Johan Deburchgrave

Zuständig für 5 Innovations- und Technologiezentren • 80 Mitarbeiter • Verantwortung IP-, F & E- und Innovationsprojektportfolio • technische Unterstützung für Tochtergesellschaften innerhalb der Etex-Gruppe • Entwicklung und Implementierung F & E und Innovation Projektportfoliomanagements- & Governanceansätze in allen Entwicklungszentren unterstützt durch ein IT-System • Aufbau eines Teams zur Verwaltung aller geistigen Eigentumsrechte, Patente, Marken und Domainnamen für die Gruppe

Zuständig für das Dach-, Fassaden- und Bauplattengeschäft in Deutschland • Umsatz 180 Mio € • 850 Mitarbeiter in 3 Werken • P&L Verantwortung • Aufbau und Verwaltung eines Shared Service Centers für IT, Finanzen, Controlling, HR, Steuern und Recht der Etex-Gruppe innerhalb Deutschlands (4 Unternehmen, > 2500 Mitarbeitern) • Entwicklung und Implementierung eines strategischen Plans zur Qualitätsverbesserung, Margenerhöhung und Kostenreduzierung • Umstrukturierung des Unternehmens zur Verbesserung des EBITDAs

Zuständig für das Brandschutz- und Hochtemperaturdämmgeschäft mit 20 Mio EUR Umsatz in BeNeLux und Skandinavien. Komplette Profit & Loss-Verantwortung für Vertrieb, Marketing, Produkt- und Systementwicklung sowie Personalmanagement. • Umsatzsteigerung mit> 20% in einem rückläufigen Markt • Schaffung neuer Vertriebswege (Volumensteigerung von> 70%) • Implementierung eines CRM-Systems mit Reorganisation des Kundenservice • Internationale Benchmark-Studie zu Kosten in Vertriebsgesellschaften

Zuständig für die operative Leistung und Investitionen von 10 Werken auf 3 Kontinenten mit> 600 Mitarbeitern und Capex von> 15 Mio. EUR/Jahr • 4 Akquisitionen mit due dilligence, Integrationsplanung und Implementierung begleitet • Ein koordiniertes Fertigungsnetzwerk aus einer dezentralen Unternehmenskultur eingeführt • Jährliche Einsparungen von> 8% erzielt • Implementierung von CMMS, SAP, ISO 9000 & 14000 und OSHAS 18000 • Ein kompetenzbasiertes Performance-System um Mitarbeitern zu entwickeln eingeführt.

Zuständig für ein Werk mit >200 Mitrbeitern und >5 Mio. € Capex • Umbau des Werkes von der alten Technologie zu neuen Produktionsprozessen und Technologien mit einem 25mio EUR Investition • Schaffung eines Vertrauensklimas zwischen Betriebsleitung und Gewerkschaften • Einführung der Change-Projekte im Bereich Produktion und Wartung mit OEE-Verbesserung von 65% auf 90% • Einführung und Umsetzung eines professionellen Einkaufsmanagements mit jährlichen Einsparungen von> 6%.