / HYPO NOE Landesbank
Auf- und Ausbau der Konzernfunktion Controlling (Planung & Reporting), wertorientierte Banksteuerung, strategische Planung, Kostenmanagement Schwerpunkt waren die Schaffung einheitlicher Methoden und Prozesse und die Einführung eines integrierten Planungstools.
10 Monate, Sep. 2008 - Juni 2009
Risikomanagement
HYPO NOE Gruppe
Abteilungsleitung Konzern-Risikomagement Auf- und Ausbau des Risikomangements, Umsetzung Basel 2, Säule 1 (Eigenmittel), Säule 2 (ICAAP), Säule 3 (Offenlegung)
2 Jahre und 10 Monate, Nov. 2005 - Aug. 2008
Controlling, Risikomanagement und Banksteuerung
HYPO NOE Landesbank
Abteilungsleitung Controlling, Risikomanagement und Banksteuerung Auf- und Ausbau der Bereiche Projektleitung Basel 2, Säule 1 (Eigenmittel) Projekt Bankspaltung
2 Jahre und 10 Monate, Jan. 2003 - Okt. 2005
Finance & Risk / Human Resources
Bank Vontobel Österreich
Mitglied des erweiterten Vorstandes und Leiter Finance and Risk / Human Resources Schwerpunkt: Leitung des Bereiches Finance & Risk Konsolidierung nach IFRS für Vontobel Gruppe Ausarbeitung HR-Strategie
2 Jahre, Jan. 2001 - Dez. 2002
Vorstandsassistenz & Human Resources
Bank Vontobel Österreich
Leitung der Abteilung Human Resources Vorstandsassistenz mit fachlichem Schwerpunkt im Bereich Finance & Risk
8 Jahre, Jan. 1993 - Dez. 2000
Controlling
Bank Vontobel Österreich
Leitung Controlling Schwerpunkt: Evaluierung und Implementierung BI-System Optimierung Jahresabschluss und Meldewesen Aufbau Vertriebssteuerung
4 Jahre und 5 Monate, Aug. 1988 - Dez. 1992
IT & Organisation
Bankhaus Berger & Comp.
IT & Organisation Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessoptimierungen Einführung Microsoft Office, Betreuung novell Netzwerk, ARZ Spartenvertreter
Ausbildung von Heimo Teubenbacher
5 Jahre und 6 Monate, Okt. 1982 - März 1988
Betriebswirtschaftslehre
Karl-Franzens Universität Graz
Controlling, IT/Organisation, Wirtschafts- und Treuhandwesen, Finanzrecht
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
Spanisch
Grundlagen
Italienisch
Grundlagen