Martin Hoffmann

Verantwortlich für alle Landesgesellschaften, International Sales, OEM/Pl, E-commerce, Brand Management, Digital Marketing, Demand Planning und After Sales

Verantwortlich für alle globalen Sales Aktivitäten, Sales Subsidiaries, International Key Accounts, E-commerce, Spare Parts Devision, Demand Planning. Europäischer Marktführer für Powered Garden Equipment

Strategieberatung, Omni-Channel Marketing, Vertrieb, Supply Chain Optimierung, Web-Strategie, SEO/SEA-Realisation, Digitalisierung, B+C-Artikelmanagement.

Vollverantwortlich für die profitable Geschäftsentwicklung, Restrukturierung der Produktionsstruktur, Prozess- und Produktionsoptimierung, Effizienzsteigerung, Senkung der operativen Kosten, Entwicklung neuer Geschäftsfelder in Nischenmärkten, Vorbereitung des Verkaufs des Unternehmens

P& L- Verantwortung für das deutsche und internationale Geschäft, 10 Landesgesellschaften, Direktexport, Entwicklung und Umsetzung der Geschäfts- und Vertriebsstrategie, Turnaround Management, Steigerung der Deckungsbeiträge

Gesamtverantwortung für die Entwicklung der deutschen Gesellschaft, Management aller Abteilungen des Unternehmens. Fokus auf Marktanteilssteigerungen und Umsatzwachstum deutlich über dem der Wettbewerber und Steigerung des Nettogewinns im Verhältnis zum Umsatz. Ernennung und Erhalt eines erstklassigen Senior Management Teams und die Motivation und Inspirierung aller Mitarbeiter und Lieferanten.

Mitglied im Vorstandsteam, Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der europäischen Markenstrategie und Businesspläne. Leitete Frosta's strategischen Transformationsprozess zu einem Markenunternehmen, incl. der neuen Positionierung der Marke Frosta, Werbe- und Kommunikationsstrategie, Launch eines neuen superior Verpackungsdesign, Preisstrategie etc.

Leitete das deutsche und österreichische Geschäft mit voller P & L-Verantwortung. Verantwortete alle Vertriebs- und Geschäftsentwicklungsfunktionen, incl. Supply Chain und Logistik. Evaluierung und Festlegung der strategischen Geschäftsfelder in denen das zukünftige Wachstum zu erzielen ist und Entwicklung der dazugehörigen Geschäftsstrategie. M & A-Strategie.

Mitglied des Management Teams (Geschäftsleitung). Aufbau eines neuen Direktvertriebssystems zur Erschließung von Vertriebskanälen außerhalb des traditionellen Lebensmitteleinzelhandels. Entwicklung des Geschäftsmodells, der Roll-out-Strategie, des Organisationsaufbaus, der Sortiments- und Preisstrategie, Aufbau des Channel Marketings/ Category Managements, Rekrutierung des Vertriebs und Aufbau der Logistik- und IT-Struktur.

Verantwortungsbereiche: Produktpositionierung, Markenführung, Konsumentenforschung, Verpackungsgestaltung, Produktentwicklung, Launch und Relaunch von Produkten, Entwicklung von TV-Kampagnen, Handels- und Endverbraucherpromotions, Public Relation Kampagnen, Budgetierung, Marketingplanung, P&L-Analysen. Entwickelte mit der Vertriebsleitung effektive Hineinverkaufsstrategien für die großen Handelsketten.

Marketing, Produktion, Wirtschaftspolitik