Kawthar El Araki

Verantwortlich für Programm- und Vertrieb Management: - Führte 3 gleichzeitigen Projekten im Top-10-Portfolio des Unternehmens (800 Mio€ Lebenszeitverkäufe) erfolgreich ein. - Leitete die operative und wirtschaftliche Umwandlung von 2 kritischen Programmen von einer Krisensituation zur erfolgreichen Einführung in weniger als 6 Monaten (6 Mio€ Risikominderung in 2022). - Übererfüllte die kommerziellen Ziele des ersten Semesters in einem volatilen und krisengeschüttelten Umfeld.

- Entwickelte und leitete den Turnaround-Aktionsplan für das Top1-Projekt des Unternehmens und führte ein verlustbringendes Programm zum ersten Mal seit 10 Jahren in eine positive Bilanz. - Leitete ein Team von 3 Programmmanagern, um neue Einnahmequellen zu entwickeln, z. B. eine gezielte und rentable Strategie für die Ersatzteilproduktion während der 15-jährigen Betriebsdauer.

Verantwortlich für Engineering & Flugtüchtigkeit: - Leitete die effiziente Umstrukturierung der Abteilung nach Reduzierung des Teams aufgrund der globalen Krise (von 100 auf 60 Mitarbeiter) - Modernisierte die Engineeringsprozesse durch die Umstellung auf eine neue, hochmoderne IT-Plattform (Reduzierung von 125 auf 80 Prozesse) - Leitete die Inbetriebnahme des neuen B787 Dreamliners in Zusammenarbeit mit alle externen Interessengruppen und erhielte eine nationale Auszeichnung für die erfolgreiche Umsetzung

- Führte das Programm zur Neugestaltung der Kabinen (20 Mio$ Budget) und erhielte eine internationale Auszeichnung für die beste regionale Kabine. - Führte das Total Support Agreement Projekt (~300M$ Budget über 10 Jahre) für CFM56-7 Triebwerkswartungsdienste. - Koordinierte den Verkauf von Boeing 737CL-Flugzeugen und -Triebwerken (80 Mio. $).