Mario Vogl

Transformation of global industries

CEO / Vorsitzender der Geschäftsführung der Beko Grundig Deutschland GmbH; Direktor Region Nordeuropa der Arcelik Gruppe; Umsatz- und Ergebnisverantwortung für 12 Länder (D, A, CH, Benelux, Skandinavien); 5 Unternehmen, 6 Marken, 5 Geschäftsfelder; Umsatz der Region 0,5 - 1 Mrd. EUR.

Als Bereichsleiter Corporate Marketing war ich für das Marketing der Gorenje Gruppe weltweit verantwortlich. Ich war Executive Member im Global Management Committee (mit Gesamtprokura) und berichtete direkt an den Präsidenten & CEO des Gorenje Konzerns (Umsatz ca. 1,3 Mrd. EUR; ca. 11.000 Mitarbeiter). Zusätzlich verantwortete ich als Projektleiter den digitalen Transformationsprozess des Unternehmens.

Als Bereichsleiter des Produktbereiches Kälte war ich als globaler Unternehmer im Konzern für die Wettbewerbsfähigkeit der Produktkategorie, die Strategie und Zielsetzungen und alle hierfür notwendigen Geschäftsprozesse verantwortlich. Ich hatte globale Umsatz- und Ergebnisverantwortung, verfügte über Gesamtprokura und berichtete direkt an die Geschäftsführung des Konzerns. Der Umsatz meines Bereiches betrug >2,5 Mrd. EUR mit weltweit ca. 10.000 Mitarbeitern.

Als Marketing Direktor der Vertriebsregion Türkei, Mittlerer Osten und Nordafrika war ich für die Strategie und das Marketing (Markenmanagement, Produktmanagement, Kommunikation, Design etc.) in der gesamten Region (30 Länder, Marken: Bosch, Siemens, Gaggenau, Profilo) verantwortlich. Ich berichtete direkt an den CEO der Vertriebsregion. (Umsatz ca. 1,3 Mrd. EUR, ca. 4.000 Mitarbeiter)

Als Leiter des Strategischen Marketings und Launchmanagements des Produktbereiches Geschirrspülen trug ich die globale Verantwortung für das strategische Marketing, das Innovationsmanagement sowie die Steuerung der weltweiten Produkteinführungsaktivitäten. Ich berichtete direkt an den Bereichsleiter. Der Umsatz des Bereiches betrug ca. 1,2 Mrd. EUR.

Als Leiter Produktmanagement der Region Süd- und Osteuropa im Produktbereich Geschirrspülen war ich für die Produkt-, Sortiments- und Preispolitik der Region verantwortlich. Ich berichtete direkt an den Bereichsleiter und trug die regionale Umsatz- und Ergebnisverantwortung für ca. 100 Mio. EUR.

Als Senior Berater im Zentralbereich Unternehmensentwicklung leitete ich Projekte mit folgenden Schwerpunkten: - Wachstum- und Markterschließung (z.B. neue Produktsegmente, neue Vertriebsregionen) - Produktivitätssteigerung und Kostenoptimierung (z.B. Marketing, Vertrieb, Entwicklung) - Prozeßoptimierung (z.B. Vertriebssteuerung, Innovationsmanagement, "time to market" ) Als Mitglied im Stab des CEO des Konzerns berichtete ich direkt an den Bereichsleiter Zentrale Unternehmensentwicklung.

Als Sales Area Manager im Internationalen Vertrieb trug ich die Verantwortung für die zentrale Koordination der Regionalgesellschaften in Griechenland und der Türkei mit einem Umsatz von ca. 400 Mio. EUR. und das Distributoren Geschäft mit einem Umsatz von 25 Mio. EUR. Ich berichtete an den Vertriebsleiter der Region Südosteuropa, Naher und Mittlerer Osten.

General Management und Marketing; Integriertes Auslandsstudium

Marketing, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftspolitik