Ing. Jonathan Raffa

- Conduzione dei team di manutenzione per i tre ospedali di Bellinzona, Faido e Acquarossa - Garantire la corretta allocazione delle risorse organizzando il lavoro e le attività dei collaboratori. - Allestimento e gestione dei budget per la manutenzione preventiva e curativa e degli investimenti e progetti. - Coordinare e gestire la realizzazione di nuovi progetti in ottica di un ospedale multisito. - Gestione dei contratti di manutenzione relativi ad apparecchiature e impiantistica.

- Sviluppo, pianificazione, realizzazione e supporto di diversi progetti di costruzione , acquisto o modifica di impianti e stabili. - Responsabilità per la definizione e controllo dei termini, costi e qualità dei progetti. - Analisi dei rischi e implementazione correttivi alle problematiche rilevate. - Definizione e guida del team di progetto. - Sviluppo e cura della rete di comunicazione e dei contatti con i vari Stakeholders.

Le mie attività in questa funzione sono quelle di gestire e condurre il team PMC/Kaizen dando sostegno e supporto ai superiori e collaboratori nell'attuazione della filosofia PMC e Kaizen. Pianificare, preparare e eseguire istruzioni e interventi 5S e Workshop. Curare i rapporti con partner sociali e collaborazione con il comitato di coordinamento PMC di IW Bellinzona

Dirigente Team del reparto manutenzione carrelli locomotive. Le principali attività di questa funione erano la Gestione / pianificazione del Team (32 collaboratori). La distribuzione delle attività e controllo della produzione. Il controllo degli obbiettivi di reparto e di settore(sia produttivi sia ec onomici). La definizione del budget e verifica delle spese di reparto. Responsabilità della qualità, sicurezza e protwezione dell'ambiente del Team.

Responsabilità dei reparti di controllo e delle direttive interne. Organizzazione del controllo di processo (cockpit produttivo). Gestione dei reclami clienti/notifiche di errore interne. Supporto filiali e rappresentanti (aspetti qualitativi di prodotto)

Gestione/pianificazione risorse (umane e tecniche). Consulenza tecnica clienti. Acquisti merce.

- Gestione/pianificazione risorse (umane e tecniche). - Sviluppo cicli di lavoro. - Gestione progetti clienti speciali.

- Certificazione ISO 9001. - Organizzazione e gestione dei reparti di controllo. - Gestione dei processi e piani aziendali.

Tecnico del Servizio dopo vendita. - Assistenza tecnica clienti in tutto il mondo. - Consulenza / Istruzione operatori impianti e tecnici rappresentanze. - Presentazione prodotti alle fiere internazionali.