Marc Wagner

Im Rahmen der Transformation hin zu einer agilen Organisation und strategischen Neuausrichtung bündelt die ATRUVIA AG die Fachfunktionen HR, Facility Management, Interne IT, Organisation, Nachhaltigkeit, People Analytics & Consulting u.a. zu einer neuen Funktion „Employee Experience“. Dieser konsequent auf auf das Mitarbeitererlebnis ausgerichtete „end to end“ Ansatz soll die Arbeitgeberattraktivität weiter steigern + ein optimales Arbeitsumfeld + -kultur entlang aller relevanten Dimensionen schaffen.

Im Rahmen der Transformation hin zu einer agilen Organisation und strategischen Neuausrichtung bündelt die Fiducia & GAD die Fachfunktionen HR, Facility Management, Interne IT, Organisation, Nachhaltigkeit, People Analytics & Consulting u.a. zu einer neuen Funktion „Employee Experience“. Dieser konsequent auf auf das Mitarbeitererlebnis ausgerichtete „end to end“ Ansatz soll die Arbeitgeberattraktivität weiter steigern + ein optimales Arbeitsumfeld + -kultur entlang aller relevanten Dimensionen schaffen.

Marc is a proven expert in the field of New Work & Company ReBuilding and was voted Top HR Influencer (Personalmagazin) & among the Top 25 New Workers (Workpath) in 2018. As a member of the international management team within Detecon, he is responsible for the "Company ReBuilding" (CRB) practice, which was newly founded in 2017 and whose goal is to strengthen the innovative ability of companies & to bring the "Beyond Consulting Vision" to life.

Managing Partner // Cluster Deutsche Telekom AG mit Verantwortung für die Themen "Transformation, Restructuring & Human Ressources Management", "Integral Business" sowie den Circle of Excellence Efficiency (CEE)

Client Partner Deutsche Telekom AG sowie Verantwortung für die Themen „Tranformation, Restructuring & HR" sowie "Financial Management" der Detecon International GmbH. Gründungsmitglied des Circle of Excellence Efficiency (CEE).

Leitung der Group "Cost Optimization & Restructuring" mit den Themenschwerpunkten: Begleitung von Restrukturierungs- und Kostenoptimierungsprojekten sowie Turnaround-Management / Circle of Excellence Efficiency

Key-Account Management Vorstand Finanzen DTAG und Bereich "IT- und Datensicherheit", Sparringspartner für Konzernprogramme zu Finance-Themen

Leitung / Unterstützung von strategischen Projekten / Programmen der Deutschen Telekom AG; DTAG Ambassador

Leitung von Projekten im Bereich Financial-Management (Fokus: Einführung Sarbanes-Oxley Act bei der Deutsche Telekom AG) / Risikomanagement

Leitung von Projekten / Programmen zur Entwicklung / Einführung von Softwarelösungen (Fokus: Controlling-Lösungen) sowie Effizienzsteigerung

Durchführung Costcutting- und Restrukturierungsprojekte

Geschäftsführungsaufgaben: Akquisition von Kunden und Mitarbeitern; Mitarbeiterführung- und Entwicklung; Geschäftsentwicklung; Leitung von Projekten in den Bereichen "Software-Entwicklung / Coaching von größeren Entwicklungsprojekten / Softwaretraining" u.a. für Henkel KGaA, Schwarzkopf, Grey Worldwide International GmbH, Bauberufsgenossenschaft

Unterstützung beim Aufbau des Bereichs "E-Finance"; Erstellung empirische Diplomarbeit zum Thema "Elektronische Zahlungssysteme und EBPP-Systeme zur Abwicklung von B2B-Finanztransaktionen - Erhebung von Anforderungen im Rahmen von Experteninterviews"

Einführung von Oracle 11i als Program Manager; Optimierung Revisionsprozesse

Im Rahmen der Transformation hin zu einer agilen Organisation und strategischen Neuausrichtung bündelt die Fiducia & GAD die Fachfunktionen wie HR, Facility Management, Interne IT, Organisation, Nachhaltigkeit u.a. zu einer neuen Funktion „Employee Experience“. Dieser konsequent auf auf das Mitarbeitererlebnis ausgerichtete „end to end“ Ansatz soll die Arbeitgeberattraktivität weiter steigern und ein optimales Arbeitsumfeld und -kultur entlang aller relevanten Dimensionen schaffen.

Wirtschaftsinformatik, Finance, Marketing