Katja Gaidies
Angestellt, Senior Supply Chain Manager, Vodafone GmbH
Düsseldorf, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Katja Gaidies
Verantwortung der ganzheitlichen SCM-Präsenz im Bereich Transmission (HW, SW und Services). Optimierung des Fachbereichbudgets durch kommerzielle Steuerung aller Lieferantenaktivitäten. Analyse aller relevanten KPI's und Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Bereichsleitung SCM und anderen Stakeholdern. Strategische Vertretung der lokalen Interessen bei globalen Projekten.
-Unterstützung/Beratung bei der Ausführung von Projekten -Status-, Problem- und Risikoreporting an entsprechende Gremien -Weiterentwicklung/Schulung der hausweiten PM-Methode -Vorantreiben des kulturellen Wandels mit agilen Ansätzen und New Work Methoden -Vorbereitung/Moderation von verschiedenen Workshop-Formaten -Verantwortlich für das Onboarding neuer Mitarbeiter
1 Jahr und 9 Monate, Apr. 2018 - Dez. 2019
Projektleiter für Auftragsbearbeitung und Logistik
Nokia Sales and Services GmbH
Verantwortlich für die Rückhollogistik in einem Konsolidierungsprojekt -Entwicklung und Implementierung von Prozessen -Verantwortlich für Termin-, Risiken- und Qualitätsmanagement -Anpassung und Optimierung des Services bei sich ändernden Anforderungen -Überwachung des Projektverlaufes unter Einhaltung des Zeitplanes -Sicherstellung der Budget- und Materialplanung, sowie Kostenkontrolle -Primäre Schnittstelle zum Kunden -Koordination des internationalen Logistikteams/ext. Dienstleister
2014 - 2018
Mutter
Familie
-Weiterentwicklung der formalen Autorität -Bewältigung von Krisensituationen -Planung mit begrenzten Budget -Leitung von fachbezogenen Gruppen
5 Monate, Okt. 2013 - Feb. 2014
Hardware Services Spezialist
Nokia Solutions and Networks
Abwicklung von kurzfristigen Spezialprojekten im Bereich Hardware Services in Teilzeit -Entwicklung und Einführung von HWS Logistics-Lösungen -Einrichten neuer Serviceverträge -Durchführung von Schulungen -Koordination aller Schnittstellen -Projektabwicklung und kontinuierliche Optimierung des Ersatzteilbestandes, sowie der Prozesse im Hinblick auf den Warenlebenszyklus und Sicherstellung einer hohen Serviceleistung -Bereitstellung von Projektkosten und Erträge für das Controlling
2012 - 2012
Mutter
Familie
-Anpassung der Abläufe auf die geänderte Lebenssituation -Weiterentwicklung von organisatorischen Fähigkeiten -Planung mit begrenzten Budget -Stärkung der Kompromissfähigkeit und des Verantwortungsbewusstseins -Hohe Belastbarkeit
2 Jahre, Jan. 2010 - Dez. 2011
Projektleiter für Multi Vendor Spare Part Mgmt Projekt
Nokia Siemens NetworksÜbernahme eines Großprojektes in der Hardware Service Organisation; erstmalige Erreichung des KPI’s durch Umbau und Neuorganisation von Prozessen und Dienstleistern -Projekt Set-up, Anpassung, sowie Optimierung bestehender Prozesse -Monitoring des Projektfortschrittes, der Auftragsausführung, Lagerbestände und Rückstände -Schnittstelle bei Eskalationen -Einführung von SAP-Prozesse zur Sicherung von SOX-Standards und Befolgung von internen Richtlinien
1 Jahr und 5 Monate, Okt. 2008 - Feb. 2010
Projektleiter Customer System Integration
Nokia Siemens NetworksVerantwortlich für die Integration von Mobile Mail -Projektplanung und -durchführung, mit hoher Qualität und innerhalb des Budgets -Koordinierung und Leitung von Kundenänderungsanträgen -Überwachung und Steuerung der Lieferanten und Partner -Enge Zusammenarbeit mit den Serviceabteilungen nach Inbetriebnahme -Projektübergreifendes Status-, Problem- und Risikoreporting -Aussteuerung von internationalen und virtuellen Projektteams
2 Jahre und 8 Monate, Feb. 2006 - Sep. 2008
Account Logistics Manager
Nokia Networks
Verantwortlich für die gesamten logistischen und auftragsbezogenen Abläufe -Fachliches Führen eines internationalen Teams -Entwicklung und Adaptierung von Prozessen und Systemen bei Projektaufbau, u. a. elektronische Auf-tragsübermittlung und SAP R3 Produktivsystem -Sicherstellung der Materialverfügbarkeit durch detaillierter Planung des Materialbedarfs und Reservierung von Produktionskapazitäten -Unterstützung der Account Manager und Pre-Sales Manager bei der Erstellung von Accountplänen
2 Jahre, Feb. 2004 - Jan. 2006
Cost and Progress Manager für UTRAN Projekte
Nokia Networks
Einführung dieser neuen Funktion zur Sicherstellung der Kostenplanung/-überwachung in Massen-Roll-Out-Projekten -Leitung von Schulungen, sowie Einführung von SAP R3 -SAP R3 Key User für Projekt Management -Planung, Überwachung und Analyse der Kosten entgegen der Cost Baseline/Budget -Erstellen von Risikoanalysen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen -Erstellung und Verwaltung von Kundenverträgen in SAP, sowie Lieferanten und Contractoren Abrechnungen -Projektkosten Reporting
2 Jahre und 11 Monate, März 2001 - Jan. 2004
Cost Controller
Nokia Networks
Budgetierung, Kontrolle und monatliches Reporting aller Kostenstellen innerhalb der Delivery Services Organisationen für Deutschland, Österreich und der Schweiz. Einleitung von Gegenmaßnahmen bei Abweichungen
Ausbildung von Katja Gaidies
6 Monate, Juli 2003 - Dez. 2003
Ausbildung zum Ausbilder
IFM - Institut für Managementlehre / Essen
1 Jahr und 11 Monate, Feb. 2003 - Dez. 2004
BWL
IFM - Institut für Managementlehre / Essen
2 Jahre, Aug. 1994 - Juli 1996
Kaufmännische Ausbildung
Wieland Elektric GmbH
Sprachen
Englisch
Fließend
Deutsch
Muttersprache