Jan Sölling-Jörgensen

Leitung der Vertriebsaktivitäten im deutschsprachigen Marktraum

Europäischer Vertrieb und Marketing von gipsgebundenen Fußbodenprodukten. Budgetverantwortlich für 25 Mio. € Umsatz und Führung der europaweiten Vertriebsmannschaft von 6 Mitarbeitern. Geschäftsentwicklung aller Gipsprodukte weltweit. Umsetzung einer Pull-Vertriebsstrategie. Führung von Businessdevelopmentprojekten in der Türkei, USA und China.

-Führung von 4 Unternehmen mit 26 Mio. € Umsatz und 70 Mitarbeiter -Einführung einer neuen Vision und Unternehmensstrategie bzw. -Vertriebsorganisation -Turnaroundmanagement -Deutlicher Ausbau des Exportgeschäftes -Aufbau eines neuen Distributionskanals -Umsetzung eines Pullvertriebsstrategie- und Preismanagementsprojektes -Key-account Management -Verdopplung der Produktionskapazität bzw. Outsourcing -Kostenreduktionen der Rohstoff- und Logistikkosten

Erfolgreichen Zusammenführung zweier Unternehmen mit einem Umsatz von jeweils 50 und 70 Mio. €, hierunter fünf Produktionsstandorte, zwei Vertriebsmannschaften von 38 Mitarbeiter Führung einer Vertriebsmannschaft von 25 Mitarbeitern mit einem Umsatz von 70 Mio. € in Deutschland und den Niederlanden Leitung eines Change-Management- sowie Performancemanagement-Projekts Einführung einer neuen Marketing- und Vertriebsstrategie Key-account Management Preismanagement

Sparte der Lafarge-Gruppe für Bedachungssystemen in 38 Ländern auf fünf Kontinenten und einem Umsatz von 1,5 Mia. €. Entwicklung einer weltweit einheitlichen Endkundensegmentierung. Führung aller länderübergreifenden Innovationsprojekte sowie die Koordination mit den Entwicklungscentern. Vorsitzender des Komitees von allen Vertriebs- und Marketingdirektoren weltweit. Führung der Kommunikationsabteilung mit 12 Mitarbeitern verantwortlich für Werbung, Verkaufsförderung, Messen und PR

Europäischer Marktführer im Bereich Holzlasuren. Mitverantwortlich für die Führung der vier Vertriebsmitarbeiter sowie eigenverantwortlich für das Vertriebsgebiet in Hessen. Steigerung des Absatzes in einem Jahr um 9% im größten Vertriebsgebiet. Aufbau einer Marketingabteilung in Deutschland. Entwicklung einer Zweimarkenstrategie. Einführung von Produktinnovationen. Erhöhung des Marktanteils von 5% auf 12% innerhalb von zwei Jahren.

Französiche Tochtergesellschaft der dänischen Dyrup-Gruppe. Produktion und Verieb von Holzschutzprodukten. Unterstützung bei der Firmenübernahme und Integration. Verantwortlich für den Aufbau einer neuen Vertriebsstruktur mit drei Mannschaften, drei Marken und vier Absatzkanälen.

Handelsgesellschaft der Thyssen-Gruppe. Vertrieb von Stahlerzeugnissen an Industriekunden in Frankreich. Auftragsabwicklung und Buchhaltungsaufgaben.

Dänischer Marktführer im Bereich Stahlgroßhandel und Generalagentur für Thyssen Stahl in Dänemark. Einkauf und Verkauf von Stahlerzeugnissen. Verantwortlich für den Lagereinkauf von Rostfrei Stabstahl.

Exportgesellschaft der Thyssen Handelsunion. Abwicklung von Exportaufträgen, Produktkalkulationen, Kontakt zu den Lieferwerken und Kunden.

Betriebswirtschaft, Absatzwirtschaft, Volkswirtschaft, Handelsrecht, Strategie, Organization, Marketingkommunikation

Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Rechnungswesen, Wirtschaftsrecht, Marketing-Kommunikation, Organization, EDV

Amerikanische Litteratur, Geschichte, Rechnungswesen, EDV, Volkswirtschaftslehre, Mathematik, English