Lars Bobbe

- Erstellung und Realisierung eines Lagerkonzepts entsprechend eines selbsterarbeiteten Layouts bei gleichzeitiger Lagerzusammenführung sowie SAP-Einführung - Inventuren - Artikeldispositionsdaten (Meldebestand, Bestellmenge) - Neudimensionierung der Fachkapazitäten auf den Stationen entsprechend des Materialverbrauchs bei Reduzierung der Belieferungstage - Ermittlung aller Materialverbräuche und Logistikkosten mehrerer Standorte als Grundlage einer Make-or-Buy-Entscheidung

- Erschließung von neuen potenziellen Lieferanten für verschiedene metallische Baugruppen aufgrund von geplanten Auslagerungen - Betreuung eines ausländischen Lieferanten vor Ort zur finalen Abstimmung der auszulagernden Baugruppe - Planung eines neuen Lagerbereichs im Rahmen von Prozessoptimierungen - Erfassung des Materialverbrauchs je Arbeitsschritt bzw. Baugruppe zur Stücklistenerstellung im Zuge von geplanten Prozessumstellungen

- Titel: „Wirtschaftlichkeitsuntersuchung zur Errichtung eines Zentrallagers“ - Analyse des Bedarfs/Bestands der Standorte der Unternehmensgruppe - Erarbeitung von Konzepten für einen zentralen Einkauf/Lagerhaltung - Kalkulation der Lager-, Transport- und Personalkosten - Vergleich der Konzepte mit der IST-Situation und Angabe einer Handlungsempfehlung

- Titel: „Planung einer beleglosen Kommissionieranlage unter Berücksichtigung des bestehenden ERP-Systems“ - Ermittlung der Kommissionieranforderungen - Planung eines neuen Kommissioniersystems inkl. Layout- und Betriebsmittelplanung sowie Personal- und Materialflussberechnung und Informationssystem - Vergleich der drei erarbeiteten Varianten und Empfehlung einer Vorzugsvariante

- Aufbereitung der Daten bzgl. der zukünftigen Lieferfähigkeit der Zulieferer, inkl. Lieferantenkontakt - Bestandsanalyse zur Wertminimierung auf den Produktionslagerplätzen - Projekt: Organisation der Umlagerung von Kurbelwellen innerhalb des Werkes

Vertiefung Supply Chain Management

Vertiefung Supply Chain Management