Matthias Gundermann

Lead the company into a new size of projects, service and turn-over for SMART and Globe, the main telco providers in the the Philippines.

One of the main players in the Philippines for special foundations for high rise buildings and infrastructure projects. Redefine business model, implement necessaryfunctional changes, improve cost center, disinvestment of inefficient equipment, implement transparent reporting structures, renew IT, change financing of new equipment, implement tight cost follow-up + project cost control. New organization set-up, changes in management and experts, systematic performance evaluation and incentives.

Interimmanager für Business Development, Aufbau und Restrukturierung von Tochtergesellschaften in China/Asien. Leitung internationaler Projekte, PMP zertifiziert nach PM.

Activities of old management not being in line with business model of Gehring Technologies GmbH made significant changes necessary. First took care of HR-management system, hired new manages, several experts and improved local production. Then focussing on business relationship with intl. OEM customers VW, BMW, GM, etc. as well as local customers Geely, BYD, etc. Improve customer service, spare parts mgt. and localisation. Significant potential if the change of business model is put in power efficiently.

Create and implement a strategy to increase capacity, improve efficiency, machine equipment for mechanical production, quality and labor safety. Recruit 35 missing experts and leaders, forge a management team and operational team that can cope with the growth challenge. Closely cooperate with headquarters to make the Qingdao plant a sourcing hub for key components for the Siempelkamp group and at the same time start to lead complex customer projects from the site.

Turn-around of Chinese sales driven subsidiary for ex-proof equipment in oil-, gas- and chemical industries. After mismanagement and compliance issues new set-up of sales, C&B-system, reporting and project execution. Reestablished faith of staff in the company and got back to stable business.

Projekt-Restrukturierung in Entwicklung, Produktion und Kundenclaims. Implementierung von Reportingstrukturen.

Geschäftsführer als Interimmanager in China. Leitung von Finance & Cortrolling, HR, IT und lokal in den Corporate Funcions Sales Asia Pacific, Product Management Asia-Pacific, Product Development und Quality Management. (100% Tochtergesellschaft der E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH)

Geschäftsührer in China: Restrukturierung der 100% Tochtergesellschaft in China, Sales, Produktion und Produktentwicklung. Nach der Akquisition kam die Gesellschaft in eine schwierige Situation. Einleitung des Turn-around mit Rekrutierung der Führungsmannschaft, Neuaufstellung R&D Projekte, Facelift bestehender Produkte, Produktion, Qualtitäsverbesserungen, Vorbereitung Einführung ERP System, Reorganisierung der Supply-Chain. (100% Tochtergesllschaft der Uhlmann Pac GmbH & Co. KG)

Leiter Business Unit Gehäuse als Interimsmanager, Produktentwicklung und Produktmarketing von explosionsgeschützten Gehäusen für elektrische Anlagen aus Edelstahl, Stahl, Aluminium, Kunststoff, Polyester.

Produktentwicklung und Produktion neuer Produkte Asien. Strategieentwicklung, Suche von Partnern in China, Korea, Taiwan, Singapur, Malaysia.

Systematischer Projektportfolio-Check der weltweiten Projekte zur Modellanpassung von Fahrzeugen an regionale Märkte und die Lokalisierung von Komponenten.

Leitung Produktentwicklung präfabrizierter, keramischer Zahnkronen, Produktionstechnik, Messtechnik, CAD/CAM, Terminplanung, Reporting, Koordination Entwicklungspartner dental und CAD/CAM, Formenbau

Aufbau Projektoffice für einen Produktbereich für Produktentwicklung, Produktion, Beschaffung. Aufbau neuer Reporting Strukturen, Einführung Risiko Management, Projektleiter Karrierepfad.

Geschäftsführer für chinesische Produktionsgesellschaft, Standortsuche, Kauf Grundstück und Immobilie, Business License, Einkauf Produktionsanlagen, Lieferantensuche, Fabrikbau, Personlrekrutierung bis Produktionsstart

Marktanalyse für Hausgeräte auf russichem Markt, Standortsuche in Russland, Feasability Studie, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Prüfung von Akquistionskandidaten, Lieferanten, Logistik

Weltweite Standardisierung von Prozessen in 43 Fabriken weltweit, Logistik, eProcurement. Gewinnung der Entscheidungträger, Identifikation und Definition von Best-Practice Prozessen, Standardisierung der Prozesse auf Fachebene, Implementierung in SAP. Leitung des Change Management Prozesses.

Leiter Kühlschrankfabrik mit 1.200 Mitarbeitern, Fertigungsplanung- und entwicklung, Bauten, Medien, Instandhaltung, Umwelt-, Brand- und Arbeitschutz. Restruturierung einer ehemaligen Staatsfirma in eine moderne und ertragreiche Produktionsgesellschaft.

Vertriebsprojektleiter für turn-key Kraftwerke in China, technische und kaufmännische Angebotserstellung, Leitung von Verhandlungsteam in China,

Lokaler Repräsentant des Verhandlungsteams zur Gründung von 3 Joint-ventures, Überwachung der Lohnfertigung in China, Koordination Technologietransfer

Thesis: Intercultural Management in China

Investition & Finanzierung, Controlling, Produktionstechnik, Werkzeugmaschinen, Fabrikplanung, Systemtechnology, Gesellschaftsrecht