Marcel Riegler
Angestellt, Lean Six Sigma Manager Headquarter, ACPS Automotive GmbH
97944 Boxberg, Deutschland
Über mich
Meine Vision: Zukunft, Sicherheit, Nachhaltigkeit und Erfolg wird erreicht durch Effektivität, Effizienz und durch die Bekämpfung der 3 Dämonen: Muda, Muri, Mura. Meine Mission: Ist die kontinuierliche Steigerung des Wirkungsgrades bei Prozessen, Produkten und Systemen - unter Berücksichtigung der Wechselwirkung zwischen Ressourceneinsatz und dem Ergebnis. (Minimal- und Maximalprinzip) Meine Strategie: Diese wird erreicht durch das Wissen, das Verständnis und das Anwenden von Methoden und Werkzeugen über die komplette Kausalität und dabei die zur Verfügung stehenden Ressourcen optimal einzusetzen und auszunutzen. Dabei immer auf Chancen, Risiken und Potenziale achten. Meine Grundsätze: Immer das Prinzip von Angebot und Nachfrage beachten, sowie die permanente Einhaltung von Qualität/Kosten/Zeit Vorgaben. Veränderungen sind wichtig, richtig und nicht aufzuhalten und erfordern immer einer dieser Entscheidungen: Love it, Change it or leave it sowie ein taktisch/strategisches vorgehen.
Werdegang
Berufserfahrung von Marcel Riegler
Bis heute 2 Jahre und 7 Monate, seit Nov. 2021
Lean Six Sigma Manager Headquarter
ACPS Automotive GmbH
Unter der direkten Leitung des CFO - Verantwortlich für die Einführung von Lean und Six Sigma inklusive Training und Coaching - Durchführen von Lean und Six Sigma Projekte in allen Standorten und Headquarter - Support der Produktionswerke in Deutschland, Ungarn, Mexiko
Bis heute 9 Jahre und 3 Monate, seit März 2015
Dozent
Freiberuflich
Zielgruppe: Technische Fachwirte, Industriemeister, Techniker, Qualitätsmanager Themen: (Basisqualifikationen) Naturwissenschaften (Mathematik, Chemie, Physik, Elektrotechnik, Statistik) Themen (HQ) Betriebstechnik (Steuer- und Regelsysteme, Instandhaltung, Kraft- und Arbeitsmaschinen, Lagerung, Produktionsplanung, -steuerung, -überwachung, CNC-Technik, Werkstofftechnik)
2 Jahre und 1 Monat, Okt. 2019 - Okt. 2021
Produktcontroller
Magna Powertrain, Transmission Systems
Erstellen von Kalkulationen über den kompletten Produktlebenszyklus Erstellen von Kalkulationen bei Änderungen Erstellen von Nachkalkulationen Mitwirkung bei Monats, Quartals und Jahresabschlüssen sowie FC Erstellung Mitwirkung bei der Erstellung von Budget und 5 Jahresplan Bilden von Rückstellungen und Abgrenzungen Analyse und Handlungsempfehlung vom BAB und Product Profit Schnittstelle zwischen Controlling und Produktion
6 Jahre und 8 Monate, März 2013 - Okt. 2019
Six Sigma Master Black Belt + Lean
Magna Powertrain, Transmission Systems
- Einführung von Six Sigma und Lean (Produktionssystem) im Produktionswerk - Training und Coaching der Mitarbeiter - Durchführen von Lean und Six Sigma Projekte
2 Jahre und 2 Monate, Jan. 2011 - Feb. 2013
Qualitätsbeauftragter (Kundenbetreuer für OEM)
Magna Spiegelsysteme GmbH Assamstadt
- Kunden- und Lieferantenbetreuer entlang der Supplychain (One-Face-to-the-Customer) - Reklamationsbearbeitung mittels 8D-Methode - Betreuung der eigenen Produktion - Qualitätsvorausplanung bei neu Projekten
3 Jahre und 10 Monate, März 2007 - Dez. 2010
Facharbeiter Produktion
GETRAG B.V. & Co. KG
Produzieren von Getriebe an Maschinen und Fließbändern im 3-Schicht-System
Ausbildung von Marcel Riegler
Bis heute 11 Jahre und 3 Monate, seit März 2013
Six Sigma und Lean
Praxis und Erfahrung
Die Ausbildung ist ein lebenslanger Prozess -> man lernt jeden Tag dazu und niemals aus! Zahlen Daten Fakten: 20 eigene Six Sigma Projekte 50 Six Sigma Projekte gecoacht 200 Kollegen trainiert (Champions, Belts, Lean) Highlight Projekte: - Optimierung des Globalen Purchase to Pay Prozesses - Taktzeit Reduzierung mittels Design for Six Sigma und Monte Carlo Simulation - OEE Verbesserung (Lean + Six Sigma) - Ausschuss- und Werkzeugkosten Reduzierung
2 Jahre und 1 Monat, Sep. 2012 - Sep. 2014
Technischer Betriebswirt
IHK
3 Jahre und 6 Monate, Sep. 2007 - Feb. 2011
Qualitätstechnik
ZGB Buchen
3 Jahre und 6 Monate, Sep. 2003 - Feb. 2007
Produktionstechnik
Duale Ausbildung bei GETRAG