Dr. Ingo Ettischer
Angestellt, Managing Director and COO, BOMAG GmbH
Stuttgart, Deutschland
Über mich
Als erfahrener Top Executive in der Automobilindustrie (3,5 Jahre Van, 4 Jahre Truck, 12 Jahre PKW) übernehme ich seit 2019 die Gesamtverantwortung bei Mercedes-Benz Vans für Global Operations, Logistik, Planung und Qualität. Ich bin Mitglied der Geschäftsleitung der Mercedes-Benz Van-Division und Vorsitzender des Aufsichtsrates der Mercedes-Benz Ludwigsfelde GmbH. Zu Beginn meiner beruflichen Laufbahn habe ich fünf Jahre Erfahrung als Berater bei McKinsey & Company gesammelt.
Werdegang
Berufserfahrung von Ingo Ettischer
Weltweite Produktionsverantwortung für 500 T Fzge p.a. 5 Standorte, 16.000 Mitarbeiter, 2.7 Mrd Budget Integrierte Verantwortung für Werke, Qualität, Logistik, Lieferantenmanagement, Engineering Mitglied Geschäftsleitung MB Vans Aufsichtsratsvorsitzender MB Ludwigsfelde GmbH Leitung Restrukturierungsprojekt “Boost” Operations Divisional Strategy Team Elektromobilität Van
4 Jahre und 2 Monate, Jan. 2015 - Feb. 2019
Director Operations and Head of Wörth Plant
Daimler Truck AGProduktions- u. Standortleitung (11.000 Mitarbeiter) Restrukturierung in ein modernes Produktionswerk nach Lean Standards des Mercedes Produktionssystems Verhandlung u. Umsetzung Fremdvergabe Produktion Implementierung Standortstrategie Wörth 2020+ Kulturprogramm “STARKES WÖRTH” Umsetzung Lean Overhead Projekt “Stream”
2 Jahre und 9 Monate, Apr. 2012 - Dez. 2014
Director Production Planning Assembly and Logistics
Mercedes-Benz GroupWeltweite Montage- und Logistikplanung Mercedes PKW Operative Planung von Anlagen und Prozessen in Montage und Logistik Weiterentwicklung New Lean Concept Standards Kostensenkungsprojekte Produktion (Fit4Leadership) Mitglied Geschäftsleitung (Produktgruppe) S,E,C-Klasse
Operative Produktionsverantwortung für die Montage von 1000 E-Klasse Fahrzeugen pro Tag Führung von 4000 Mitarbeitern Umsetzung Lean Ansätze in diversen KVP Projekten Verantwortung für Neuanläufe Baureihe E-Klasse Mitglied Werkleitung des Werkes Sindelfingen
Operative Leitung C-Klasse Montage Sindelfingen (650 Fahrzeuge pro Tag, 1700 Mitarbeiter) Einführung Shopfloor Management Gewinner „Fabrik des Jahres"
• Operative Leitung Logistik (500 Mitarbeiter) • Schwerpunkte: Disposition, physische Logistik, Anlaufmanagement, Lieferantenmanagement, Logistikquerschnittsfunktionen und Läger • Weiterentwicklung Logistik System bzgl Effizienz • Projektleiter Logistik Product-Launch Baureihe E-Klasse
• Operative Leitung Werkslogistik Baureihe C-Klasse • Projektleiter Logistik Anlauf Baureihe C-Klasse • Leitung und Mitarbeit in zahlreichen Lean Projekten
Qualitätsleiter Werk Berlin mit Schwerpunkten: Lieferantenmanagement, Qualitätsplanung, Messtechnik und Labor, Prüfstände, Produktbewährung Mitglied Leitungskreis Werk Berlin
Verantwortung für die Leitung von bis zu drei Projekten und Beraterteams gleichzeitig
Beratung von Großunternehmen der Automobil- und Zulieferindustrie (insbesondere Daimler PKW, Van, Truck) mit Fokus auf operational excellence/Kostensenkung, Prozessoptimierung und Reorganisation in den Bereichen Produktion und Produktionsdienstleistungen, Planung, Entwicklung Mitarbeit im Automotive & Assembly Sektor von McKinsey Rekrutierung und Betreuung von Nachwuchskräften
Ausbildung von Ingo Ettischer
3 Jahre und 7 Monate, Apr. 1989 - Okt. 1992
Physik
Universität Göttingen
7 Monate, Okt. 1988 - Apr. 1989
Auslandssemester
Universität Joseph Fourier Grenoble I
2 Jahre und 1 Monat, Okt. 1986 - Okt. 1988
Grundstudium der Physik
Universität Stuttgart
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Gut