Matthias Schneider

Verantwortlich für das Programm Management von Strukturbauteilen, Gussteilen, Kugellagern und Getrieben neuer Triebwerksbaureihen für Business Jets vom frühen Design Konzept bis zur Serienfertigung in einer weltweiten Supply Chain (Europa, Asien, USA) Management von Senior Lieferantenbeziehungen vom ersten Lieferantenengagement bis zur Übergabe an die Supplier Management Organisation für Serienfertigung

- Gruppenleiter mit disziplinarischer Führung eines Supply Chain Management Team (26 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit den dazugehörigen Teamleitern) mit Verantwortlichkeit für Qualität, Kosten, Lieferung und Fertigungstechnik für die europäische Lieferkette für Gussteile, Strukturbauteile, Lager und Getriebe für zivile und militärische Flugzeugtriebwerke - Weiterentwicklung von Lieferanten durch Supplier Engagement Plans, Scorecards, Road Maps und gemeinsame Initiativen zur Qualitätsverbesserung

Leitung eines Teams von acht Spezialisten (Lean Supplier Development Leaders, Manufacturing Engineers, Value Improvement Engineer, Purchasing Specialist, Nuclear Specialist) im Rahmen des staatlich geförderten Civil Nuclear Sharing in Growth Projekts in Zusammenarbeit mit der University of Sheffield und dem dort angesiedelten Nuclear Advanced Manufacturing Research Centre

Verantwortlich für die Beschaffungsstrategie von Finished Products and Systems für den Nuclear Sector, Schwerpunkte: Druckbehälter, Wärmetauscher, Heizstäbe, Behandlungsanlagen für radioaktive Abwässer und Brennelementhandhabungstechnik gemäß den Qualitätsanforderungen für zivile Kernreaktoren (RCC-M, ASME N, EN 13445) und militärische Anwendungen (U-Boot Nuklearantriebstechnik) Fachliche Leitung eines Commodity Teams

Leitung der Purchase Executive Meetings der obersten Führungsebene des Konzerneinkaufs Erarbeitung von Präsentationen, Berichten und Vorlagen über Themen des Einkaufs für Konzernvorstand, Aufsichtsrat und andere Stakeholder Aufbau einer Community of Practice als bereichsübergreifendes Netzwerk der Global Commodity Leaders im Konzern und Organisation mehrerer Treffen zum Austausch von Erfahrungen und zur Identifikation möglicher Synergien im Einkauf der verschiedenen Geschäftsbereiche

Verantwortlich für den strategischen Einkauf von gewalzten Ringen und Gesenkschmiedestücken) für Gasturbinen für Luftfahrt, Kraftwerke und Schiffsantriebe, jährliches Einkaufsvolumen £43 Mio.

Verantwortlich für den operativen Einkauf von gewalzten Ringen von internationalen Lieferanten (UK, USA, Indien, China), Management von Bestellungen und Rahmenverträgen in SAP MM

Supply Chain Management, Business Engineering IT Systems, Strategy

Production & Operations Management, Entrepreneurship, IT-Systems