Jan Langen

Inhaber, Beratung / Interimsmanagement, JPL Consulting GmbH

Wiesbaden, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Vertragsmanagement
Lieferantenmanagement
Strategischer Einkauf
Beratung
Strategic Sourcing
Supplier Management
Contract Management

Werdegang

Berufserfahrung von Jan Langen

  • Bis heute 4 Jahre und 2 Monate, seit Mai 2020

    Berater - Strategischer Einkauf

    Zurich Gruppe Deutschland
  • Bis heute 17 Jahre und 3 Monate, seit Apr. 2007

    Beratung / Interimsmanagement

    JPL Consulting GmbH

    - Beschaffungsoptimierung, Einkaufsberatung, Lieferantenmanagement - Projektleitung IT-Rollout - Support Projektmanager/PMO - Vertrags- und Prozessmanagement; Handel mit IT Produkten

  • 2 Jahre, März 2018 - Feb. 2020

    Project Lead, IT rollout

    TUI Deutschland GmbH
  • 7 Monate, März 2017 - Sep. 2017

    Berater - Strategischer Einkauf

    Postbank

  • 8 Monate, Juli 2016 - Feb. 2017

    Berater - Strategischer Einkauf

    TUI Deutschland GmbH
  • 5 Monate, Feb. 2016 - Juni 2016

    Berater - Strategischer Einkauf

    Postbank

    Vertragsverhandlungen, Change Management

  • 1 Jahr und 1 Monat, Jan. 2015 - Jan. 2016

    Berater - Lieferanten & Vertragsmanager

    TUI Deutschland GmbH

    - Projekt Support in allen kommerziellen / vertraglichen Themen - Scope: Konsolidierung von 36 Rechenzentren und Aufbau VDI Umgebung - Beschaffung Hardware Software / Lizenzen und IT Services - Einkauf IT Experten und Contractor als Ressourcen für das Projekt - Internationale Ausschreibungen, Lieferantenverhandlungen - Abstimmung mit Stakeholdern und Teilnahme an Lenkungsausschuss - Erarbeitung von Changes und Abkündigung bestehender IT Verträge

  • 2 Jahre und 5 Monate, Aug. 2013 - Dez. 2015

    Berater - Strategischer Einkauf

    TUI Deutschland GmbH

    - Beschaffung IT Ausstattung im Konzern - Storage Systeme / Flash Memory / Softwareentwicklung / Lizenzen - Verhandlung mit OEM's und Channel Partner - Proektführer für Verhandlung Windows 7 Rollout - Vorbereitung Durchführung internationaler Ausschreibungen - Verhandlung und Vorbereitung konzernweiter Rahmenverträge - eTenders (SAP) und Angebotsauswertung - Absprachen mit Fachabteilungen und Ergebnispräsentation - Marktanalyse und Wettbewerbsbeobachtung - etc.

  • 3 Jahre und 4 Monate, Juni 2010 - Sep. 2013

    Managing Partner

    SEJA Business Development GmbH

    Beratung + Umsetzung integrierter Einkaufs- und Vertriebstrategien, Kostensenkung durch konsequentes Ausschreibungs- und Vertragsmanagement, Prozessdesign und Prozessoptimierung zur Effizienzsteigerung. Produktvermarktung und Sales-Aktivitäten.

  • 1 Jahr und 7 Monate, Jan. 2012 - Juli 2013

    Projektleiter IT Rollout

    Deutsche Post & DHL

    Projektleiter für den Rollout von Endgeräten

  • 5 Monate, Aug. 2011 - Dez. 2011

    Berater - TPM Support

    Suzlon Energy

    - Support Technical Product Manager - Aufsetzen von Prozessen/Strukturen - Budget- und Effort Tracking - Konsolidierung Projektpläne - Vor / Nachbearbeitung Meetings -Etc.

  • 3 Monate, Juli 2011 - Sep. 2011

    Berater - Business Case

    Deutsche Post & DHL

    - Lead bei der Erstellung eines Business Case - Vorbereitung Rollout von Endgeräten

  • 4 Monate, März 2011 - Juni 2011

    Berater - Strategischer Einkauf

    Lufthansa Technik AG

    - Einkauf MRO-Services - Reduzierung Durchlaufzeiten und Kosten in Fremdfertigung - Nachverhandeln und Erweitern internationaler Verträge - Vorbereiten und Durchsetzen von Claims bei Lieferverzug - Konzeption und Umsetzung eines MRO Supplier Rankings - Marktanalysen und resourcen von Partnummern - Auf- und Ausbau strategischer Lieferantenbeziehungen - Technologieworkshops mit Ingenieuren und Einkauf - Einkaufsanalysen und Bewertung von Preisentwicklungen

  • 10 Monate, Juni 2010 - März 2011

    Berater - Strategischer Einkauf

    T-Systems

    - Beschaffung Storage und Backup Systeme für interne/externe Kunden - Tape Libraries / Virtual Tape Libraries (HP, FDS, EMC, SUN, etc.) - Verhandlung von International Master Agreements (IMA) - Angebotseinholung und Angebotsbewertung - eTenders und eAuctions (classic, reverse, etc.) - Absprachen mit Fachabteilungen und Ergebnispräsentation - Marktanalyse und Wettbewerbsbeobachtung - Erstellen komplexer Datenlisten unter Excel für Bestellauswertungen - Weiterentwicklung Lieferanten - etc.

  • 9 Monate, Mai 2010 - Jan. 2011

    Berater - Strategischer Einkauf

    Deutsche Telekom AG

    - Einkauf Beratungsleistung, Messausrüstung und Software-Tools (Mobilfunknetz) - Beschaffung für Deutschland und die "National Companies" (Niederlande, UK, Österreich, Tschechien, Ungarn, Griechenland, etc.) - Vertragsverhandlungen mit nationalen/internationalen Lieferanten - Contract Management und Vertragsüberwachung - Analyse und Dokumentation von Einkaufsprozessen - Planung von Vendor Days zusammen mit der Fachabteilung - Update Preisbücher / Nachverhandlungen - etc.

  • 1 Jahr und 8 Monate, Sep. 2008 - Apr. 2010

    Berater - Strategischer Einkauf

    Deutsche Telekom AG

    - Beschaffung von fully hosted IT Systemen, IT-Services, Software Development - Verantwortlich für Deutschland und die "National Companies" (Niederlande, UK, Österreich, Tschechien, Ungarn, Griechenland, etc.) - Verhandeln Globaler Frame Agreements + Annexes (SLA, Data Privacy, Price book, etc.) - Analyse und Dokumentation von Einkaufsprozessen - Umsetzung konzernweiter, einheitlicher Zahlungsziele - Absprachen mit Fachabteilungen zur Definition von Specs und Projektscope - Marktanalysen - etc.

  • 3 Monate, Juni 2008 - Aug. 2008

    Berater - PMO Support

    Vodafone Group Services

    PMO für Softwareeinführung BMC ARS7 - Milestone & effort tracking - Ressourcenplanung - Projektlisten führen - Anforderungsprofile erstellen in den Bereichen Change- Incident- und Problemmanagement - Berücksichtigung von SLAs und einzelner KPIs im Service Level Management - Trouble Tickets - test cases durchführen - Business Cases erstellen

  • 1 Jahr und 2 Monate, Apr. 2007 - Mai 2008

    Berater - PMO Support

    Verschiedene Projekte/Firmen

    KERNKOMPETENZ: Einkaufsoptimierung Project Management Office

  • 2 Jahre und 5 Monate, Nov. 2004 - März 2007

    Geschäftsführer

    Stadtengel GmbH

    Geschäftsführung Einkaufsleitung Projektmanagement

  • 1 Jahr und 10 Monate, Jan. 2003 - Okt. 2004

    Inhaber

    Jan Langen

    Konzeption von Vermarktungsstrategien für verschiedener Eventformate

Ausbildung von Jan Langen

  • 3 Jahre und 1 Monat, Sep. 1997 - Sep. 2000

    Internationale Betriebswirtschaftslehre

    International Management School (INTERMAS)

    Internationale Unternehmensführung Marketing Finanzmanagement

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

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