Dipl.-Ing. Marc Dankbar

Baustellenmanagement auf Großbaustellen. Im Einzelnen: - Personal- und Ressourcenverantwortung für Baulogistikkoordinatoren, Nachunternehmer und Lieferanten/ Dienstleister - Auftragsvergabe gemäß Leistungsverzeichnis an Nachunternehmer im Rahmen von Eigenleistungen, Tagelohntätigkeiten und Werkverträgen - Planung, Anpassung und Kontrolle von Leistungen nach Eigen-, Tagelohn- und Werkverträgen - Abstimmung Leistungen mit der Bauprojektleitung

Baustellenlogistik und Baustellenmanagement auf Großbaustellen. Im Einzelnen: - Personal- und Ressorucenverantwortung für gewerbliche Mitarbeiter - Steuerung und Koordination der Liefer- und Entsorgungslogistik sowie der Zugangskontrolle - Abstimmung Prozesse und Leistungen mit der Bauleitung - Sicherheitsbegehungen und Aufforderungsmanagement

Baustellenlogistik und Baustellenmanagement auf Großbaustellen. Im Einzelnen: - Personalverantwortung für gewerbliche Mitarbeiter - Steuerung und Koordination der Liefer- und Entsorgungslogistik sowie der Zugangskontrolle - Abstimmung Prozesse und Leistungen mit der Bauleitung

Einsatz Airbus: - Analyse von Montageabläufen anhand von Gemba-Walks, Interview-Methode und technischen Dokumentationen - Validierung der MTM-Kalkulationen in SAP TiCon und Optimierung mit den Produktionsteams

- Analyse & Implementierung von Tendern gemäß den produktions- und distributionslogistischen Kundenanforderungen - Technologie-Manager für Goods-to-Person-Systeme, Autonomous Guided Vehicles und IoT-Geräte o Prüfung der Marktreife von innovativen Technologien o Ermittlung der Einsatzmöglichkeiten o Berechnung des Return-of-Invest in den Niederlassungen o Fachliche Unterstützung bei der Umsetzung - Moderieren von Innovations-Workshops - Pflege des K+N Innovationskataloges

- Fachliche Führung der operativen & administrativen Mitarbeiter (bis zu 25 MA) - Durchführung der Prozesskontrolle mit KPI zu Qualität, Produktivität & Liefertreue - Abweichungsanalysen mittels gängiger Lean- sowie Six Sigma-Methoden - Prozessoptimierung mittels REFA-, MTM-Methoden & Value Stream Mapping - Koordination für Gefahrgut- (ADR/ IMDG/ IATA), dem Qualitäts- & Lean-Management - Projektmanagement von Change Requests & Tender - Operative Mitarbeit im Office & Lager bei Engpass

Einsatz: AIRBUS OPERATIONS GMBH in Hamburg-Finkenwerder - Teilprojektleitung der A350-Produktionslogistik - Materialfluss-, Prozess-, Infrastruktur- & Budgetplanung mit internen & externen Stakeholdern mittels Lean-, MTM- & REFA-Knowhow - Training & Hand-Over von Prozessen zum Produktionsteam & den Kontraktlogistikern - Implementierung von materialspezifischen Ladungsträger- und Verpackungskonzepten - Standardisierung & Optimierung der Projektsteuerung in der Logistikdivision

- Projektmanager im Produktionslogistikprojekt „ProdLog CTX“ zur SOP- & Anlauf-Planung - Projektmanager für die Bedarfsanalyse & Konzeptplanung einer neuen Fließmontage-Linie - Verantwortlich für die Planung von Materialflüssen, des Layouts und der Infrastruktur im Werk Bielefeld - Planung & Implementierung von materialspezifischen Ladungsträgern innerhalb der Supply Chain - Definition und Hand-Over der Prozesse und Anforderungen an die Logistikdienstleister

- Externe Diplomarbeit: „Optimierungsorientierte Untersuchung des Materialflusses in der Beschaffungslogistik eines Automobilzulieferers“ - IST-Analyse und Prozesskostenrechnung für die A-Materialgruppe „Autositzbezüge“ sowie langfristig orientierte Sollkonzepterstellung - Arbeitsplatz- und Prozessanalyse mittels MTM-AUS

- Mitarbeit im und Projektorganisation für das standortübergreifende Projekt „Inbound Logistics“ - Konzeption und Gestaltung einer Lieferanten-Logistikvereinbarung

Import, Export, Versandverfahren

Auffrischung Projektmanagement Senior-Anwender für MS-Project

- SAP ERP® SCM mit MM, SD und PP, Abschlussnote „sehr gut“ - Anwenderzertifizierung Foundation Level – System Handling, Abschluss "mit Auszeichnung"

Berufsbegleitende Teilnahme an der LOS-Trainerausbildung der LGI mit den Inhalten - 6 Präsenzunterrichtstage im Lean Management und zur Moderation von Kaizen-Workshops (50 Stunden) - Moderation von einwöchigen LGI Kaizen-Workshops an den LGI-Standorten Waghäusel & Reutlingen (ca. 200 Std)

- Berufsbegleitende REFA - Grundausbildung 2.0 in Abendschule - Inhalt: Modul 1 - Analyse und Gestaltung von Prozessen (120 Std) Modul 2 - Ermittlung und Anwendung von Prozessdaten (80 Std) Modul 3 - Praktisches Methodentraining (40 Std)

- Planung, Steuerung & Kontrolle sowie die technische Auslegung von Materialflusssystemen (Förder-, Lager- & Kommissioniersysteme) - BWL zur wirtschaftlichen Analyse, Gestaltung und Optimeirung von Prozessen und der Arbeitsproduktivität und - ergonomie - Abschlussnote: 1,9 (ECTS-Note: B)