Dipl.-Ing. Mark Braun

Angestellt, HR Business Partner, Siemens AG

Erlangen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Workforce Planning
HR
Personalbeschaffung
Personalentwicklung
Personalberatung
Personalführung
Strategic Workforce Planning
Project management
Coaching

Werdegang

Berufserfahrung von Mark Braun

  • Bis heute 8 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2015

    HR Business Partner

    Siemens AG

    Beraten von Entscheidern zu globalen Personalthemen Voranbringen der hausinternen IT-Transormation in den Modulen Outsourcing, Reskilling und Service Continuity.

  • 9 Monate, Okt. 2014 - Juni 2015

    Business Contact für Talent Acquisition

    SIEMENS AG

    Leiten des Teilprojekts "Recruiting Demand" auf globaler Ebene. Ansprechpartner für HR Business Partner zu strategischen Rectruiting Themen.

  • 2 Jahre und 1 Monat, Sep. 2012 - Sep. 2014

    Head of Talent Acquisition and Learning Manager

    SIEMENS

    Definieren des Portfolios in den Ausprägungen Employer Branding, Recruiting und Talent Relationship Management für das Industriegeschäft mit ca. 90.000 Mitarbeitern. Strategisches Sourcing für spezielle Zielgruppen. Identifizieren strategischer Lernbedarfe.

  • 1 Jahr und 8 Monate, Jan. 2011 - Aug. 2012

    Strategic Workforce Planning - Senior Consultant

    SIEMENS

    Erarbeiten des strategischen Personalbedarfs in verschiedenen Projekten. Spezifizieren einer unternehmensweiten Software zur einfacheren Handhabung von Strategic Workforce Planning.

  • 3 Jahre und 1 Monat, Dez. 2007 - Dez. 2010

    Leiter Personalberatung (Stammhaus)

    SIEMENS

    Beratung und Betreuen von ca. 1600 Führungskräften und Mitarbeitern mit einem Team von 3 Mitarbeitern im Umfeld eines Headquarters; Mastertrainer für HR Software auf übergeordneter Ebene (Division); Assessor im Rahmen von Projektleiterzertifizierungen; Umsetzung von Kurzarbeit am Standort.

  • 1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2006 - Dez. 2007

    Personalberater mit Führungsverantwortung (Fabrik)

    SIEMENS

    Beraten von ca. 1.200 Mitarbeitern und Führungskräften zu allen Personalthemen mit einem Mitarbeiter.

  • 2 Jahre und 3 Monate, Juli 2004 - Sep. 2006

    Personalberater (Fabrik)

    SIEMENS

    Beraten von ca. 600 Führungskräften und MItarbeitern zu allen personalfachlichen Themen.

  • 9 Monate, Okt. 2003 - Juni 2004

    Siemens Graduate Program (SGP)

    SIEMENS

    Auswählen einer Abrechnungssoftware für die Gehaltsabrechnung vor Ort.

  • 8 Monate, Feb. 2003 - Sep. 2003

    Siemens Graduate Program (SGP)

    SIEMENS

    Vorbereiten der Geschäftszielvereinbarungen mit Ländern im Motorengeschäft. Analyse der Kosten- und Umsatzstrukturen.

  • 7 Monate, Juli 2002 - Jan. 2003

    Siemens Graduate Program (SGP)

    SIEMENS

    Mitarbeiter- und Führungskräfteberatung zu allen Personalthemen im Fabrikumfeld. Schwerpunkt Altersteilzeit als Werkzeug zur Beeinflussung der MA-Anzahl.

Ausbildung von Mark Braun

  • 5 Jahre, Okt. 1996 - Sep. 2001

    Wirtschaftsingenieurwesen

    Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig

    Studium mit 60% technischer und 40% kaufmännischer Fächeraufteilung. Praktische Orientierung (Versuche an Hochschule, Praktika: Audi AG; Siemens) Auslandspraktikum in Indonesien (1 Jahr - Siemens, Voith Sulzer) Diplomarbeit bei SAP; Thema "Quality Management im Zeitalter des Internets"

  • 2 Jahre und 5 Monate, Sep. 1991 - Jan. 1994

    Industriekaufmann

    Kennenlernen aller (kaufm./ - nahen) Funktionen im Industrieunternehmen (Einkauf, Produktionsplanung, Entwicklung ...). Anschließend 6 Monate Übernahme in der Personalabteilung.

Sprachen

  • Englisch

    Fließend

Interessen

Fotogrofie
Randonneur (Radfahrer)
Psychologie

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z