Klaus Günter

Als erfahrener und geschulter IT Projektleiter stelle ich meinen Kunden meine vollumfängliche Projektmanagement Erfahrung zur Verfügung. Dies kann den Kunden z.B. helfen, Projekte schon in der richtigen Weise zu starten (Planung, Anforderungsmanagement), die manchmal anspruchsvollen unterschiedlichen Projektphasen abzuschließen oder verschiedene Teilprojekte eines wichtigen Projekts oder Programms zu unterstützen.

- Führung des globalen IT Teams - Unterstützung des Leiters Corporate Organization Development & IT bei der Entwicklung der funktionalen Strategie - Implementierung der OD & IT-Strategie durch die Bereitstellung von IT-Services für die Organisation - Treiben der Digitalisierung von Geschäftsprozessen - Entwerfen der IT-Systemlandschaft und -infrastruktur und Sicherstellung der Implementierung - Gewährleistung eines weltweiten 24/7 IT-Service

- Entwicklung eines Migrationskonzepts, sowie Projektplanung und -start der Migration des End-of-Life Lifecycles aller Software-Infrastrukturkomponenten des Unternehmens - Fachl. Beratung des internen Projektleiters - Providersteuerung und -kommunikation

Sicherstellung des störungsfreien (RZ-) Betriebs und fachliche Steuerung von Lifecycle-Themen und Infrastruktur-Optimierungen (Patchmanagement, Assetmanagement, Monitoring, Installationsmanagement, Incidentmanagement), sowie sicherheitsrelevanten Themen wie Erarbeitung und Einführung von Härtungsstandards, Bugtracking, (funktionierende) Hochverfügbarkeit, Notfallmanagement, etc..

- Fristgerechte Umsetzung der IT-seitigen Anforderungen zur Einführung des Steuerumgehungsbekämpfungsgesetzes (StUmBG) - Fristgerechte Umsetzung der IT-seitigen Anforderungen durch den International Financial Reporting Standard 9 (IFRS 9) - Einführung von CCH Tagetik als Disclosure Management Tool

Senior Project Manager für IT-Operations & Management

Teamlead Consulting / Project Management

Projektleiter für IT Transition & Transformation