Dipl.-Ing. Jens Hitzel

Überwachung der IT Finanzkennzahlen aller Allianz OEs und Shared Service Centers (SSC) - Entwicklung von Kosten-, Produktivitäts- und Qualitäts-KPIs für das Quartals- und Jahresreporting - Überwachung der Umsetzung und des Erfolgs der IT Strategie der Allianz Gruppe (Fokus auf Digitalization und Global Transformation Programs) - Entwicklung eines effektiven IT Controlling & Reporting Frameworks für OEs und SSCs - Entwicklung einer IT Balanced Scored für die Allianz Group

Vorbereitung und Durchführung von IT Audits (IT Finance, IT Project Management, IT Operations und IT Systems) für alle Standorte / Geschäftsbereiche weltweit. Sicherstellen der Einhaltung aller Allianz interner IT spezifischen Richtlinien und Prozesse sowie externer Vorgaben.

Weiterentwicklung der IT-Planungs- und Controlling-Prozesse (Procure to Pay). Steuerung von IT Investitionen (Business Cases). Design und Implementierung von Portfolio-Managementprozessen und -tools. Etablierung von qualitativen & quantitativen KPIs und Kennzahlensystemen. Entwicklung und Implementierung von "best in class" IT Governance-Prozessen und -Modellen.

Vier direkt unterstellte Mitarbeiter (fachlich und disziplinarisch) – Globales Team in Deutschland, Schweden und England, Verantwortungsbereich: 200 Mio EUR OpEx & 75 Mio EUR CapEx, ca. 1.000 interne & externe IT Mitarbeiter, Budgetierung, Forecast und monatliches Reporting, Globales IS Leistungsverrechnungsmodel (Transfer Pricing), Entwicklung und Einführung neuer Prozesse und Tools basierend auf Excel und BW zur Unterstützung von Planung, Controlling und Leistungsverrechnung

Drei direkt unterstellte Mitarbeiter (fachlich und disziplinarisch) – Globales Team in Deutschland, Schweden, England und Tschechien, Überwachung der Qualität und Effizienz der angebotenen IS Services, KPI Reports, IS Leistungsverrechnungsmodel, IT Prozessoptimierung

Drei direkt unterstellte Mitarbeiter (fachlich) – Globales Team in Deutschland und Schweden, Erstellung und Einführung eines umfassenden IT Leistungsverrechnungsmodels für LIS, Einführung des IT Performance- & Service Level Management

Zwei fachlich unterstellte Mitarbeiter, Budgetierung, weltweite interne Leistungsverrechnung, IT Prozessoptimierung, Customer Relationship Mgmt, Planung und technische Umsetzung eines globalen Zeiterfassungssystems

Diplomarbeit: “Bewertung von e-Business Systemen und Kontrolle der Umsetzung anhand der Balanced Scorecard – am Beispiel des FERRONOVA Extranet", Bewertung der Diplomarbeit: 1,0

Implentierung eines neuen ERP Systems (ESG), Entwicklung eines Excel-Tools (Visual Basic) zur Erstellung quartalsweiser Energieverbrauchsvorhersagen, Angebotserstellung für Großkunden (Städte und Gemeinden), Unterstützung bei Ausschreibungen

Erstellung eines Marketingkonzeptes für ein intern entwickeltes Web Content Management System (WCMS) namens “LIKE”, Lotus Notes Designer Fundamentals Schulung, Migration von Webseiten auf neuere Versionen des WCMS

Abstrakt - Liste bestandener Kurse: Finanzierung und Investitionen, Kostenrechnung, BWL und VWL, Marketing, Unternehmensplanung und Organisation, Personalmanagement, Buchführung und Bilanzierung, Wirtschafts- / Privatrecht, Projekt- und Qualitätsmgmt, Statistik / OR, Digitaltechnik