Marco Romeo

- Leading 3 streams of the logistics planning for 20 plants: S&OP, Production and Intercompany - Leading the benchmark S&OP process within Marelli and selected as project co-leader for the roll-out over all BUs - Checking feasibility of capacity utilization in compliance with S&OP forecast - Mobilizing capital and IT resources to improve production planning performance. - Monitoring production plan outcome and solve non-adherence vs targets - Intercompany budget planning and forecasting volume

• Personalverantwortung für 5 Mitarbeiter • Globaler Teamleiter für S&OP: Implementierung des Prozesses, Programmentwicklung und Erstellung von Prognosemethoden • Entwicklung und Umsetzung von Strategien der Bedarfsplanung in 18 Werken um Budgetprozess, Produktverlagerungen und Produktlauches zu optimieren • MPS Tool-Entwicklung und Einführung als Unternehmensstandard • Monatliche Verkaufsvolumenanalyse und Report für Boards und CEO

• Unterstützung der weltweiten Werke bei Lieferengpässen, um Materialeingang zu sichern • Maßnahmendefinition und -umsetzung zur Risikominimierung und Krisenbewältigung mit kritischen Lieferanten • Entwicklung von Lösungen zur Verbesserung der Planungseffizienz und Kostenreduzierung • Lieferanten-, Einkauf- und Werkslogistikunterstützung um Produktlaunches zu optimieren

• Planung und Steuerung der Materialbeschaffung für den EMEA-Hauptsitz • Monitoring und Abgleich von Bedarf und Kapazität nach S&OP-Richtlinien • Koordinierung der ein- und ausgehenden Warenströme der HQ-Logistik • Kundenbeziehungsmanagement für die Ford Motor Company Europe