Jenneke Elisabeth Hartsema

Bis 2011, Country Manager Vlisco Nigeria Ltd. & MD Vlisco Tinapa FZE, Holländische börsennotierte Unternehmen Vlisco BV. Luxus Textil und Mode Branche

Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Interkulturelle Kompetenz
Start-up-Unternehmen
Afrika
Geschäftsführerin
FMCG
Mode
Luxe Textil
Gebietsleiter
Afrika Expert
ethische Arbeitsmethoden
Erfaren
dynamisch
Airlines
Logistik
asien
Eigeninitiative
ergebnisorientiert
Kommunikativ
Fokussiert
zielorientiert
professionell
lösungsorientiert
CSR Management

Werdegang

Berufserfahrung von Jenneke Elisabeth Hartsema

  • Bis heute 10 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2013

    Manager/ Owner

    JEHConsult ltd.

    Reaktivierung des eigenen Unternehmens JEHConsult Ltd. Beratung von Unternehmen und Start-ups mit Schwerpunkt in Afrika Geschäftsentwicklung und Reorganisation nachhaltige Produktion, CSR-Programme (Corporate Social Responsibility)

  • 1 Monat, Jan. 2017 - Jan. 2017

    Umzug nach Deutschland, Sprachkurs Business-Deutsch bei Berlitz, Wiesbaden

    Reaktivierung des eigenen Unternehmens

  • 1 Jahr und 6 Monate, Jan. 2012 - Juni 2013

    Sabbatical

    Operation Loango

    Das Ziel der Operation Longo (auch unterstützt durch die Schwesterngesellschaft SDC, Société de Conservation et Développement; Organisation, welche in den Bereichen Forschung, Nationalpark Management und Bildung tätig ist) war einen Low-Impact-Tourismus unter dem Leitsatz "Tourismus fördert den Erhalt der Natur" in Gabon zu entwickeln. Das Projekt ermöglichte es kleinen Touristengruppen das unberührte und einzigartige Ecosystem in und um den Loango Nationalpark zu erleben.

  • 4 Jahre und 10 Monate, Jan. 2007 - Okt. 2011

    Country Manager Vlisco Nigeria Ltd. & MD Vlisco Tinapa FZE

    Holländische börsennotierte Unternehmen Vlisco BV. Luxus Textil und Mode Branche

    Gründung & Management der Landesgesellschaften in Nigeria - Erfolgreiche Verhandlungen mit der Nigerianischen Regierung, um das Textil-Embargo für Vlisco-Produkte aufzuheben - Gründung und Leitung der „Vlisco Fashion Academy” : Qualifizierung von lokalen Schneidern auf die Modeindustrie-Standards & Verbesserung der Lebensumstände und -qualität der Schneider - Jährliche Umsatzsteigerung von 23 % über 3 Jahre und eine Steigerung des Wiedererkennungswertes der Marke Vlisco um 13% innerhalb von 2 Jahren

  • 4 Jahre und 5 Monate, Aug. 2002 - Dez. 2006

    Owner/ Director

    JEHConsult Ltd.

    Gründung der eigenen Management Consulting-Firma JEHConsult Ltd. Für Logistik und Luft-Frachtmanagement. - Reorganisation der gesamten Frachtabteilung und Abfertigung Regional Air Partner von British Airways in Ost Afrika - Erhöhung des Frachtumsatzes Regional Air von 13.000 USD monatlich auf über 120.000 USD monatlich, innerhalb von 6 Monaten - Reorganisation der Frachtabteilung: Air Tansania Company Ltd. (nach Übernahme durch South African Airways) und von East African Airways Cargo in Uganda.

  • 9 Monate, Nov. 2001 - Juli 2002

    Vertriebsdirektorin, Ostafrika, Tetra Pak, Nairobi-Kenia

    Tetra Pak

    Zuständig für alle Marketing- & Vertriebsaktivitäten von Tetra Pak in Ost-Afrika Wiedereinführung gesponserter Schulmilch (in Zusammenarbeit mit der Regierung)

  • 1 Jahr, Nov. 2000 - Okt. 2001

    Geschäftsführerin, Panalpina Ostafrika- Interfreight Logistics, Nairobi-Kenia

    Panalpina

    Geschäftsführerin, Panalpina Ostafrika- Interfreight Logistics. Sitz: Nairobi, Kenia
(Interfreight war ein Joint Venture zwischen einer Kenianischen Frachtagentur und Panalpina) -Logistische Versorgung der Bergbau-Gesellschaften in Tansania -Aufbau „Nairobi Hub“ durch:
- regelmäßige Frachtflüge in die Region
- LKW-Transits nach Uganda als auch in den Süd-Sudan über Mombasa

  • 1 Jahr und 1 Monat, Okt. 1999 - Okt. 2000

    Direktorin KLM Cargo Afrika und Israel, Nairobi Kenia

    KLM Royal Dutch Airlines

    Direktorin, KLM Cargo Afrika und Israel. Sitz: Johannesburg, RSA, später Nairobi, Kenia - Umstrukturierung und Reorganisation der 23 Länderbüros - Leitung der Verhandlungen zum Outsourcing des Cargo-Handlings - Einforderung ausstehender Zahlungen für KLM >3 Millionen USD - Vermittlung aller Mitarbeiter in andere Unternehmen, nach Umstrukturierung bei KLM

  • 2 Jahre und 2 Monate, Aug. 1997 - Sep. 1999

    Direktor KLM Cargo Zentral & Ost Europa, Griechenland, Türkei & C.I.S

    KLM Royal Dutch Airlines

    Aufbau einer neuen unabhängigen Region, die bisher zum regionalen Management Deutschlands gehörte. Grund: rapides Wachstum innerhalb der Region sowie die veränderte geopolitische Lage in Osteuropa (28 Länder von Österreich bis Kasachstan und der Ukraine bis Israel). P&L von KLM Cargo: Umkehrung der Kosten/Umsatz Verhältnissen (Kosten: 9,0 % gegenüber Umsatz: 0,9 %, Innerhalb von 1 ½ Jahren) Implementierung neuer LKW- und Frachtflug-Routen

  • 1 Jahr und 10 Monate, Nov. 1995 - Aug. 1997

    Direktor Cargo Operations, Nord- & Ostasien, basiert in Tokyo – Japan

    KLM

    Erste weibliche, ausländische Geschäftsführerin einer Airline in Japan Neuverhandlung der Frachtverträge Kostenersparnis und Reorganisation der operativen Abteilungen: Ergebnis: Kostenreduzierung um 29 % durch Produktivitätssteigerungen der Mitarbeiter, hierfür erhielt ich den Top Quality Performance Award von KLM Cargo Bildung des Joint Ventures zwischen KLM Cargo und NCA Nippon Cargo Airlines

  • 2 Jahre und 7 Monate, Mai 1993 - Nov. 1995

    Regionale Geschäftsführerin Nord Frankreich & Süd West Deutschland

    KLM

    Einführung des ersten grenzübergreifenden Verkaufs- und Preismanagements innerhalb der KLM Passagier-Organisation. (Luxemburg, Frankreich, Deutschland und der Schweiz) Erhöhung der Passagierzahlen in Straßburg von 6.000 Passagieren/Jahr auf 26.000 Passagiere/Jahr

  • 8 Monate, Sep. 1992 - Apr. 1993

    Vertriebsdirektorin, Internationaler Flughafen Straßburg –Frankreich

    Internationaler Flughafen Straßburg

    Sehr politisch orientierte Funktion innerhalb des Flughafen Management Teams, da direkt der Industrie- und Handelskammer von Straßburg unterstellt.

  • 1 Jahr und 8 Monate, Jan. 1991 - Aug. 1992

    Marketingleiterin, Flughafen Basel- Mühlhausen; EuroAirport- Frankreich

    Internationale Flughafen Basel- Mühlhausen; EuroAirport- Frankreich

    - Steigerung der Passagierzahlen im Charterbereich von 1 Million auf 2 Millionen Passagiere/Jahr

  • 3 Jahre und 3 Monate, Okt. 1987 - Dez. 1990

    Leiterin Kundengewinnung & Sponsoring für Intl. IT Messen

    SEP Paris, mit Sitz in Paris – Frankreich, später dann in Singapur

    Leiterin Kundengewinnung & Sponsoring für Internationale IT-Messen, SEP. Sitz: Paris, Frankreich, später dann in Singapur - Kunden mit speziellen Anforderungen und Software-Unternehmen zusammenbringen

  • 1 Jahr und 10 Monate, Dez. 1985 - Sep. 1987

    Manager / Owner

    U Cavallu Di Mare

    Eröffnung eines eigenen Restaurants und Geschäftes in Korsika, Frankreich

Ausbildung von Jenneke Elisabeth Hartsema

  • 5 Jahre und 1 Monat, Jan. 1980 - Jan. 1985

    Betriebswirtschaftslehre und Bewirtungsmanagement; Ertragsmanagement

    Hotel school The Hague, Hospitality Business school

    Marketing, Yield Management Betriebswirtschaftslehre und Bewirtungsmanagement; Spezialisierung in Marketing; Abschlussarbeit: Ertragsmanagement (Yield Management)

Sprachen

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Fließend

  • Niederländisch

    Muttersprache

  • Deutsch

    Fließend

  • Swahili

    -

Interessen

Sports
Travel
Vedanta
My work
Nachhaltigkeitsmanagement
Ecological tourism

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z