Dipl.-Ing. MBA Michael Rudolf

Interims Management, IT Leitung, IT Security und Senior Projektmanagement in verschiedensten Positionen und Projekten

Beratung für ein globales mittelständisches Unternehmen zur Digitalen Transformation, Optimierung und Neuaufstellung der IT

Neu Aufstellung der IT Strategie und IT Security 30 Standorte/13 Länder rund um den Globus

Transition und Rollout von ca. 250 Standorten zu einem neue WAN Anschlusskonzept basierend auf SD-WAN Technologie, inklusive Providerwechsel. o Transformation, Umstellung und Rollout von ca. 180 Standorten in Polen o Anschluss von ca. 70 Regionalgesellschaften in Europa (Region Nord) inklusive Richtfunkanbindungen

Neuaufbau der IT, Rechenzentrums- und Standortsumzug Die Stadtwerke Schorndorf haben in ein neues Gebäude mit eigenem Rechenzentrum gebaut. In diesem Zug wurde die komplette IT neu aufgestellt, die IT Infrastruktur erneuert, Server und Applikationen konsolidiert. o Applikations- und Serverkonsolidierung / Optimierung der IT Infrastruktur / IT Security o Technologie Refresh o Ausschreibung Infrastruktur

"Reiseleiter" von der eigenen IT Infrastruktur in die BaFin Cloud - IT Strategie - Beratung der Geschäftsführung - Auslagerung / Sourcing der IT Infrastruktur - IT Security Themen wie ISO2700x, BaFin, BAIT, ISAE, DSGVO, ...

IT Outsourcing – T&T, Transition, Transformation, Integration, Rollout Offshore / Nearshore und Betrieb Techem transferierte den Großteil seiner IT von einem deutschen zu einem indischen Outsourcing Provider mit Datacenter Hosting in Göteborg. Gleichzeitig Green Field Ansatz, Standardisierung und Technologieupdate auf Cloud Technologien z.B. Azure, O365, SD-WAN, Cloud Proxy (Z-Scaler), …

IT Outsourcing - Extern Offshore und Captive Nearshore Verlagerung von ca. 1500 Mitarbeitern und 800 Produkten von der Commerzbank zur Commerz Systems und nachgelagert zu einem externen Offshore Provider (Indien) mit Nearshore Anteilen - Ausschreibung (RFP) - Erstellung von SLAs und OLAs - Datenerhebung - Portfolio Management - Transitionkonzepte - Taget Operation Model (TOM) - Change Management (Personel) - Transition Management

Zero Outage – Prozessoptimierung im Agilen Umfeld Qivicon Smart Home ist auf dem Sprung von einem Start-up-Unternehmen zu einem Millionen Consumer Unternehmen. Besondere Herausforderung: Agile Methoden (DevOps) und Betriebskonzepte wie Cloud Lösungen und Containerisierung (Docker) in einem klassischen ITIL orientieren Konzern. - Optimierung der IT Prozesse (insbesondere Incident, Problem, Change) - Risk Management - SLAs und OLAs - ISO 9001 Zero Outage Zertifizierung - Business Continuity

Outsourcing / Digitalisierungsprojekt globaler UCC / VVC Rollout

Erstellung eines Disaster Recovery Plans (DRP) Der vorhanden DRP war 5 Jahre alt und unvollständig. Zudem haben sich in der Zwischenzeit die Systeme und Businessanforderungen geändert. Eine Überarbeitung und Anpassung war nötig. o IST und GAP Analyse o Risk Analyse o Mapping der Business Anforderung auf die IT o Backup und Recovery Strategie o Überarbeitung und Neuaufstellung des DRP

Vorstudie - Infrastruktur Outsourcing und Verbesserung Die Lux IT Verantwortung und Komplexität wächst, doch die bestehende Mannschaft ist zu klein und hat nicht die nötigen Fähigkeiten. Zudem sind sehr strenge Regulator-Anforderungen zu beachten. o IST Analyse o Evaluierung der Sourcing und Verbesserungsmöglichkeiten o Business Cases und Entscheidungsvorlagen o Outsourcing von Hostingdienstleistungen o Berücksichtigung der Anforderungen des Luxembourg Regulator für Finanzdienstleistungen (CSSF)

Leitung von Stammdatenmanagement und 3rd Level Support Teams im Auftrag von IBsolution bei Boehringer Ingelheim o Motivator für Team und Kunden o Diverse Stammdaten Entwicklungs- und Implementierungsprojekte auf SAP Basis und in validierten Umfeld (GxP) o Sicherstellung der Erbringung von Services in den vereinbarten SLAs o Angebote und Vertragsverhandlungen für neue Projekte und Services o Integration eines Nearshore Teams in Bulgarien

Projektleiter für die Migration eines Banksystems im Rahmen einer Banken Integration. o Leitung der Migration und Entwicklung eines Bankensystems (EffCom Pasiv+) für eigene Namenspapiere im Rahmen der Integration der Hypothekenbank Frankfurt in die Commerzbank. o Business Analyse der Prozesse o Entwicklung und Anpassung der Software o Anschluss und Abgleich von über 15 Schnittstellen an andere Systeme der Bank o Steuerung des Projektteams mit zeitweise bis zu 50 Projektmitarbeiter

Due Diligence im Angebotesverfahren eines 250 Mil. Euro Outsourcing Deal für die komplette IT einer Bank o Erstellung von Abläufen, Prozessen, Preisen und Risiken von A wie Anforderungsmanagement über Applikationen, IT Security, Netzwerk, Rechenzentrumsbetrieb, Server, Telefonanlage bis zu Z wie Zusammenarbeit. o Erstellung von technischen Konzepten o Servicekataloge o Angebotsstrategie, Angebotstexte, Angebotspräsentation

Entwicklung einer Kommunikationslösung für ein Klinkverbund (Telefonie, Unified Communication (UCC), Integration neuer Medien) die die Zusammenarbeit in der Zukunft erleichtert.

o IT Services und Infrastruktur für 9.000 Anwender / 24 Standorte / 16 Länder o 35 Mitarbeitern in 9 Ländern o IT Governance o Ausrichtung der Organisation und Prozesse nach ITIL o Win7 Rollout

o Aufbau einer Shared Service Organisation o Integration von ca. 60 Mitarbeitern o Neustrukturierung und Einführung von Prozesse o Change Management

o Bereitstellung von IT Services weltweit o Stabsstelle für den IT Operationsbereich o Federführende Leitung von abteilungsübergreifenden Projekten o Leitung mehrerer multinationaler Projektteams mit bis zu 25 Mitarbeitern o Beratung interner Kunden und der Geschäftsführung in strategischen IT Angelegenheiten und kundenspezifischer Lösungen o Verbesserung und Harmonisierung von globalen IT Prozessen

Responsible for global ICT business, consulting of global customers in technical and commercial IT matters, IT strategies, cost reductions, SLA and contract management, IT Due Diligents and IT Audits, IT security concepts and guidelines, international projects and processes

Marketing&Sales und Finanicial Management

Elektrotechnik / Nachrichtentechnik