Matthias Vogel

Angestellt, CEO, Chair of the Board, Hybrid Alliance

Nuremberg, Deutschland

Über mich

Faith driven Operations Leader and Senior Executive, passionate for people, performance, solutions and excellence. I am hands on with a thorough knowledge of industry standards and methodologies to lead change, build up and revitalize the corporate culture, and engage employees in excellence and process improvement programms. My values: trust, respect, integrety, transparency, dependbility My business principles: teamwork, competency, commitment, passion, lead by example

Fähigkeiten und Kenntnisse

Internationale Organisations- und Teamentwicklung
TQM / EFQM
Funktionale Sicherheit
Christ im Geschäftsleben
Motivational Leadership
Werte
Internationale Führungserfahrung
General Management
Visions- und Strategieentwicklung
Leidenschaft für die Arbeit mit Menschen
Lieferantenqualitätsmanagement und -entwicklung
Umwelt- und Arbeitsschutzmanagement
Unternehmensverantwortung (CsR)
Lösungs- und Ergebnisorientierung
Krisenmanagement
Geschäfts-Risikomanagement
Nachhaltige Leistungs- und Ergebnisverbesserung
Entwicklung- und Beratung von Führungskräften
Digitalisierung und Qualität 4.0
ISO 26262
Automotive Spice
Digital Leadership
Lean Management
6Sigma
VDA-Richtlinien
ISo9001
IATF16949
ISO45001
OHSAS18001
ISO14001
Quality Core Tools
FMEA
Hoshin
Kaizen
Value Analysis
Cost Analysis
Value Engineering
Balanced Score Card
Servant Leadership
Agile Methoden
Scrum Prozess
Excellence
Projekt Management
Beratung
Restrukturierung
Qualitätskontrolle

Werdegang

Berufserfahrung von Matthias Vogel

  • Bis heute 5 Monate, seit Juni 2024

    CEO, Chair of the Board

    Hybrid Alliance

  • Bis heute 1 Jahr und 10 Monate, seit Jan. 2023

    Chief Operating Officer, Mitglied des Vorstandes

    Brudeli Green Mobility

  • 5 Jahre und 1 Monat, Dez. 2017 - Dez. 2022

    Exec. Interim Management, Coach und Prozessbegleiter

    Selbständig

    Strategischer Berater: Strategische und operative Beratung von mittelständischen Unternehmen zur Neuausrichtung der weltweiten Qualität, Arbeitssicherheits- und Umweltabteilungen; Arbeit mit dem CEO, Vorstand und Fachbereichen; Visions-, Strategie- und Organisationsentwicklung; Erarbeitung von Programmen zur Leistungssteigerung, Mitarbeiterqualifikation und Bewusstseinsbildung in den Fachbereichen; Coach und Mentor von Führungskräften in den Fachabteilungen;

  • 4 Jahre und 9 Monate, März 2018 - Nov. 2022

    Vice President Corporate Quality

    Voith Group
  • 6 Monate, Juni 2017 - Nov. 2017

    Leiter Konzernqualität, Mitglied des Vortandes

    Plastic Omnium Auto Exterior Division

    - Leitung, strategische und operative Führung für die weltweiten Qualitätsabteilungen mit ca. 400 Mitarbeitern; - weltweit Ergebnis- und Budgetverantwortung bei einem Konzernumsatz von ca. 4,5 Mrd €; - Visions-, Strategie- und Organisationsentwicklung; - Umsetzung von Programmen zur Leistungssteigerung im Fachbereich; - Konzepterstellung nach ISO26262 und Automotive Spice (ASIL C, CL 3);

  • 1 Jahr und 7 Monate, Nov. 2015 - Mai 2017

    Mitglied/Direktor im Aufsichtsrat

    AIAG

    Mitglied im Aufsichtsrat; Mitglied im Kompensations Komitee

  • 7 Jahre und 1 Monat, Apr. 2010 - Apr. 2017

    Leiter Konzern Qualität/HSE/CR, Mitglied des Vorstandes und Geschäftsführer

    Kongsberg Automotive Group

    - Mitglied im Konzernvorstandes, ab 2012 Geschäftsführer der Deutschen Standorte - Ergebnis- und Budgetverantwortung für die Fachabteilungen bei einem Konzernumsatz von ca. 1Mrd€ - strategische und operative Führung der Fachabteilungen mit 350 Mitarbeitern - Visions-, Strategie- & Organisationsentwicklung - Umsetzung von Programmen zur Effiziens- u. Leistungssteigerung - Erfolgreiche Einführung von ISO26262 und Automotive Spice (ASIL C, CL 3) - Führung Konzerns Geschäfts-Risikomanagement Prozesses

  • 3 Jahre und 9 Monate, Apr. 2010 - Dez. 2013

    zusätzlich: Leiter Konzern Lieferantenqualität & -Entwicklung

    Kongsberg Automotive Group

    - Führung von ca. 40 Mitarbeitern in der welt-weiten Fach-, Projekt-, und Serien- Lieferantenqualitätsorganisation - Entwicklung, Einführung und Umsetzung entsprechender Strategien und Maßnahmen zur langfristigen Verbesserung und Absicherung von Qualität und Anlieferung von Zukaufteilen in Zusammenarbeit mit der Lieferantenkette - Einführung von ISO26262 und Auto Spice (ASIL C, CL 3) in der Lieferantenkette - Ergebnisverantwortung für die Qualität von Zukaufteilen (Einkaufvolumens ca. 500Mio€)

  • 1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2009 - März 2010

    zusätzlich: Geschäftsführer & Werksleiter

    Kongsberg Automotive Driveline Systems GmbH

    Restrukturierung und Reorganisation des Produktionswerkes von KFZ-Schaltungssystemen mit ca. 290 Mitarbeitern, Ergebnis & Budgetverantwortung für ca. 40Mio€ Jahresumsatz (2009);

  • 3 Jahre und 3 Monate, Jan. 2007 - März 2010

    Leiter Qualität/HSE im Konzern & Geschäftsbereich Automotive

    Konsgberg Automotive Group

    ab Jan.08 Konzernverantwortung; - strategische und operative Führung von ~ 200 Mitarbeitern weltweit - Mitglied im Geschäftsbereich Management und berichtend an den Konzernvorstand (CEO) - Budget- und Ergebnisverantwortung für die Qualitätsleistung im Kon-zern und Geschäftsbereich mit einem Gesamtumsatzvolumen von ca. 1Mrd.€ - Aufbau und Implementierung der Fachorganisationen - verantwortlich für die Integration und Restrukturierung der Fachbereiche nach der Akquisition von GMS im Dez. 2007;

  • 5 Jahre und 2 Monate, Nov. 2001 - Dez. 2006

    Leiter Lieferantenqualität und -Entwicklung

    Faurecia Automotive Seating & Exhaust Systems

    - Führung eines lokalen und regionalen Teams von 18 bis 40 Mitarbeitern - Aufbau und Einführung der Lieferantenqualitätsorganisation - verantwortlich für das Lieferantenmanagement, Wertanalyse und Qualität der Zukaufteile für neue Produkte in Projekten und der Serienproduktion - Planung und Durchführung von System- und Prozess Audits, strategischen Auswahl und Entwicklung von Lieferanten - fachverantwortliche für R@R, APQP und QM-Systeme im Einkauf (ISO 9001, ISO TS 16949, VDA 6)

  • 5 Jahre und 7 Monate, Apr. 1996 - Okt. 2001

    Leiter Beratungsdienstleitungen, Berater für QM Systeme

    Heimann & Borgschulze GbR

    - Kosten und Prozess Optimierung für Herstellungsprozesse - Leitung von weltweiten Projekten - Strategieentwicklung - Durchführen von Workshops und Fachtrainings - technische Kundenunterstützung davon von 11.1998 – 03.2000 Schmidt & Bleicher OHG, Marburg, Deutschland, Leiter Qualität, Ökologie und Entwicklung

  • 4 Jahre und 2 Monate, Feb. 1992 - März 1996

    Laborleiter und Stellvertreter des Qualitätsleiters

    Hess Natur-Textilien GmbH

    verantwortlich für: - die Durchführung von physikalischen und chemischen Testverfahren - Neuentwicklung, Zertifizierung und Prüfung von Material und Produkten - Entwicklung von ökologisch & ganzheitlichen Produkt- und Lebenszyklus Standards - Presse- und Öffentlichkeitskontakte - Qualitäts-Management-System;

Ausbildung von Matthias Vogel

  • 4 Jahre und 6 Monate, Okt. 1987 - März 1992

    Textil/Veredlung;

    Fachhochschule Hof, Abt. Münchberg

    Schwerpunkt Textil/Veredlung;

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

Interessen

Motorrad
Wandern
Musik machen
Energieeffizienztechnologie und E-Mobilität

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z