Karina Klaus

Hier gab es nach dem Reise-Lockdown natürlich einiges zu tun! Ich habe das Recruiting-Team geleitet und gemeinsam haben wir das Team wieder aufgebaut. - 60 Sales Mitarbeiter in 3 Monaten - zeitgleich natürlich weitere Positionen wie Customer Care und Booking Success

Der E-Scooter-Boom ist natürlich auch an YC nicht vorbeigegangen. Die Projekte wurden so schnell so groß, dass ich mich entscheiden musste: kümmere ich mich weiter um den Aufbau der Area oder konzentriere ich mich auf die Projekte? Es sind die Projekte geworden. Denn eines wurde mir schnell klar: meine Leidenschaft liegt darin, neue Dinge aufzubauen. Es gibt für mich nichts Magischeres. - Beratung der Startups bzgl. HR-Prozessen und -Strategien - Verantwortlich für die Hypergrowth-Projekte

Als das Berliner Team stabil war, war es an der Zeit ganz offiziell weitere Standorte zu eröffnen. Gemeinsam mit einer Kollegin teilte ich mir die operative Verantwortung für YC Deutschland. Als Teil des Executive Teams kamen weitere spannende strategische Themen hinzu. - Aufbau weiterer Standorte - Betreuung / Coaching weiterer Teams - Teil des Executive Teams als Verantwortliche der Operations East - Business Development - Sales - Account Management der größten Projekte

Nachdem der Standort so groß geworden war, dass es mehrere Teams gab, wurde ich zum Business Unit Manager. Es galt also mehrere Teams zu betreuen. Die operativen Aufgaben nahmen ab und ich fokussierte mich mehr auf die folgenden Dinge: - Business Development - Sales - Account Management für die größten Projekte - Coaching der Teams - Aufbau des Standortes Hamburg - Operative Verantwortung der Standorte Berlin und Hamburg

Nachdem ich im Alleingang mehr und mehr Projekte für YC gewinnen konnte, war es Zeit mir Unterstützung zu suchen und ein Team aufzubauen. Neben den bisherigen Aufgaben kamen also spannende Führungsaufgaben hinzu. - Business Development - Sales - Account Management für die größten Projekte - Operative Verantwortung des Standortes Berlin - Coaching des Teams

Mit meinem Einstieg als Sales Recruiter begann das Abenteuer Berlin für YoungCapital. Und natürlich auch mein ganz persönliches: Ich hatte die Aufgabe einen neuen Standort von Beginn an aufzubauen. Mit allen Aufgaben, die eben so anfallen, wenn man etwas Neues erschafft: - die Stadt Berlin und ihre Möglichkeiten zum Wachstum von YC verstehen - neue Projekte gewinnen - Projekte eigenständig umsetzen - sowohl Studenten als auch Unternehmen begeistern :)

Zeitwirtschaft Administration (TOPAS), Bewerbermanagement, Entwicklung von Beurteilungsbögen, Einzelthemen im nationalen und internationalen Arbeitsrecht, Erstellung eines Leitfadens zum Mitarbeiterjahresgespräch, Teilnahme an Mitarbeitergesprächen, Recherche zu Persönlichkeitstests, Unterstützung bei der monatlichen Lohnabrechnung

Unterrichten von Erstjahresstudenten, Vorträge zum Thema Zeitmanagement, Stressmanagement, wissenschaftliches Arbeiten, Lernmethoden, Unterstützung bei Startproblemen (Kultur, Universität, Heimweh, ..)

Managing Technological Change, Theories and Approaches, Change and Human Factors, Agents and Instruments of Change

Strategic HRM, Work Design & Team Processes, Personnel Instruments, Leadership, International Labor Law