Jenneke Elisabeth Hartsema
Bis 2011, Country Manager Vlisco Nigeria Ltd. & MD Vlisco Tinapa FZE, Holländische börsennotierte Unternehmen Vlisco BV. Luxus Textil und Mode Branche
Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Jenneke Elisabeth Hartsema
Bis heute 10 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2013
Manager/ Owner
JEHConsult ltd.
Reaktivierung des eigenen Unternehmens JEHConsult Ltd. Beratung von Unternehmen und Start-ups mit Schwerpunkt in Afrika Geschäftsentwicklung und Reorganisation nachhaltige Produktion, CSR-Programme (Corporate Social Responsibility)
1 Monat, Jan. 2017 - Jan. 2017
Umzug nach Deutschland, Sprachkurs Business-Deutsch bei Berlitz, Wiesbaden
Reaktivierung des eigenen Unternehmens
1 Jahr und 6 Monate, Jan. 2012 - Juni 2013
Sabbatical
Operation Loango
Das Ziel der Operation Longo (auch unterstützt durch die Schwesterngesellschaft SDC, Société de Conservation et Développement; Organisation, welche in den Bereichen Forschung, Nationalpark Management und Bildung tätig ist) war einen Low-Impact-Tourismus unter dem Leitsatz "Tourismus fördert den Erhalt der Natur" in Gabon zu entwickeln. Das Projekt ermöglichte es kleinen Touristengruppen das unberührte und einzigartige Ecosystem in und um den Loango Nationalpark zu erleben.
4 Jahre und 10 Monate, Jan. 2007 - Okt. 2011
Country Manager Vlisco Nigeria Ltd. & MD Vlisco Tinapa FZE
Holländische börsennotierte Unternehmen Vlisco BV. Luxus Textil und Mode Branche
Gründung & Management der Landesgesellschaften in Nigeria - Erfolgreiche Verhandlungen mit der Nigerianischen Regierung, um das Textil-Embargo für Vlisco-Produkte aufzuheben - Gründung und Leitung der „Vlisco Fashion Academy” : Qualifizierung von lokalen Schneidern auf die Modeindustrie-Standards & Verbesserung der Lebensumstände und -qualität der Schneider - Jährliche Umsatzsteigerung von 23 % über 3 Jahre und eine Steigerung des Wiedererkennungswertes der Marke Vlisco um 13% innerhalb von 2 Jahren
4 Jahre und 5 Monate, Aug. 2002 - Dez. 2006
Owner/ Director
JEHConsult Ltd.
Gründung der eigenen Management Consulting-Firma JEHConsult Ltd. Für Logistik und Luft-Frachtmanagement. - Reorganisation der gesamten Frachtabteilung und Abfertigung Regional Air Partner von British Airways in Ost Afrika - Erhöhung des Frachtumsatzes Regional Air von 13.000 USD monatlich auf über 120.000 USD monatlich, innerhalb von 6 Monaten - Reorganisation der Frachtabteilung: Air Tansania Company Ltd. (nach Übernahme durch South African Airways) und von East African Airways Cargo in Uganda.
9 Monate, Nov. 2001 - Juli 2002
Vertriebsdirektorin, Ostafrika, Tetra Pak, Nairobi-Kenia
Tetra Pak
Zuständig für alle Marketing- & Vertriebsaktivitäten von Tetra Pak in Ost-Afrika Wiedereinführung gesponserter Schulmilch (in Zusammenarbeit mit der Regierung)
1 Jahr, Nov. 2000 - Okt. 2001
Geschäftsführerin, Panalpina Ostafrika- Interfreight Logistics, Nairobi-Kenia
Panalpina
Geschäftsführerin, Panalpina Ostafrika- Interfreight Logistics. Sitz: Nairobi, Kenia (Interfreight war ein Joint Venture zwischen einer Kenianischen Frachtagentur und Panalpina) -Logistische Versorgung der Bergbau-Gesellschaften in Tansania -Aufbau „Nairobi Hub“ durch: - regelmäßige Frachtflüge in die Region - LKW-Transits nach Uganda als auch in den Süd-Sudan über Mombasa
1 Jahr und 1 Monat, Okt. 1999 - Okt. 2000
Direktorin KLM Cargo Afrika und Israel, Nairobi Kenia
KLM Royal Dutch Airlines
Direktorin, KLM Cargo Afrika und Israel. Sitz: Johannesburg, RSA, später Nairobi, Kenia - Umstrukturierung und Reorganisation der 23 Länderbüros - Leitung der Verhandlungen zum Outsourcing des Cargo-Handlings - Einforderung ausstehender Zahlungen für KLM >3 Millionen USD - Vermittlung aller Mitarbeiter in andere Unternehmen, nach Umstrukturierung bei KLM
2 Jahre und 2 Monate, Aug. 1997 - Sep. 1999
Direktor KLM Cargo Zentral & Ost Europa, Griechenland, Türkei & C.I.S
KLM Royal Dutch Airlines
Aufbau einer neuen unabhängigen Region, die bisher zum regionalen Management Deutschlands gehörte. Grund: rapides Wachstum innerhalb der Region sowie die veränderte geopolitische Lage in Osteuropa (28 Länder von Österreich bis Kasachstan und der Ukraine bis Israel). P&L von KLM Cargo: Umkehrung der Kosten/Umsatz Verhältnissen (Kosten: 9,0 % gegenüber Umsatz: 0,9 %, Innerhalb von 1 ½ Jahren) Implementierung neuer LKW- und Frachtflug-Routen
1 Jahr und 10 Monate, Nov. 1995 - Aug. 1997
Direktor Cargo Operations, Nord- & Ostasien, basiert in Tokyo – Japan
KLMErste weibliche, ausländische Geschäftsführerin einer Airline in Japan Neuverhandlung der Frachtverträge Kostenersparnis und Reorganisation der operativen Abteilungen: Ergebnis: Kostenreduzierung um 29 % durch Produktivitätssteigerungen der Mitarbeiter, hierfür erhielt ich den Top Quality Performance Award von KLM Cargo Bildung des Joint Ventures zwischen KLM Cargo und NCA Nippon Cargo Airlines
2 Jahre und 7 Monate, Mai 1993 - Nov. 1995
Regionale Geschäftsführerin Nord Frankreich & Süd West Deutschland
KLMEinführung des ersten grenzübergreifenden Verkaufs- und Preismanagements innerhalb der KLM Passagier-Organisation. (Luxemburg, Frankreich, Deutschland und der Schweiz) Erhöhung der Passagierzahlen in Straßburg von 6.000 Passagieren/Jahr auf 26.000 Passagiere/Jahr
8 Monate, Sep. 1992 - Apr. 1993
Vertriebsdirektorin, Internationaler Flughafen Straßburg –Frankreich
Internationaler Flughafen Straßburg
Sehr politisch orientierte Funktion innerhalb des Flughafen Management Teams, da direkt der Industrie- und Handelskammer von Straßburg unterstellt.
1 Jahr und 8 Monate, Jan. 1991 - Aug. 1992
Marketingleiterin, Flughafen Basel- Mühlhausen; EuroAirport- Frankreich
Internationale Flughafen Basel- Mühlhausen; EuroAirport- Frankreich
- Steigerung der Passagierzahlen im Charterbereich von 1 Million auf 2 Millionen Passagiere/Jahr
3 Jahre und 3 Monate, Okt. 1987 - Dez. 1990
Leiterin Kundengewinnung & Sponsoring für Intl. IT Messen
SEP Paris, mit Sitz in Paris – Frankreich, später dann in Singapur
Leiterin Kundengewinnung & Sponsoring für Internationale IT-Messen, SEP. Sitz: Paris, Frankreich, später dann in Singapur - Kunden mit speziellen Anforderungen und Software-Unternehmen zusammenbringen
1 Jahr und 10 Monate, Dez. 1985 - Sep. 1987
Manager / Owner
U Cavallu Di Mare
Eröffnung eines eigenen Restaurants und Geschäftes in Korsika, Frankreich
Ausbildung von Jenneke Elisabeth Hartsema
5 Jahre und 1 Monat, Jan. 1980 - Jan. 1985
Betriebswirtschaftslehre und Bewirtungsmanagement; Ertragsmanagement
Hotel school The Hague, Hospitality Business school
Marketing, Yield Management Betriebswirtschaftslehre und Bewirtungsmanagement; Spezialisierung in Marketing; Abschlussarbeit: Ertragsmanagement (Yield Management)
Sprachen
Englisch
Fließend
Französisch
Fließend
Niederländisch
Muttersprache
Deutsch
Fließend
Swahili
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