Marc Schmidt

• Budgetplanung von Kunden- und internen Entwicklungsprojekten • Unterstützung und Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen an die Geschäftsführung • Neukonzeption der internen Kosten- und Leistungsverrechnung zur Ermittlung von Entwicklungskosten • Stetige Verbesserung der bestehende Controlling-Instrumente • Schnittstelle zum Project Management Office zur kontinuierlichen Verbesserung von Planungs- und Kontrollmechanismen im Projektmanagement • Mitarbeiterführung und -entwicklung

• Angebotskalkulation von Kundenprojekten (OEM) • Konzeption und Implementierung von Maßnahmen zum Monitoren von Projektrisiken und –potentialen • Ableitung von Gegenmaßnahmen zur Verbesserung des Projektergebnisses • Kontinuierliche Verbesserung von Controlling-Prozessen und Instrumenten • Konzeption und Umsetzung von SAP-Projekten, u.a. SAP-PS • Unterstützung des Corporate Controlling bei Monats, Quartals- und Jahresabschlüssen

• Unterstützung Projektleitung bei der finanztechischen Steuerung von Kundenprojekten • Angebotskalkulation und Unterstützung von Sales bei der Erstellung von Kundenangebot • Abweichungsanalysen sowie Soll-Ist-Vergleichen • Erstellung und Monitoring von Projektkennzahlen • Budget- und Forecast-Planung • Ad-hoc Analysen für Geschäftsführung

• Aufbau Start-Up • Konzeption und Umsetzung einer wertstromoptimierten Modulproduktion (Grüne Wiese) • Kapazitätsplanung • Stückkostenrechnung • Investitionsrechnung

+ Projektbetreuung : „Kapazitätsausbau Werk Greifswald“ + Mitverantwortlich bei der Konzeption einer Musterlinie + Mitgestaltung Linienlayout + Konzeption zur Integration von Lean Production“ (z.B. getaktete Fließfertigung) + Konzeption und Umsetzung von Kanbanprinzipien + Unterstützung der Fachbereiches Corporate Controlling“ bei der Definition und dem Aufbau eines KPI-Systems + Unterstützung der Fachbereiches Corporate Controlling“ bei der Ermittlung der Kostenkalkulation der Musterlinie

+ Produktionsplanung und -steuerung + Materiafluss + Logistik