Dipl.-Ing. Heinz Kuzio
Inhaber, Experte für Kostensenkungen im Einkauf & Beschaffungsmanagement der Industrie, > Mehr Aufträge und höhere Unternehmensrendite!
Nordhorn, Deutschland
Über mich
Liebe Leserinnen und Leser, nach langjähriger Berufspraxis in weltweit führenden Industriekonzernen unterstütze ich mittelständische Unternehmen (Maschinen-/Anlagenbau), folgende Ziele zu erreichen: Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch Optimierung der Unternehmensrendite! Meinen Kernkompetenzen (Jahre Berufspraxis): > Einkauf/Beschaffungsmanagement (18 J.) > Projektmanagement (14 J.) > Unternehmensorganisation / Organisationsmanagement im Projekt- und Beschaffungsmanagement (Re-Organisation und Prozessdesign) > Veränderungsmanagement & Team Building Profitieren Sie von Best Practices führender Großunternehmen mit angepassten Methoden und Techniken, die speziell für mittelständische Industrieunternehmen konzipiert sind! Mit meiner hohen Methodenkompetenz und effizienten Umsetzungen in der Praxis erreichen Sie in kürzester Zeit messbare Erfolge – ohne kostspielige Umwege! Ihr Heinz Kuzio M: +49 175 183 92 18 E: heinz.kuzio@kuzio-consulting.com
Werdegang
Berufserfahrung von Heinz Kuzio
Bis heute 4 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2020
Maximale Kostensenkungen im Einkauf!
Kostenloses Webinar: Unternehmensrendite steigern und mehr Aufträge gewinnen.
Lernen Sie Best Practices von weltweit führenden Konzernen und speziell angepasste Methoden, Techniken und Tools für mittelständische Industrieunternehmen, insbesondere für den Anlagenbau und Maschinenbau.
Bis heute 10 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2014
Experte für Kostensenkungen im Einkauf & Beschaffungsmanagement der Industrie
> Mehr Aufträge und höhere Unternehmensrendite!
Wir unterstützen mittelständische Industrieunternehmen, insbesondere aus dem Anlagenbau und Maschinenbau. Zu unserem Leistungsspektrum gehören: Maßgeschneiderte Inhouse Trainings, Workshops und Beratungsprojekte für unternehmensspezifische Optimierungen der Geschäftstätigkeiten in den Bereichen Einkauf & Beschaffungsmanagement, Projektmanagement, Unternehmensorganisation (Re-Organisation, Prozessdesign) und Veränderungsmanagement & Team Building.
Bis heute 11 Jahre und 5 Monate, seit 2013
Lektor (nebenberuflich) - Einkaufs-Know-How für Verkäufer
FHWien-Studiengänge der WKW, Österreich
Diese Lehrveranstaltung dient dazu, dass die Studierenden als zukünftige Sales Manager den Verkaufsprozess aus der Sicht ihres Verhandlungspartners - dem Einkäufer - verstehen und dessen Situation, Motivation und Argumentation richtig einschätzen können um dann ihr eigenes Verkaufsverhalten entsprechend optimieren zu können.
2011 - 2016
Lektor (nebenberuflich) - Einkaufs-Know-How für Verkäufer
FH Campus02, Österreich
Diese Lehrveranstaltung dient dazu, dass die Studierenden als zukünftige Sales Manager den Verkaufsprozess aus der Sicht ihres Verhandlungspartners - dem Einkäufer - verstehen und dessen Situation, Motivation und Argumentation richtig einschätzen können um dann ihr eigenes Verkaufsverhalten entsprechend optimieren zu können.
2004 - 2014
Leiter strategische Beschaffung & Head of Expediting
SIEMENS AG Österreich (bis 2006 VA TECH HYDRO GmbH), Österreich
Führung aller strategischen u. operativen Beschaffungsaktivitäten; Optimierung / Einführung neuer Beschaffungsprozesse & Instrumentarien; Initiierung & Umsetzung von Kostensenkungsmassnahmen; Lieferantenmanagement inkl. Aufbau von Lieferantendatenbanken; Aufbau Beschaffungsreporting; Erstellung & Umsetzung von Expediting-Konzepten, -Prozessen und -Reportings; Führung von Expediting-Meetings und Audits bei internationalen Lieferanten.
1996 - 2003
Leiter Einkauf- und Supply Management im Kraftwerksbau
ALSTOM Power Generation AG (vormals ABB Kraftwerke AG), Deutschland
Strategische und operative Führung aller Beschaffungsaktivitäten weltweit (Einkaufsvolumen 250 auf 400 Mio. EUR p.a. ansteigend); Führen internationaler Commodity Teams auch im Rahmen von Kostensenkungsprogrammen; Strategische Führung (als Lead Center) des internationalen Supply Managements für Deutschland, Großbritanien, Polen und die Schweiz.
1993 - 1996
Leiter Projektmanagement & stv. Abteilungsleiter (Kraftwerksbau)
ABB Kraftwerke AG, Schweiz
Leitung eines Teams von 9 Projektmanagern unterschiedlicher internationaler Kraftwerksprojekte; Budget- und ergebnisverantwortliche Leitung eines Großprojekts in Libyen (175 Mio. SFr.); Führen eines internationalen Projektteams von 17 Mitarbeitern in Libyen und der Schweiz.
1991 - 1993
Geschäftsbereichsleiter (Profitcenter) Anlagen- und Komponentenbau
Böllhoff Verfahrenstechnik GmbH & Co. KG, Deutschland
Vertrieb, Planung und Abwicklung schlüsselfertiger Anlagen, 30 Mitarbeiter
1988 - 1991
Leiter Projektabwicklung & Montage
R. Stahl Fördertechnik GmbH, Deutschland
Leitung von 9 Projektmanagern sowie persönliche Führung eines Sonder-Projektes für Ford Motor Company (Cleveland / Ohio / USA)
1982 - 1987
Projektleiter Rohrleitungsanlagen (Nuklearkraftwerke)
SIEMENS AG (vormals KWU), Deutschland
Ausbildung von Heinz Kuzio
Lehre Sondermaschinenbau
Hans Schlak Maschinenbau GmbH
Studium Maschinenbau
Hochschule Osnabrück
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend