Dr. Mathias Kerp

Führende dänische Baumarktkette, Leitung des Unternehmens zusammen mit C-Level Kollegen - Umsetzung der Wachstumsstrategie (Filialen und e-Commerce) - Optimierung von Einkauf und Category Management - Weiterentwicklung Logistik inkl. B2C Distribution

Unterstützung des EdTech Start-ups in beratender Funktion als Verwaltungsrat

Führender Hersteller im Bereich Food und Pet Food mit 5 Werken in DACH Region, Leitung des Unternehmens zusammen mit GF-Kollegen und Verantwortung für gruppenweiten Einkauf und Logistik - Entwicklung einer Einkaufsstrategie für die Unternehmensgruppe - Einführung von eProcurement - Umsetzung neuer Logistikkonzepte

Gesamtverantwortung für die Stoffproduktionsfirma inkl. Key Account Management, Product Management, Sourcing und Produktion - Restrukturierung des Unternehmens - Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategie - Prozessoptimierung

Internationale Unterwäsche-Gruppe mit vier Marken, eigenem Retail und eigener Produktion, Strategisches Management der Unternehmensgruppe zusammen mit Vorstandskollegen Verantwortung für die gesamte Supply Chain inkl. Planung, Materialeinkauf, eigene Stoffproduktion, Nähbetriebe, Ready Made Garment Sourcing sowie Lager und Logistik; - Restrukturierung der vollstufigen Stoffproduktion - Entwicklung und Umsetzung einer Beschaffungs- und Produktionsstrategie - Optimierung der Supply Chain

Führende globale Unterwäschegruppe, Gesamtverantwortung für das globale Private Label Geschäft der Triumph-Gruppe mit großen Kunden in USA und EU inkl. Key Account Management, Product Management, Product Development, Sourcing und Logistik mit Standorten in Deutschland und Hongkong

Gesamtverantwortung für das europäische Private Label Geschäft der Triumph-Gruppe inkl. Key Account Management, Product Management, Product Development, Sourcing und Logistik mit Standorten in Deutschland und Hongkong - Restrukturierung des Kundenportfolios - Entwicklung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie - Optimierung des Asien-Sourcings

Führende Unterwäsche Einzelhandelskette mit rund 85 Shops in AT, DE und HU, Gesamtverantwortung für die Einzelhandelskette - Akquisition und Integration eines Wettbewerbers - Restrukturierung des Unternehmens - Entwicklung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie

Akquisition und Integration einer Retail-Kette

Projekte mit Schwerpunkt Consumer Goods & Retail: - Strategieentwicklung und Reorganisation - Restrukturierungs-, Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprojekte - Due Diligence und M&A-Projekte