Kai Künstler
Angestellt, General Manager DACH, CMR Surgical
Hamburg, Deutschland
Über mich
Ich bin eine hochmotivierte, entschlossene, tatkräftige, kreative und ergebnis- und kundenorientierte Führungskraft der Medizinprodukte-Branche. Ein dynamischer Geschäftsführer und dynamisches Mitglied internationaler Führungsgremien mit einer nachweislichen Erfolgsgeschichte, Organisationen strategische Richtung zu vermitteln. Ich verfüge über zeitgemäße Fähigkeiten bei der Führung und Expansion reifer oder Turnaround- sowie Start-up-Unternehmen. Nach über 30 Jahren des Wirkens in komplexen Matrix-Organisationen und Unternehmen in DACH & EMEA, verfüge ich ein hohes Maß an emotionaler und kultureller Intelligenz sowie eine gewinnende Denkweise entwickelt. Ich bin begeistert davon, Teams und Organisationen so zu entwickeln, so dass sie das höchste Potenzial an Effektivität, Ausführungs-Exzellenz und exzellenter Zusammenarbeit aufweisen.
Werdegang
Berufserfahrung von Kai Künstler
Bis heute 1 Jahr und 8 Monate, seit Okt. 2022
General Manager DACH
CMR Surgical
1 Jahr und 4 Monate, Juni 2021 - Sep. 2022
General Manager Strategic & International Procurement
Sana Einkauf & Logistik GmbH, Sana Kliniken AG
7 Monate, Nov. 2020 - Mai 2021
Aktives Mitglied des Beirates - PANDEMIC-PROTECTION-SERVICES – PPS
PANDEMIC-PROTECTION-SERVICES – PPS
8 Monate, Okt. 2020 - Mai 2021
Executive Consultant DACH - Transformation & Customer Centricity
Smiths Medical Deutschland GmbH & CustomerCentricityConsultants
Entwurf und Umsetzung relevanter Transformations-Programme, die Unternehmen befähigen, eine Arbeitskultur zu etablieren, in der alle miteinander wachsen werden – mit gegenseitiger Anerkennung, ehrlichem Miteinander und gemeinsamer Gestaltung. Begleitung von Unternehmen auf dem Weg zu tatsächlich und ganzheitlich kundenzentriert denkenden und handelnden Organisationen (People, Technology, Processes).
6 Jahre und 3 Monate, März 2015 - Mai 2021
Managing Director Smiths Medical DACH, General Manager & Dir. Sales & Marketing
Smiths Medical
•Ganzheitliche Verantwortung für die Steuerung des Unternehmens und operative Gesamtleitung der Organisation in der DACH-Region •Unternehmenskonsolidierung und -aufbau sowie Transformations- / Change-Management / Krisen-Management
4 Monate, Nov. 2014 - Feb. 2015
Founder CustomerCentricityConsultants & Sabbatical
CustomerCentricityConsultants
Über uns: Unternehmen auf dem Weg zu tatsächlich und ganzheitlich kundenzentriert denkenden und handelnden Organisationen begleiten. Unternehmen dort abzuholen wo Sie stehen, den eventuell bereits beschrittenen Weg zum kundenzentrierten Unternehmen zu reflektieren sowie den zukünftigen Weg dahin zu validieren oder zu konzipieren und Sie auf diesem Weg konsultativ zu begleiten. Customer Centricity – Unsere Definition: Enhance relationships and increase customer value across the customer life-cycle
1 Jahr und 5 Monate, Juli 2013 - Nov. 2014
Business Unit Director Mentor DACH
MENTOR Deutschland GmbH
•Stabilisierung der Organisation und des Geschäfts im DACH-Cluster •Entwicklung und Installation eines adäquaten Organisationsdesigns und einer strategischen Planung •Neuaufstellung und Management der Sales-, Marketing-, Key-Account-, Customer Service-, Finanz- und Warenlager-Ressourcen •System-Integration •Optimierung des Kunden-Akquisitions- und –Bindungs-Managements
7 Monate, Jan. 2013 - Juli 2013
Senior Commercial Account Manager
Johnson & Johnson Medical GmbH
•Verantwortlichkeit für das kommerzielle Geschäft der Global Surgery Gruppe (bestehend aus 8 Business Units) in definierten Einkaufsgemeinschaften. •Pricing und Contracting.
4 Jahre und 5 Monate, Aug. 2008 - Dez. 2012
Director Customer Relationship Management
Johnson & Johnson Medical GmbH
•Positionierung von Fakten-basiertem und kontinuierlichem Management von Kundenbeziehungen als Kernkompetenz des Unternehmens (= ökonomische und organisatorische Interpretation von CRM) •Definition von CRM-Strategie / Zielen („CRM-Check-Wheel“) •Wandel bewirken und sicherstellen •Installation von Kundenwertmodellen um simultan Kunden-Profitabilitäten und –Loyalitäten zu managen. •Integration aller kundenbezogenen Prozesse aller Kundenkontaktpunkte (Customer-Touch-Points = CTPs)
2 Jahre und 7 Monate, Jan. 2006 - Juli 2008
Director Sales
ETHICON GmbH & Co. KG
•Führung für Wachstum – Geschäftsbezogen und bezogen auf Individuen (Managing, Coaching, People Development) •Profit & Loss-Verantwortung •Plan-Entwicklung und -Erfüllung •Installation eines robusten „Performance and Development” Prozeses •Ausbilden enger kollaborativer Partnerschaften zu substantiellen Einkaufsgemeinschaften, Krankenhäusern und Schlüsselkunden •Detektieren organisatorischer Optimierungsnotwendigkeiten und initiieren von Wandel
1 Jahr und 9 Monate, Apr. 2004 - Dez. 2005
Director Marketing & Sales Support
ETHICON GmbH & Co. KG
•Planung, Entwicklung und Implementierung aller Marketing Strategien, Marketing Kommunikationen und Public Relations Aktivitäten, zu relevanten externen und internen Stakeholdern. •Generierung von Wachstumsstrategien und kollaborative Exekution mit Salesteam •Entwicklung neuer Märkte und Marktsegmente •Produkt-Innovations-Identifikation und Neu-Produkteinführungen •Identifikation strategischer Allianzen •Distributionskanal-Optimierung
1 Jahr und 7 Monate, Sep. 2002 - März 2004
European Marketing Director SYNABS - ETHICON
ETHICON Inc.
Führen des profitabelsten Produktsegments ETHICONs, dem synthetischen resorbierbaren Nahtmaterial
Ausbildung von Kai Künstler
13 Jahre und 1 Monat, Aug. 1989 - Aug. 2002
BWL
Wirtschaftsakademie Hamburg
Marketing
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Grundlagen