Marcus Pohlmann

Berufserfahrung von Marcus Pohlmann

• Bis heute 5 Jahre und 10 Monate, seit Aug. 2018

  Business Analyst / Scrum Master

  Degussa Bank AG

  Verantwortlich für die Gestaltung, Weiterentwicklung und Umsetzung der User-/ Internen Requirements für das Internet Banking und Wertpapier Management Portal der Bank. Coaching und Weiterentwicklung des SCRUM Teams Internet Banking und Wertpapier Management. Stellvertretung des Product Owners Internet Banking und Wertpapier Management. Berichterstattung und Reporting an die Stakeholder und den Vorstand

• 1 Jahr und 4 Monate, Apr. 2017 - Juli 2018

  Teamleiter Business Change/Business Consultant

  ABLE Management Services GmbH

  Verantwortlich für die gesamte Prozesslandschaft inkl. Aufbau- und Ablauforganisation zur Unterstützung der Strategischen, Kerngeschäfts- und Unterstützungsprozesse in der ABLE Group; Verantwortlich für das unternehmensweite Portfoliomanagement; Übernahme der Projektleitung, einschließlich die Steuerung und Umsetzung von Projekten Consulting (Ablauf- und Aufbauorganisation) der Stakeholder innerhalb der eigenen Organisation und die der Tochtergesellschaften.

• 1 Jahr und 7 Monate, Sep. 2015 - März 2017

  Qualitätsmanager Prozesse

  ABLE Management Services GmbH

  Coaching der Processowner hinsichtlich der Prozessmodellierung mit BPMN 2.0 - Methodische Unterstützung bei der Erarbeitung der Geschäftsprozesse - Begleitung und Unterstützung der Processowner bei der Dokumentation und Analyse der Geschäftsprozesse - Unterbreitung von Vorschlägen zur Optimierung der Prozessabläufe (Schwerpunkt Vertriebs-, Projektmanagement und Rekrutierungsprozesse). -Erstellung und Pflege von Prozesslandkarten-/beschreibungen -Projektmanagement (ERP, MSP, CRM, Work-Flow, usw.)

• 4 Jahre, Sep. 2011 - Aug. 2015

  Prozessmanager

  ABLE Management Services GmbH

  - Coaching der Processowner hinsichtlich der Processmodellllierung mit BPMN 2.0 - Methodische Unterstützung bei der Erarbeitung der Geschäftsprozesse - Begleitung und Unterstützung der Fachbereiche bei der Dokumentation und Analyse der Geschäftsprozesse - Unterbreitung von Vorschlägen zur Optimierung der Prozessabläufe. Schwerpunkt Vertriebs- und Rekrutierungsprozesse -Erstellung und Pflege von Prozesslandkarten-/beschreibungen -Projektmanagement (ERP, MSP, CRM, Work-Flow, usw.)

• 3 Jahre und 2 Monate, Aug. 2008 - Sep. 2011

  Spezialist Organisation

  Investment- und Emissionshaus

  -Aufbau und Etablierung eines Geschäftsprozessmanagement -Optimierung der Organisation (Aufbau und Ablauforga) -Führung und Koordination der Prozesslandkarten-/beschreibungen -Projektmanagement (z.B. CRM, Vertriebssteuerung/-management) -Koordination (Kommunikation, Überwachung, etc.) der externen Dienstleister

• 1 Jahr und 1 Monat, Aug. 2007 - Aug. 2008

  Abteilungsleiter Real Estate Backoffice

  Investment- und Emissionshaus

  -Führung und Coaching der Mitarbeiter -Prozessmanagement (BPM) -Workflowmanagement -Entwickeln eines virtuellen Datenraums (Immobilien Due Diligence) -Koordination der immobienbasierten Datenflüsse

• 6 Jahre und 2 Monate, Juni 2001 - Juli 2007

  Leiter Baufinanzierungen

  ABN AMRO Hypotheken Gruppe

  Erst in den Niederlanden dann Deutschland: -Führung und Coaching der Mitarbeiter -Verantwortlich für die Einhaltung der SLA's und Kreditrichtlinien -Weiterentwickeln der Kreditrichtlinien in Abstimmung mit Riskmanagement -Genehmigung von Baufinanzierungen -Erstellen von Baufinazierungsangebote