Markus Mattausch

Berufserfahrung von Markus Mattausch

• Bis heute 4 Jahre und 8 Monate, seit Okt. 2019

  Gesellschafter/Inhaber

  Mattausch Consulting & Projekte

  • Director BD ASIA Centrotherm-cs -Gründung Tochtergesellschaft in Malaysia -Vertriebsstrategie & Auswahl Servicepartner • GL SCIMA Prozesstechnik GmbH -Optimierung Abläufe & Prozesse -Auswahl und Einführung ERP, AGB´s, Vertrieb • COO/GL RIXEN Cableway GmbH -Prozesse aufsetzen > Einführung ERP, div. Programme -Vertriebsstrategie, ET-Konzept -5S , Make or Buy, Innovation • Wiederaufbau Fa. Ewert -Umzug, neues Produktionslayout, neue Prozesse &ERP • Umstellung IT-Beratung • Manager-Circle Bayern, SOLVENTIK

• 1 Jahr und 8 Monate, Feb. 2018 - Sep. 2019

  Geschäftsführer (Alleingeschäftsführer)

  Güdel Intralogistics GmbH

  Sofortmaßnahmen (Liquiditätsplanung)/Neuausrichtung des Vertriebs/Neustrukturierung Service/Sicherstellen eines durchgängigen Ablaufs (Prozesse) Neuaufbau des Finanzbereiches, incl. Projektkalkulation & Projektcontrolling/Kostenreduzierung im Einkauf/Ordnung, Sicherheit und Sauberkeit (5S) in der Produktion/Erarbeiten und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften im gesamten Unternehmen (AZ, Ladung, Sifa) Aufsetzen Projektlandschaft, um das Unternehmen in allen Bereichen für 2020 passend aufzustellen

• 10 Monate, Apr. 2017 - Jan. 2018

  Gesellschafter Inhaber

  Gründung Mattausch Consulting

  • Betrieb eines Beratungsunternehmens, Projektgeschäft, Interimsmanagement -Betreuung von mittelständischen Unternehmen in Themen der Vertriebsoptimierung Einkaufseffizienz Projektmanagements Investitions- und Businesspläne -Coaching

• 3 Jahre, Apr. 2014 - März 2017

  Geschäftsführer

  Transporter Industry International Sales GmbH & Co. KG

  Ausrichtung des Unternehmens durch Unternehmensstrategie (Vision, Mission, Strategie) Aufbau- und Ablauforganisation Due Diligence und Integration Abwicklung eines nicht rentablen, zugekauften Unternehmens Vernetzung und Vereinheitlichung (Changemanagement) der drei Konzerntöchter Vertriebsstrategie Produkt- und Projektmanagement, Schulungskonzepte, Ladungssicherung Verantwortung für die SAP Integrierung Einführung eines CRM-Systems

• 3 Jahre und 6 Monate, Okt. 2010 - März 2014

  Niederlassungsleiter/Geschäftsleiter

  Klöckner Stahl- und Metallhandel GmbH

  Strategieentwicklung über die gesamte Wertschöpfungskette und Umsetzung der erarbeiteten Lösungen und neuen Prozesse. Inventory Management Markt-/Wettbewerbsanalysen/Aufbau einer Vertriebsstruktur Durchführung von 5S Workshops Mindsetänderung der Vertriebsmannschaft Vorbereitung und bestehen von Revision und QS-Audits Projektleitung Marketing- und Vertriebskonzepte Internationale „Produktinitiative Qualitäts-, Edel- und Baustahl“ Entwicklung und Einführung eines Pricing-Tools

• 1 Jahr und 9 Monate, Jan. 2009 - Sep. 2010

  General Manager/Geschäftsführer

  Hoffmann Quality Tools Trading (Shanghai) Co., Ltd.

  Aufbau der WOFE der Hoffmann Group in China (Shanghai) von der ersten Idee (Businessplan) über die Gründung bis zum operativen Aufbau der erfolgreichen Betriebsstätte mit eigenem Lager. Erstellen eines 5-Jahres Businessplanes Implementierung der Geschäftsprozesse sowie des Marktbearbeitungskonzeptes, Rekrutierung des Personals Verantwortung für F & A, Customer Service, Innendienst, Außendienst, IT, Logistik, Einkauf Lokale Lieferantenportfolioentwicklung

• 2 Jahre und 9 Monate, Apr. 2006 - Dez. 2008

  Internationaler Key Account Manager

  Hoffmann GmbH Qualitätswerkzeuge (Hoffmann Group)

  Umsatzverantwortung von € 12 Mio. und Führung aller Kundenbetreuer und Außendienstmitarbeiter Erstellung globaler Konzepte und Strategien Vertriebsaufbau Aufbau und Einführung eines potentialorientierten Vertriebs (SWOT, MRO, Reporting-Tool) Neuabschlüsse und Erneuerung mehrjähriger, europaweiter Rahmenverträge Neukundengewinnung, v. a. im Ausland und damit auch Eintritt in neue Marktsegmente Weltweite Rahmenverträge mit KAM und Vernetzung der lokalen Vertriebsgesellschaften

• 3 Jahre und 9 Monate, Juli 2002 - März 2006

  Technical Sales

  Knorr Bremse

  Key Account Manager (OEM-Kunden Prevost, Novabus, Kanada), Technical Sales (Scania, Schweden) Betreuung technischer Projekte von OEM-Kunden (Fendt, Faun, O&K, John Deere) sowie der Vertriebsgesellschaften im In- und Ausland (technisch/kaufmännisch) Angebote, Verhandlungen und Projektumsetzung von Neuapplikationen Marktbeobachtung, Machbarkeitsstudien und Produkteinführung bei OEM Interne Schnittstelle (Entwicklung, Produktion, QS, Einkauf)

• 2 Jahre, Juli 2000 - Juni 2002

  Projekteinkäufer

  Knorr Bremse

  Entwicklungsbegleitender Einkauf bei Neu- und Ratioprojekten Prüfung alternativer Technologien Projekt-, Budget- und Zeitplanung, Make or Buy, Koordination von Simultaneous Engineering Aktivitäten Lieferantenqualifizierung und Optimierung Rahmenvertragsgestaltung und Vertragsverhandlungen Einführung eines neuen Produkts mit nach wie vor signifikanten Umsätzen durch marktkonforme Gestaltung von Materialien, Design und Entwicklung, v. a. mittels „Engineering to Cost“

• Entwicklung

  Daimler Chrysler Aerospace

• Entwicklung

  BMW Südafrika

• Praktikumsstelle

  Messerschmidt Helicopter Corporation (West Chester/USA)