Jan-Meinhart Sachau

Head ServiceNow Projects Germany

Innerhalb der karer AG in der Schweiz und in Deutschland Berater und Realisierer für den gesamten SDLC als 3P Manager.

Beratung - Coaching - Projekt- und Programm Management in internationalem Kontext in der Telekom, im Banking und in der IT

Projektmanagement in einem Konglomerat von agilen und Wasserfall – Methoden in einer maximal beschleunigten international realisierten Umsetzung mit dem Prototypen Brasilien. Vorwiegende Aufgabe, neben der Vertretung des Projektmanagers, alle IS – bezogenen Tätigkeiten von Schnittstellenimplementierung, Testing, Wahrung von Richtlinien und Compliance bis zu Qualitätsmanagement auf allen Ebenen / Phasen des SDLC, sowohl für die SAP – Seite als auch für das Management des Vendors Vendavo.

Die Plattform ServiceNow wird in allen Prozessbereichen der IT neu eingeführt. Technische Integration, Prozessintegration, Training und Kommunikation müssen bereitgestellt und ausgerollt werden. Ich bin verantwortlich für day2day Management, agiles Projektmanagement, internationale Integration, organisatorische Anforderungen wie Standarddokumentation und auch den Aufbau der nötigen Qualifikationen im Team.

Projekte auf einer zentralen Microsoft SharePoint 2013 Plattform (mit existierenden 2007 - und 2010 Plattformen) in Gang bringen und auf Trab halten. Projektmanagement, Qualitätsmanagement und natürlich Governance. Start and maintain projects on a central Microsoft SharePoint 2013 platform (having 2007 and 2010 installations present). A mixture of project management, quality management and governance.

Aufbau eines Portfolio und Projektmanagementtools, von Konzeption bis zum Betrieb, in einem sehr großen Kundenaccount mit MS SharePoint 2007 und 2013 • Architektur, Konzeption und Design des P3 – Tools gemäß Kunden- und T-Systems eigener Governance • Teambuild, Teamlead für die Implementierung in MS SharePoint 2013 und Zusammenarbeit mit den vielfältigen Partnern inklusive Rechenzentrum • Konzeption und Begleitung der Migration vorhandener Inhalte von MS SharePoint 2007 auf 2013

Coaching des Programm-Managers und des Projektmanagers IT im Programmumfeld; hinzu kamen weitere Beratungs- und operative Aufgaben. • PM-Governance • Unterstützung der Projekt- und Programm-Manager • Fachliche Unterstützung in allen Fragen des Projektmanagements • Aktivitäten zum Outsourcing / Offshoring der Entwicklungs- / Supportaufgaben

Aufbau eines Portfolio Management für die IT – Projekte der Fresenius • Erstellung einer Governance für Portfolio-, Programm- und Projektmanagement im internationalen Kontext der Fresenius • Vorbereitung und Umsetzung der notwendigen kulturellen Veränderungen • Implementierung einer Toolplattform zur Darstellung der Workflows und des Reportings (Microsoft EPM) • Unterstützung der Projekt- und Programm-Manager in aktuellen Problemen

Eine sehr große SAP Plattform, >2500 User, > 5 TB Daten erhebliches Customizing, muss betrieblich gemanaged werden. Aufgabe · Application Lifecycle Management, Unterstützung großer Projekte · Quality Management der gesamten betrieblichen Darstellung der SAP und der TSI – Software (Customizing) · Requirement / Change Management; dies war komplett zu überarbeiten; Anbindung organisationsfremder Kunden · Service Management incl. Krisen und Eskalation · Management des internen Dienstleisters

SAP Enterprise Portal Consulting und Projektmanagement

: Aufbau des Betriebs für ein sehr großes ERP – Zentralisierungs – Projekt

Business Projektmanagement und Change Management, Projekt “Identity and Access Management”

Business Projektmanagement in „electronic HR”, Projekt SAP Enterprise Portal

Quality Management und Projektunterstützung SAP HR und SAP Enterprise Portal