Helge Sieberichs

Freiberuflich, Management Consultant, für verschiedene Auftraggeber

Köln, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Project Management
Program Management
Problem Solving
PMP
Prince 2
Project Planning
MS Project
Requirements Analysis
Requirements Management
Risk Analysis
Risk Management
Controlling
Stakeholder Management
Communication Management
Escalation Management
Reporting
Change Control
Change Management
Industrial Engineering
Productivity
Lean
Lean Process Engineering
Lean Manufacturing
Six Sigma
8D
Process Design
Process engineering
Process management
Process Optimization
KPI Development
KPI Implementation
Quality Management
Mentoring
Lean Startup
Agile Methods
Business Development
Product Strategy
Product Management
Blogging
Online Marketing
Social Media Marketing
Beratung
Management
Prozesse

Werdegang

Berufserfahrung von Helge Sieberichs

  • Bis heute 6 Jahre und 4 Monate, seit Feb. 2018

    Management Consultant

    für verschiedene Auftraggeber

  • 2 Jahre und 1 Monat, Juli 2019 - Juli 2021

    Global Business Improvement Manager

    TÜV Rheinland

  • 1 Jahr und 3 Monate, Nov. 2016 - Jan. 2018

    Mitgründer und Geschäftsführer

    MOWEA GmbH - modular wind energy systems

    Unternehmensaufbau mit den Schwerpunkten Strategie, Finanzen, Rechtliches. MOWEA Windkraftanlagen sind ausgelegt auf niedrige Windgeschwindigkeiten und die effizientesten ihrer Klasse (zertifiziert durch Germanischer Llyod). Das Alleinstellungsmerkmal ist ihre Modularität, die es ermöglicht auch größere Systeme von mehreren Kilowatt aus Einzelturbinen zusammenzusetzen und diese zusammenzuschalten. Hierdurch lassen sich Skaleneffekte erzielen und die Kosteneffizienz steigern.

  • 9 Monate, Feb. 2016 - Okt. 2016

    Mitgründer

    Agile Education

    Agile Education bringt bewährte Methoden wie Scrum und agiles Projektmanagement in die Klassenzimmer. Die "Kanban for Classroom" - Unterrichtsmethode nimmt Schüler in die Verantwortung und steigert deren Sozialkompetenz und Motivation. Die Lehrer haben mit dem Kanban Team Board immer den vollen Überblick über den Fortschritt der Teams und Zeit individuelle Hilfestellungen zu geben.

  • 11 Monate, Feb. 2015 - Dez. 2015

    Technischer Projektmanager

    Scheidt & Bachmann GmbH

    Projektleitung von internationalen Kundenprojekten mit Schwerpunkt HW-Entwicklung und -produktion.

  • 4 Jahre und 3 Monate, Nov. 2010 - Jan. 2015

    Consultant > Lead Consultant > Senior Consultant

    Altran
  • 1 Jahr und 7 Monate, Apr. 2009 - Okt. 2010

    Business Process Analyst

    Allolio & Konrad Partnerschaft

  • 1 Jahr und 6 Monate, Juli 2007 - Dez. 2008

    Werkstudent > Diplomand

    Momentive Performance Materials

    Aufbau einer Wareneingangskontrolle für Silizium, Statistische Analysen im Rahmen eines Six Sigma Projektes, Wertstromanalyse, Prozesscontrolling, Implementierung von Kennzahlen (z.B. Overall Equipment Effectiveness, Total Cost Out), Produktivitätssteigerung

Ausbildung von Helge Sieberichs

  • 3 Jahre und 5 Monate, März 2006 - Juli 2009

    Wirtschaftsingenieurwesen

    Rheinische Fachhochschule Köln

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

  • Latinum

    -

Interessen

Lean Startup
Product Development
Business Development
Organizational Learning
Lean Six Sigma
Business Process Management
Business Process Reengineering
Program and Project Management
Best Practices
Business News
Business Networks

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z